如何化解矛盾（误会）？
冰雪总会融化的，乌云总会消散的，矛盾总会解开的。真心的微笑是消除矛盾的钥匙；坦诚的眼 神，是化解矛盾的关键；而彼此间 的理解，才是真正能把矛盾打败的刀枪。 世界如此之大，一次偶然的见面都是非常难得的，更何况成为同窗好友呢？当然，同学之间相处久了，难免会发生摩擦。但我们不能施行“事不关已，高高挂起”的原则，而是应该双方都静下心来，先找出自己的错误，然后将心比心的替对方着想，主动认个错就好了，何必兵戎相见呢？ 曾有人说：“人心不是靠武力征服的，而是靠爱和宽容征服的”，也有人说：“世界上最大的是海 洋，比海洋大的是天空，比天空更广阔的是人的胸怀。”因此，正确解决同学之间的矛盾就应该用宽容 去体谅他人，用真心对待他人，当发现自己错了，应该主动请求原谅，当好朋友错了，也不能斤斤计 较，怀恨在心，所谓：“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”如果我们坚持自己的个性，一段又一段 的友 谊就会与我们擦身而过。 栀子花开，多么可爱，在这花儿盛开的季节，我们高歌“友谊万岁”，然而，我们却拥有着稚嫩的 心悸。因此，我们一定要以宽容待 人，这样才能保证与同学之间的和平和关系 学会包容! 人的一生不能总是在对方是错的. 不要太在乎你生活中的过多细节! 那都是些过往云烟! 主动点,也许在他看来是你的错, 换个角度想想,实在想不同就别想那么多! 忍!有时候是一种人德! 包容是一种精神境界! 采纳哦
如何化解矛盾和冲突
处理和化解矛盾与冲突，必须认识到：冲突是不可避免的，这是人的天性。即使没有外界的干扰，我们自己内心也会出现冲突。冲突与矛盾也是必要的，有矛盾和冲突并不可怕。关键是看我们以什么样的态度和方法去认识、处理和化解矛盾与冲突。 对此，我认为： 一、处理和化解矛盾与冲突，必须认清矛盾和冲突的性质。一般来说，矛盾分有利于推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突（如：工作中的不同意见），阻碍工作进展，不利于团队内部团结的冲突（如：无原则的纠纷）。对于前者，可以通过相互沟通和解释，按照事物的客观规律办事，最终达到意见统一。对于后者，要做到大事讲原则，小事讲风格，力求不在节枝末叶上作文章，不在个人得失上打算盘。 二、处理和化解矛盾与冲突，必须要有一个正确的态度。一是以坦诚的态度对待。把事情真相与自己的观点清楚地展示给对方，让对方理解。做到实话实说，不遮遮掩掩。二是以包容的胸襟处之。以自己想被对待的方式对待他人，多从别人站的角度看问题。三是从客观科学出发。要有一说一，实事求是，坚持真理，站在有利于工作、有于利于发展、有利于团结的高度，分析和处理问题。 三、处理和化解矛盾与冲突。必须掌握必须的技巧。一是沟通协调要及时。二是善于询问与倾听，努力去理解别人。三是对上级沟通要有胆、有理、有据。认真倾听上级的指挥策略，并作出适当反馈，以测试自己是真正理解其意图，当有出入，或自己有自己的见解与建议时，要大胆地与上级沟通。四是平级沟通要做推心置腹，以诚相待，处以公心。五是建立良好的回馈机制，协调沟通是双向的，必须保证信息被接受者接收，并及时反馈。六是在情绪不好的时候，不要急于沟通，更不能做决定。七尽量控制非正式沟通，因为非正式沟通容易散布小道消息和谣言。八是容忍冲突与矛盾，强调解决方案。冲突不可怕，要鼓励团队成员创造丰富多样的解决方案，以保持团队内部和谐。
总裁办公室的职能细节方案怎么写
部门主要职能 1 计划管理 1) 组织制定集团战略规划和年度经营目标，督导制定集团各部门的年度、月度、周工作计划和具体行动措施，以确保集团的战略目标得到有效分解。 2) 监督检查集团各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况，负责跟进落实未完成的各项工作计划。 2 管理体系建设 3) 根据集团发展战略和具体要求，优化部门岗位设置及职责分工，完善本 部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》，以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。 