用幽默化解尴尬的故事
1.有人问：为什么中国人走路都是低头，而外国人却是昂首挺胸。 周总理说：中国人正在向上，走上坡路，所以低头。而外国人却在下坡。 2.为什么中国给公路叫马路？因为中国走的是马克思主义道路。 3、1971年，基辛格博士为恢复中美外交关系秘密访华。在一次正式谈判尚未开始之前，基辛格突然向周恩来总理提出一个要求：“尊敬的总理阁下，贵国马王堆一号汉墓的发掘成果震惊世界，那具女尸确是世界上少有的珍宝啊！本人受我国科学界知名人士的委托，想用一种地球上没有的物质来换取一些女尸周围的木炭，不知贵国愿意否？” 周恩来总理听后，随口问道：“国务卿阁下，不知贵国政府将用什么来交换？”基辛格说：“月土，就是我国宇宙飞船从月球上带回的泥土，这应算是地球上没有的东西吧！” 周总理哈哈一笑：“我道是什么，原来是我们祖宗脚下的东西。”基辛格一惊，疑惑地问道：“怎么？你们早有人上了月球，什么时候？为什么不公布？” 周恩来总理笑了笑，用手指着茶几上的一尊嫦娥奔月的牙雕，认真地对基辛格说：“我们怎么没公布？早在5000多年前，我们就有一位嫦娥飞上了月亮，在月亮上建起了广寒宫住下了，不信，我们还要派人去看她呢！怎么，这些我国妇孺皆知的事情，你这个中国通还不知道？”周恩来总理机智而又幽默的回答，让博学多识的基辛格博士笑了。摘自《环球人物》张颖霞/文 4、“派克”的来历 50年代，有一次，周恩来和一位美国记者谈话时，记者看到总理办公室里有一支派克钢笔，便带着几分讽刺，得意地发问：“总理阁下，也迷信我国的钢笔吗？”周恩来听了风趣地说：“这是一位朝鲜朋友送给我的。这位朋友对我说：“这是美军在板门店投降签字仪式上用过的，你留下作个纪念吧！”我觉得这支钢笔的来历很有意义，就留下了贵国的这支钢笔。”美国记者的脸一直红到了耳根。 5、一句话的电影说明书 1954年，周恩来参加日内瓦会议，通知工作人员，给与会者放一部《梁山伯与祝英台》的彩色越剧片。工作人员为了使外国人能看懂中国的戏剧片，写了15页的说明书呈周总理审阅。周恩来批评工作人员：“不看对象，对牛弹琴”。工作人员不服气地说：“给洋人看这种电影，那才是对牛弹琴呢！” “那就看你怎么个弹法了”，周恩来说，“你要用十几页的说明书去弹，那是乱弹，我给你换个弹法吧，你只要在请柬上写一句话：“请您欣赏一部彩色歌剧电影，中国的《罗密欧与朱
如何通过幽默，化解尴尬展现你的高情商
假设你和朋友们一起吃火锅，正当所有人吃得起劲，聊得很嗨的时，坐你旁边一个女性朋友，不小心将你的手机弄到火锅汤里了，这时所有人将目光投到你和妹子身上，空气里透露着尴尬，你会怎么做？ 1、大发雷霆，直接对着妹子咆哮。 2、强颜欢笑，但难掩内心的崩溃。 3、心疼手机，脸上满满的揪心状。 4、当没发生，打捞起手机接着吃。 不管你是何种心理，有一点事实是没法改变的——手机已经掉锅里了。所以即使你再纠结，再怎么难过，这个事实也改变不了。既然如此，何不心情豁达些，选择用幽默的语言突破当前的尴尬呢？ 在上述4个做法里，最后一个的做法虽然能表现你的大度，但却难以缓和尴尬的气氛，这时试试用语言来体现你的幽默，你可以笑着对她说：这么多吃的你都不爱吃，只爱吃我的手机啊？或者叫来服员，对服务员笑着说：你好，请帮我拿一个能捞起手机的汤勺。 你运用一种幽默的态度来应对这种事，不但有效缓解了尴尬，还是体现出一种胸襟，这也是你的品质体现，如果此时你的女神也在身边，那这件尴尬的事情还能为你加分。 当然，妹子把你手机掉火锅里这种事，在现实里发生的概率并不多，只是给大家引举个例子。在生活中，很多人将幽默和讲笑话等同起来，这其实是很片面的，笑话谁都会讲，讲不出来还能上网去搜，但幽默更多的是一种品质，是从你的内在散发出来的气质。
