如何巧妙化解各种尴尬
谎言被当众拆穿 当然了说谎是非常不对的，特别是小朋友（嘻嘻）。可在人际交往中，有些谎言实在是迫不得已，现实告诉我们，有时候，面对某些人，你的真话可能会伤害到你，那么你只好选择适当的谎言。如果你能将那些谎言发挥到极致，可能对你的事业或者其他都会有很好的帮助，但谎言终归是谎言，一不小心就会被拆穿。如果你的谎言被当中拆穿，大可不必立刻翻脸，或者羞愧万分。用符合你当时状况的话，巧妙的将你的谎言变成一个玩笑，或者自己先笑得不行，让对方不是那么肯定的怀疑你的动机，记住，如果迫不得已非要说谎，那么要学会给你的谎言一个美好一点的结局。 聊天时冷场 这是挺令人尴尬，又让人哭笑不得的事情。明明人家聊得挺好，自己一加入刚聊几句，或者刚开口讲一句话，大家伙儿立马全部闭了嘴巴，或者客气的笑一笑，反正就是没有人接你的话茬。这个时候你也用不着想太多，或许你的话和他们的话意思不对，又或者别人讨论的事情不愿意被你讨论。别觉得人家这是在排斥你，我们谁也有自己亲厚或者淡薄的朋友不是吗？因你的加入聊天冷场了，不妨赶紧拍一下自己的脑袋，哎呀一声说自己忘了一件事情，于是趁机溜走，即使别人在笑你的莽撞，也不过是留给别人一个背影罢了。或者直接打个哈哈自嘲一句。总之一句话，聊天被你弄冷场了不算什么，记住下次别那么莽撞就可以。 被多人同时瞧不起 这是极易出现矛盾的一种场景。不管是男人还是女人，年轻还是年老，被人当中瞧不起，甚至被多人瞧不起或者看轻，心里一定会是涌起很多怒火，而一旦把持不住，一场争吵甚至一场无法预料的风波就会出现。被多人看不上或者瞧不起，有时候并不全是你真的那么不堪，或许与你平日的行为有关。如果你平日不注意与人交往时的语言或者行为，那么你势必会招人怨恨，一旦逮着机会，别人能不损你一顿嘛。不管是什么原因，被多人同时瞧不起的时候，不要发火或者大动肝火，你是一个人，而瞧不起你的是多人，那么表面上表示你确实引起“公愤”了，你的不理智只会让别人更瞧不起你。淡淡一笑或冷笑一声，转身离开，步子迈的潇洒一点稳一些，然后努力做好自己，就可以了。 聚会时被当众追债 其实这类人群挺招人烦，你说要么别借钱，借了钱你就要赶紧还，即使没能力还钱也要第一时间跟别人解释清楚。当然如果都这样想，就不会出现这种事情了。被当众催债，像是被当众打耳光，虽然脸上不疼，那脸我估计也是火辣辣的。万一真的发生这类事情，别慌更别恼，记住你
如何巧妙预防与化解职场冲突 测试答案
1. 选择能否得以贯彻的关键是： √ A 能力 B 意志力 C 个性 D 价值观 正确答案： B 2. 可留可不留的员工是： √ A 绩效很高、顺从性也很高 B 绩效很低、顺从性很高 C 绩效很高、顺从性很低 D 绩效很低、顺从性也很低 正确答案： C 3. 判断的基础： √ A 行为 B 风格 C 习惯 D 价值观 正确答案： D 4. 自我揭露的意愿和接收回馈的能力都很低的是： × A 温和型 B 分析型 C 表达型 D 驾驭型 正确答案： B 5. 清楚地表达思想和意见首先要： √ A 明白自己说什么 B 克除敌意 C 理解别人的立场 D 建立共同的目标 正确答案： B 6. 解决冲突的方式有： √ A 平息冲突和转移冲突 B 激化冲突和化解冲突 C 平息冲突和化解冲突 D 平息冲突和激化冲突 正确答案： C 7. 调解最重要的前提是： √ A 明确实际立场 B 明确双方矛盾点 C 不可以令矛盾双方同时表述事实 D 各打五十大板 正确答案： C 8. 组织内冲突的最大来源是： √ A 追究责任 B 人力资源 C 空间资源 D 时间资源 正确答案： A 9. 对下列人按照规律、制度来要求，最有效的是： √ A 管理工作者 B 劳力工作者 C 知识工作者 D 情绪工作者 正确答案： B 10. 沟通的支柱是： √ A 沟通的目标 B 有效的方式 C 自我揭露的意愿和接受回馈的能力 D 平和的心态 正确答案： C 11. 自我揭露的意愿和接收回馈的能力都很高的是： √ A 温和型 B 分析型 C 表达型 D 驾驭型 正确答案： C 12. 对批评最适当的反应是： √ A 感激 B 有所怀疑 C 否认 D 感到好奇 正确答案： A 13. 说服的快捷方式是： √ A 建立联系 B 消除不安 C 设立共同目标 D 互相理解 正确答案： B 14. 解决冲突最好的方法是： √ A 面对面谈判 B Email C 电话沟通 D 书面沟通 正确答案： B 15. 统和的基本原则不包括： √ A 将彼此的差异开
领导和员工冲突怎么办