4) 归口管理集团及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控，负责制订流程制度体系的整体规划，确定流程制度编制、维护的责任部门，督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。 5) 组织相关部门建立、优化、推行计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度，以确保各项归口管理工作顺利开展，并不断提升其运作效率。 6) 参与建立本部门的绩效考核指标与目标体系，主导建立本部门内部各岗 位的绩效考核与目标体系，协助进行岗位价值考评与薪资调研，为人力资源部进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。 3 团队管理 7) 协助人力资源部对本部门员工进行面试、试用评价，以做到人岗匹配。 8) 通过执行力工具、培训、绩效管理、企业文化活动等方式，增强团队的执行力和凝聚力，不断提高员工满意度，持续提升个人绩效和部门绩效。 4 品牌管理 9) 负责企业品牌的战略定位，统筹建立完整的企业识别系统，组织搭建品牌的架构及品牌传播等管理工作。 10) 负责建立品牌管理档案，建立评估系统，跟踪品牌资产，进行品牌评估。 11) 统筹安排企业商标注册工作，组织具体实施计划。 5 公共关系管理 12) 根据经营管理需要，负责组织、指导集团及子公司有序开展政府行政主管部门公共关系，协助总裁开展各项公共关系活动，公共关系的维护等。 13) 建立与实时更新政府行政部门通讯录与人员信息，做到登记完整、实时更新。 14) 负责企业经营单位内部公共活动的资料备案、存档工作。 15) 组织建立、完善公共危机管理机制，开展日常危机信息搜集以及危机预警、防范方面的工作，及时应对并妥善处理公司面临的各类公共危机事件，切实维护公司品牌的社会声誉和良好形象。 6 文控管理 16) 制定集团受控文件及记录的分级管理及统一编号规则，按流程及权限对受控文件进行格式审核，确保发行文件符合文件控制规定。 17) 监督执行集团及各子公司受控文件的登记、分发、回收、废止、销毁、统一管理、统计与借阅等工作，确保集团及各子公司的相关受控文件为最新版本。 7 档案管理 18) 负责管理集团文控档案、合同档案、经营档案、制度与流程档案、总裁所参与的外部活动档案、总裁办收发文件等，包括纸质、电子、影像资料。 19) 负责建立档案管理规定，按类别整理归档、建立档案台帐及编号，做好档案利用手续，保障档案管理有序开展。 20) 负责监管各子公司的档案管理工作，保证各类存档资料存档的安全、完整和保密。 21) 组织开展集团企业荣誉申报，负责年度企业荣誉的更新及跟进，建立企业荣誉管理台帐，档案的分类保管。 22) 统筹各子公司各类荣誉备案工作，按月度报表形式收集各公司各类荣誉。 8 会议管理 23) 负责全集团会议体系规划，明确集团及子公司需要定期举行的各种例行会议及规范要求，以充分提高......余下全文>>
总裁办公室的职能细节方案怎么写
部门主要职能 1 计划管理 1) 组织制定集团战略规划和年度经营目标，督导制定集团各部门的年度、月度、周工作计划和具体行动措施，以确保集团的战略目标得到有效分解。 2) 监督检查集团各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况，负责跟进落实未完成的各项工作计划。 2 管理体系建设 3) 根据集团发展战略和具体要求，优化部门岗位设置及职责分工，完善本 部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》，以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。 