如何化解尴尬。
1、可以脸红,但是不能心慌: 镇定,再镇定.当尴尬突然出现的时候,瞬间的脸红虽然在所难免,但绝对不能心里慌乱.那样既无补于事,又容易让别人觉得懦弱. 2、不要轻易辩解,越早承认过失也就是越容易被人谅解. 3、勇于自我解嘲: 既然尴尬的局面已经不可避免,就应当拿出足够的勇气来面对现实,甚至直接向尴尬挑战. 4、装傻充愣,置有形的窘境于无形的无知之中; 虽然我们不是真的要当傻子,可是在特殊时采用一些特殊方法来脱危解困又有什么不好呢? 5、迅速撤离现场; 惹不起躲得起,三十六计走为上策.如果你的确没有勇气和能力应付尴尬出现时你的最佳选择就是迅速撤离现场,越快越好.对那些天生胆小怕事但是异常敏感的人来说,提前预见尴尬发生的可能性或是当尴尬的事态稍有苗头时就赶快离开,实在是妙不可言的高招. 6、将计就计,化不利为有利; 利与不利从来就是相对而言,只要找到关键点,化不利为有利并非没能.对一个刚刚工作的女秘书来说,还有什么比上班后的第一批信件中就有两封寄错了地址更令人尴尬呢?然而,24岁的刘小姐在知悉情况后马上打电话向客户致歉,并且在客户拒绝后连续打了一天的电话,最后终于感动了对方.这两位客户也通过此事了解了她认真的工作态度,以后与该公司的业务也总是通过她来接触. 7、转移尴尬; 医学上有所谓的移痛法,当一种难以征服的痛苦被另一种较易征服的痛苦替代时、前一种痛苦往往在后一种痛苦的作用下逐步失去原来的痛感,这种方法同样运用于尴尬时刻的自我调节.当然,转移尴尬还有另一种形式,就是将尴尬转移到旁观者的身上,不过必须注意一点,你所转移的尴尬应该是善意的制造玩笑的契机. 8、故作心理脆弱; 人们普遍同情弱者,在尴尬出现的时刻你应当立即做出过激的反应,可以是懊悔不已,可以是痛苦万状.总之,你一定要让别人看起来心理异常脆弱,仿佛刚才的事情已经过度地伤害到了你的自尊心.一般情况下,人们在看到你的“惨状”后肯定不会再对你穷追猛打、尴尬也就不了了之 如上
怎么化解尴尬
* 1幽默的魅力。我们都知道，会说话的会让人笑，不会说话的人会让人气的跳。会说话的人多半都是幽默风趣的人。他们侃侃而谈，不时的冷笑话会让气氛变得异常的轻松。 * 2学会幽默。凡事都要看到其两面性，你以为已经尴尬到极点的场面，也许一句话就可以打破。这要靠你的观察，以及平时知识的积累。尴尬多半是因为没话说、没话接，如果你懂的够多，还怕没话可以说吗？ * 3打造幽默。有的人即使不说话，但是你只要看到这个人，你就会觉得他浑身充满着风趣幽默。这是因为他长期的保持这种幽默的心态在生活。无论什么样的尴尬，只要你调整心态，一样可以幽默面对。 * 4培养幽默感。幽默感是可以培养的，是在生活中经过不断的体验与表达提炼出来的。幽默感源于生活，而高于生活。别人让你尴尬了，你用幽默回报，不仅显示了你的大度，还使气氛变得轻松，何乐而不为。 * 5理解他人的幽默。如果你不是一个特别幽默风趣的人，你至少学着做一个懂得别人幽默的人，笑点低的人也是很受欢迎的哦。尴尬的气氛中，笑声也是可以打破的。 * 6把幽默运用到职场中去。现在的职场也不像以前那样那么严肃枯燥呆板了，适时的运用幽默，会让你的工作做的非常顺利，遭遇尴尬情况的时候，也不至于措手不及。
表白失败怎么化解尴尬 随便找个话题岔过去
建议当场表演空中劈叉(开玩笑的) 失败不可怕，可怕的是没有机会。 失败也别找话题，如果可以就大大方方的呵呵一笑表示没有关系，然后送她回家(或者请她吃点什么)切记不要没有任何表示，这样你只会在她的心目中评分更低
表白失败怎么化解尴尬 随便找个话题岔过去
建议当场表演空中劈叉(开玩笑的) 失败不可怕，可怕的是没有机会。 失败也别找话题，如果可以就大大方方的呵呵一笑表示没有关系，然后送她回家(或者请她吃点什么)切记不要没有任何表示，这样你只会在她的心目中评分更低
下属顶撞带来的尴尬，如何化解
1.分类处理，区别对待 领导者遭遇员工顶撞无非是两种情况：一是因公，二是因私。对于公和私这两种情况的顶撞行为，领导者要做到分类处理，区别对待。 （1）员工因公而顶撞 说明员工的出发点是好的，只是方式方法采取不当。那么对于领导者来说，需要秉公对待，不可夹杂私心、私利，亦不可与员工针尖对麦芒。最好的方式是领导者与员工就事论事，如果员工提的建议中肯合理，能采纳的就采纳，不能采纳的也要说清楚原因，切忌立即直接否定员工。 （2）员工因私而顶撞 如果是这样，那么领导者需要判断员工的意图。对于员工因为个人利益未得到满足，能够当场给予解释答复的就尽快答复，不能立即答复的，可以承诺事后调查，给予答复。当然，对于员工违背原则的要求，应当立即予以拒绝和驳斥，不可逾越纪律底线和道德原则。 2.因人制宜，化干戈为玉帛 员工顶撞领导者不是一蹴而就的，而是一个逐渐演变的过程，往往是从小到大、从隐到显、从萌芽到激化。同时，员工对领导者的顶撞还与领导者或单位的决策、特定的事件有关联，因此领导者需要因人制宜，具体问题具体分析，化干戈为玉帛。 3.积极沟通，以理服人 员工顶撞领导者的重要症结是双方沟通不及时、不主动。可能存在双方都冷淡对待，或是一方积极主动而另一方消极被动，这就极容易导致“旧恨未解，新仇又结”，愈闹愈僵，难以收拾。 领导者作为上级，应该主动和员工沟通交流，消除员工的误解。当然，沟通交流的方式有很多，既可以在办公室直接面谈，也可以用邮件间接沟
怎么样可以化解你和你喜欢的男生之间的尴尬
这个没必要烦恼！说不定他只知道你指了一下他那个方向，并不知道你在说什么，男生的心思没有那么细腻的。而且就算他知道，也没有关系啊，就说是跟几个朋友介绍他，也没有什么的。他要问为什么介绍他，就说你之前跟朋友提过他，朋友想认识一下。或者其他理由也可以啊！不用担心的
一个男人被我拒绝后,一看我就是低头,如何化解尴尬
首先，要调整好心态，从自己的角度，把他当做像以前一样的好朋友来对待；然后，就可以给他发短信，说明了，不要太小心，只要用以前说话的语气就好，就说，你仍愿意和他做朋友，做一个知心好友，不用有什么思想负担或压力，还是和以前一样。
有什么办法能化解冷场的尴尬
很简单实用的方法就是转换话题啊。感觉也只能是这个吧
雨天开窗很尴尬 如何化解
既然是下雨天，就不要开窗。所以，有些事情是可以人为避免的。 人为的避免，就可以避免各种尴尬。只要自己想做都可以做到。
如何化解同事间的尴尬
微笑面对，多制造话题，话题多了，话说多了，就没什么尴尬了！！！