妈妈自己解决，不小心被儿子碰到，尴尬，如何化解？
没事，私信我和你说说
妈妈自己解决，不小心被儿子碰到，尴尬，如何化解？
没事，私信我和你说说
如何化解尴尬
你可以说你想给你叔一个惊喜（平时你叔对你这么好，感恩一下），没想到却被你爸拆穿了，机智避免屏蔽的尴尬...［望采纳］
遇到尴尬，怎么化解自己心里的尴尬和别扭
一般情况大家都会转移话题，或者将错就错将这种尴尬巧妙的变为一种笑话
被比自己矮的女生说自己矮怎么化解尴尬
我矮，比较接地气
下属顶撞带来的尴尬，如何化解
1.分类处理，区别对待 领导者遭遇员工顶撞无非是两种情况：一是因公，二是因私。对于公和私这两种情况的顶撞行为，领导者要做到分类处理，区别对待。 （1）员工因公而顶撞 说明员工的出发点是好的，只是方式方法采取不当。那么对于领导者来说，需要秉公对待，不可夹杂私心、私利，亦不可与员工针尖对麦芒。最好的方式是领导者与员工就事论事，如果员工提的建议中肯合理，能采纳的就采纳，不能采纳的也要说清楚原因，切忌立即直接否定员工。 （2）员工因私而顶撞 如果是这样，那么领导者需要判断员工的意图。对于员工因为个人利益未得到满足，能够当场给予解释答复的就尽快答复，不能立即答复的，可以承诺事后调查，给予答复。当然，对于员工违背原则的要求，应当立即予以拒绝和驳斥，不可逾越纪律底线和道德原则。 2.因人制宜，化干戈为玉帛 员工顶撞领导者不是一蹴而就的，而是一个逐渐演变的过程，往往是从小到大、从隐到显、从萌芽到激化。同时，员工对领导者的顶撞还与领导者或单位的决策、特定的事件有关联，因此领导者需要因人制宜，具体问题具体分析，化干戈为玉帛。 3.积极沟通，以理服人 员工顶撞领导者的重要症结是双方沟通不及时、不主动。可能存在双方都冷淡对待，或是一方积极主动而另一方消极被动，这就极容易导致“旧恨未解，新仇又结”，愈闹愈僵，难以收拾。 领导者作为上级，应该主动和员工沟通交流，消除员工的误解。当然，沟通交流的方式有很多，既可以在办公室直接面谈，也可以用邮件间接沟
生活中有很多类似的尴尬情景你能列举几个用幽默化解矛盾的事例吗
2.外国记者不怀好意问周恩来总理：“在你们中国，明明是人走的路为什么却叫‘路’呢？”周总理不假思索地答道：“我们走的是马克思主义道路，简称马路。” 3.美国代表团访华时，曾有一名官员当着周总理的面说：“中国人很喜欢低着头走路，而我们美国人却总是抬着头走路。” 此语一出，话惊四座。周总理不慌不忙，脸带微笑地说：“这并不奇怪。因为我们中国人喜欢走上坡路，而你们美国人喜欢走下坡路。”
被拒绝之后的尴尬怎么化解？急
你可以说. 语气轻松点~ 喂.我喜欢你可不可以. 然后观察他反应.随机应变. 如果他拒绝之类的. 就说 哈哈. 开玩笑的啦.