4) 归口管理集团及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控，负责制订流程制度体系的整体规划，确定流程制度编制、维护的责任部门，督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。 5) 组织相关部门建立、优化、推行计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度，以确保各项归口管理工作顺利开展，并不断提升其运作效率。 6) 参与建立本部门的绩效考核指标与目标体系，主导建立本部门内部各岗 位的绩效考核与目标体系，协助进行岗位价值考评与薪资调研，为人力资源部进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。 3 团队管理 7) 协助人力资源部对本部门员工进行面试、试用评价，以做到人岗匹配。 8) 通过执行力工具、培训、绩效管理、企业文化活动等方式，增强团队的执行力和凝聚力，不断提高员工满意度，持续提升个人绩效和部门绩效。 4 品牌管理 9) 负责企业品牌的战略定位，统筹建立完整的企业识别系统，组织搭建品牌的架构及品牌传播等管理工作。 10) 负责建立品牌管理档案，建立评估系统，跟踪品牌资产，进行品牌评估。 11) 统筹安排企业商标注册工作，组织具体实施计划。 5 公共关系管理 12) 根据经营管理需要，负责组织、指导集团及子公司有序开展政府行政主管部门公共关系，协助总裁开展各项公共关系活动，公共关系的维护等。 13) 建立与实时更新政府行政部门通讯录与人员信息，做到登记完整、实时更新。 14) 负责企业经营单位内部公共活动的资料备案、存档工作。 15) 组织建立、完善公共危机管理机制，开展日常危机信息搜集以及危机预警、防范方面的工作，及时应对并妥善处理公司面临的各类公共危机事件，切实维护公司品牌的社会声誉和良好形象。 6 文控管理 16) 制定集团受控文件及记录的分级管理及统一编号规则，按流程及权限对受控文件进行格式审核，确保发行文件符合文件控制规定。 17) 监督执行集团及各子公司受控文件的登记、分发、回收、废止、销毁、统一管理、统计与借阅等工作，确保集团及各子公司的相关受控文件为最新版本。 7 档案管理 18) 负责管理集团文控档案、合同档案、经营档案、制度与流程档案、总裁所参与的外部活动档案、总裁办收发文件等，包括纸质、电子、影像资料。 19) 负责建立档案管理规定，按类别整理归档、建立档案台帐及编号，做好档案利用手续，保障档案管理有序开展。 20) 负责监管各子公司的档案管理工作，保证各类存档资料存档的安全、完整和保密。 21) 组织开展集团企业荣誉申报，负责年度企业荣誉的更新及跟进，建立企业荣誉管理台帐，档案的分类保管。 22) 统筹各子公司各类荣誉备案工作，按月度报表形式收集各公司各类荣誉。 8 会议管理 23) 负责全集团会议体系规划，明确集团及子公司需要定期举行的各种例行会议及规范要求，以充分提高......余下全文>>
签约的签约仪式方案样例
一、签约名称机会标 XX公司与XX公司签约仪式 二、 签约时间、地点、主持人时间： ____年____ 月 ___ 日（星期 x）上/下午 X 时 —— X 时 地点：XX(会议厅或酒店) 主持人：XX 三、参加人员： 有关领导，相关部门负责人，XX公司相关负责人、项目签约人员 、新闻记者 四、签约仪式议程安排：（待确定） 1、主持人宣布签约仪式开始，介绍主要来宾和领导 2、签约：主持人作项目友好合作情况介绍，并请助签嘉宾上台，xx公司与xx公司负责人xx分别签约，由礼仪小姐引导并摆放签约文件夹、笔 3、全部项目签约结束后，礼仪小姐斟酒，嘉宾举杯庆贺 4、公司代表xx致辞 5、领导致辞 6、记者自由提问 7、主持人宣布签约仪式结束，来宾退场，进入宴会厅进餐 五、签约流程：时间 （假定） 内 容 10:00—10:38 嘉宾签到，休息或进入会场 10:38—10:40 介绍与会嘉宾、领导 10:40—10:50主持人开场白、签约项目简介 10:50—10:55 签约、合影 10:55—11:10 公司负责人发言 11:10—11:20 领导发言 11:20—11:30 记者自由提问 11:30 签约仪式结束，安排餐饮 六、主要筹备工作： 1）人员分工 A、前期准备 总监督协调：_______ 策划文案：_______ 场地预定、订餐：______ 场内布置：______ 媒体邀请：______ 物资准备：______ B、现场活动 总指挥：______ 执行指挥：______ 总协调：______ 现场执行：_______ 前台签到：______ 贵宾接待：_______ 摄影摄像：______） 后勤：______ 2）筹备工作安排 a)、确定签约人、参加仪式的主要来宾和领导 （x日之前完成，责任人：____） b)、会场预定、会场落实及会场布置所需酒店负责的细项落实（x日之前完成，责任人：______） 3、会场布置： a) 横幅制作、桌签、会场内摆放鲜花、贵宾胸花、香槟酒及酒杯、礼仪小姐（需4位礼仪小姐：2位贵宾签到、佩戴胸花，2位引导签约人签约、摆放签约夹。）； b) 签约台：暗红色平绒铺底，上放小型鲜花、桌签、签约台安排主持人席，并配话筒，台前放绿色小型盆景。台前两侧放大型花篮； c) 会场安排：四方布置，安排座位50个。签约台后留有余地，供助签嘉宾站在后面。（现场布置执行人员协调负责：_______） 4、其他 a、安排礼仪小姐6名，负责迎宾、导引、签约文本交换等工作；（x日前完成，负责培训、讲解，责任人：______） b、1月19日前落实签约文本及人员；（责任人：______） c、安排迎候签到及签到册；（x日之前完成，责任人：______） d、确定主持人和领导讲话 ；（x日之前完成，责任人：_______） e、准备签约文件夹、笔4份(签约文本各签约单位自备2分) ；（x日之前完成，责任人：_______） f、预约媒体 ；（x日之前完成，责任人：______） g、物资准备：鲜花（小盆鲜花和大盆鲜花），胸花，香槟酒，签约文件夹，签到本，签约（签到）用笔，工作牌（x日前完成，责任人：______） 七、费用预算（略）注：与酒店洽谈场地时注意洽谈内容，除了场地使用费用外，尽量能够将席卡、礼仪小姐、会议指示牌、音响、鲜花等内容交由酒店负责。
关于一个孩子与父母化解矛盾的故事
良好的生活方式，一种健康向上充满活力的生活方式。独生子女的时代，一家一户的教育方式不好自己的孩子。一个孩子没有朋友将比考试不及格的后果更严重。看一个孩子的重要是看他有没有朋友。如果孩子没有朋友或者不爱交朋友家长一家要重视。孩子打架也是一种体验。大人的最好方式就是不管。让小孩吸取教训后再次交往。孩子化解矛盾的能力比大人强。孩子就是在打打闹闹中成长。在国外很流行签协议租小孩，父母之好代替不了同伴之好。再好的父母也不能替代小孩的同伴的作用。家庭要是快乐之家。家庭要有一种诗意，国外有一种停电日教育方式，各人忙各的，一家显得很陌生。傍电以后谁也干不成事，于是一家人就靠在一起讲故事，一种很温暖的感觉，很怀念停电时的感觉，不停电就点蜡烛，一家在一起快乐地相聚。周末一定要带孩子出去玩玩，对孩子的心理会大有好处。平等和谐的亲子关系，好的关系胜过许多教育。一个孩子如果喜欢一个老师，他一与父母的关系和谐，关系的好不好往往就意味着教育好不好的。教育不好很有可能就是关系没有处理好，尊重信任的关系，是珍爱而不是溺爱的关系。如果父母能用很欣赏的眼光看着孩子，孩子一定感到很自豪、很温暖。好的关系的底线是当孩子遇到麻烦或危险时，能够对你说。这点很不容易做到。多拥抱自己，没有被父母拥抱过的孩子心理上出现问题。抚摸自己的婴儿，表达自己的爱。在家吃饭吃什么？据调查，经常与父母一起吃饭的孩子情绪稳定。让孩子摆脱孤独，不赞成过早将孩子出国留学。孩子越小越对情感支持的需求越强烈。仅仅只是，过早地离开父母的呵护。如果他特别有意志或国外有亲戚。
旷达的人如何化解矛盾 作文素材
我要飞得更高、飞得更高……狂风一样舞蹈，挣脱怀抱。我要飞得更高，飞得更高…… 每次听到汪峰用他浑厚而高亢的嗓音诠释这首《飞得更高》的时候，我似乎在云端，身边云雾缭绕，抬头望见了曾经在这片土地上挥洒热血的英雄，他们意气风发地准备战斗，怀着必死的决心，却依然淡然面对，正是心中的一个梦想，一个希望驱使他们的灵魂飞得更高。看，是谁在感叹？我又向远方望去：在那碧水青山间，一条河、一叶舟、一个人、一壶酒，他挥挥衣袖，大声叹吟着“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，如此豪迈地畅游于山水之间，寻觅着他的梦想。 突然间，“啪”的一声枪响传入我的耳朵，回头望去，一个人在他生命的跑道上飞翔，他纵身掠过跨栏，风急速滑过他的耳朵，像一支支尖锐的箭头，可他无所畏惧，他用执着敲击着命运的绳索，他用速度刷新着一次次世界纪录，他用梦想创造着自己的天堂。而只有在那短短的110米栏的跑道上，那是属于他人生的舞台，只有在那，他将飞得更高、飞得更远。 我收回了无限的遐想，试问，已经初三的我是否能拥有英雄的无畏、李白的潇洒和刘翔的执着呢？ 是的，我将拥有，我必定拥有。 16岁，豆蔻年华，应当开创人生，憧憬未来，我要像英雄一样无所畏惧地前行，张开梦想的翅膀，一切尽收眼底；我要像李白般潇洒，提笔畅言，挥洒着青春；梦想如影随形地穿梭在身体的各个细胞，我充满力量，感受着无限美好的未来。我要像刘翔抓住那属于我的舞台，我将蓄势待发等待着曙光的来临放飞我的梦想！我将在狂风中舞蹈、骤雨中跳跃…… 突然间天空变得清澈高远，梦想就像阳光照射着我的面庞，蒸干我的泪水，拭去我的彷徨，脸上只留下自信。我相信我将飞得更高、飞得更远，去追逐我的梦想。 我又一次听到那触动我心弦的歌：“我要飞得更高，飞得更高，狂风一样舞蹈，挣脱怀抱，我要飞得更高，飞得更高……”
夫妻和好化解矛盾念那种佛经
感恩经， 我们要学会感恩，只念想爱人的好处，不要计较爱人的缺点。
不良贷款打包处置方案
为了帮助整个企业解决不良贷款问题，早日解开银行和企业多年来的不良债务锁链，今年以来，省政府和工商银行联手合作，签定了银政打包、集中处置不良贷款的合作协议。这一协议是将整个企业欠工商银行不良贷款（在99年之前形成的），进行集中打包，通过政府牵头，筹集一定比例资金，实现整体了断。因此，这一政策无论对银行、企业还是政府都十分有利。 目前，全省各地都在积极利用这一政策，抓住时机进行操作。淮安市委、市政府对这项工作十分重视，并下发了淮政发[2004]171号《市政府关于做好工商银行不良贷款打包处置工作的意见》。全市打包处置会议之后，区委、区政府高度重视，对我区33户企业不良贷款29345万元，按5100万元进行打包，并计划在今年年底前到位资金50%，明年上半年将资金全部筹集到位。根据区委、区政府的指示，我区成立了《打包处置银行不良贷款工作领导小组》，确定了打包处置工作进度和具体方案，并对打包工作开展提出了具体要求。 一个多月以来，我区打包处置工作重点从两条线入手，进行逐步展开。一条线对淮安八方电缆厂进行摸底调查，计划通过该厂筹集打包资金3000万元；另一条线对我区其余32户企业，按系统分头组织摸底调查，计划从中筹集资金2000万元。但从这段时间工作的进展和成效来看，由于参与打包的33户企业，有效资产少，企业债务重，绝大部分已停产多年，因此，从这些企业抽出资金难度很大，按照这种方式操作，我区打包处置很难成功。 为保证我区打包处置工作进度，扎实有效的落实打包处置资金来源，鉴于这项工作时间紧、难度大的实际状况，我们建议：一方面由区政府统筹安排一部分现有资金用于打包；另一方面，通过区政府选择一部分有效资产，如选择一部分企业的闲置土地到他行抵押融资或开发引资，作为打包处置的专项资金。总之，筹集打包资金是一项难度很大的工作，在我们楚州这项工作的困难更为突出。只有由政府集中统一筹资，也就是依靠政府集中筹集5100万元资金，来了断我区33户企业欠工行29345万元的不良贷款债务，打包才能成功。因而是一举三得、一事三赢的好事，不仅有利于银行减少信贷风险，而且有利于企业甩掉银行债务，更有利于政府在推进企业改制中减少阻力，使企业改制更加顺畅。因此，我们请求政府对这项工作，再作新的研究和部署，寻求更加有效可行的办法，加快打包进度，提高筹资效果。
鞋店以旧换新活动方案
如果买鞋绝对不会去你家！ 我会担心鞋子是翻新的被传脚气！鞋子不可能以旧换新！