领导者要懂得分类处理，区别对待。员工对领导的顶撞有可能是因为公事，也有可能是因为私事。如果员工因公而顶撞的话，那领导必须反思一下自己的做事方法，可能有哪些不合适的地方正好被员工发现，员工只是想解提出更好的建议而已。所以领导如果对员工的建议马上否定，那么这可能会恶化彼此的关系，让员工觉得不服甚至对这样的领导产生厌恶之情。领导应该就事论事，与员工及时沟通，一起解决问题才是正确的方法。如果员工因私而顶撞，期间涉及到员工的利益，那么领导必须认真分析情况，看看员工所说的是否属实，属实的话要帮员工及时解决，违背原则的要求要立即做出拒绝。领导者要具体问题具体分析，根据不同人的情况进行分析解决，化干戈为玉帛。以上引入中国培训网的内容，希望能够提供参考。
领导和员工冲突怎么办
领导者要懂得分类处理，区别对待。员工对领导的顶撞有可能是因为公事，也有可能是因为私事。如果员工因公而顶撞的话，那领导必须反思一下自己的做事方法，可能有哪些不合适的地方正好被员工发现，员工只是想解提出更好的建议而已。所以领导如果对员工的建议马上否定，那么这可能会恶化彼此的关系，让员工觉得不服甚至对这样的领导产生厌恶之情。领导应该就事论事，与员工及时沟通，一起解决问题才是正确的方法。如果员工因私而顶撞，期间涉及到员工的利益，那么领导必须认真分析情况，看看员工所说的是否属实，属实的话要帮员工及时解决，违背原则的要求要立即做出拒绝。领导者要具体问题具体分析，根据不同人的情况进行分析解决，化干戈为玉帛。以上引入中国培训网的内容，希望能够提供参考。
联系实际谈谈如何解决冲突与激发冲突
冲突管理的方法 1、缓解冲突的方法 (1)审慎地选择要处理的冲突问题。 (2)评估冲突当事人。 (3)分析冲突原因和根源。 分为三类： 一是沟通差异。沟通不良容易造成双方的误解，从而引发冲突。人们往往倾向于认为冲突大多数是由于缺乏沟通造成的。 角色要求、决策目标、绩效标准和资源分配等不同而产生的立场和观点的差异。 人格差异。其结果使得有些人表现出尖刻、隔离、不可信任、不易合作，导致冲突。 (4)采取切实有效的策略解决冲突的策略： ①回避、冷处理。 ②强制、支配。也就是以牺牲一方为代价而满足另一方的需要。 ③迁就、忍让。 ④折中、妥协。 ⑤合作、协同。 2、提升冲突的方法 冲突管理的另一层含义是在必要的时候激发一定水平的冲突。管理者激发冲突可以采用的策略主要有： (1)改变组织文化。 (2)运用沟通。 (3)引进外人或重用吹毛求疵者。 (4)重新构建组织。 都在考试吧 给你们救急。 呵呵~！！
js冲突怎么解决
a．最容易出现的就是js的命名冲突 ①、变量名冲突 变量有全局变量和局部变量当全局变量变量和局部变量名称一致时，就会js冲突，由于变量传递数值或地址不同就会产生JavaScript错误，甚至死循环。 ②、方法名冲突 函数中有很多方法，不同的js之间可能函数名一样，这就使得程序执行时不知道改调用那个方法或者哪个方法执行后的结果，最终导致程序加载失败。 ③、函数名冲突 一般是命名导致JS冲突。解决方法主要是查找在加载的js中是否具有相同命名的情况，然后修改命名 b．onload 事件冲突 如果在js中调用了window.onload = function()，同时在页面上又有body onload语句,会导致window.onload事件覆盖掉body onload事件而出现错误. 解决方法：attachEvent给onload添加所需运行的函数。 c . 浏览器不兼容问题，虽然这个不属于js冲突但是也常见的js的原因之一 ①document.form.item 问题 (1)现有问题: 现有代码中存在许多document.formName.item("itemName") 这样的语句，不能在Fx 下运行 (2)解决方法: 改用document.formName.elements["elementName"] ②集合类对象问题 (1)现有问题: 现有代码中许多集合类对象取用时使用()，IE 能接受，Fx 不能。 (2)解决方法: 改用[] 作为下标运算。如:document.forms("formName") 改为document.forms["formName"]。又如:document.getElementsByName("inputName")(1) 改为document.getElementsByName("inputName") ③window.event (1)现有问题: 使用window.event 无法在Fx 上运行 (2)解决方法: Fx 的event 只能在事件发生的现场使用，此问题暂无法解决。可以这样变通: 原代码(可在IE中运行): 代码:
怎样巧妙的给下属道歉
由于较为正式的话，显得自己很难为情，不大体面。 所以你可以假意地与其开个小玩笑如打个赌，然后故意输给他，他会明白的，道歉不一定就非得说：对不起，我错了，等等……
部落冲突的弓箭手该怎样升级
一:用格鲁特长是幻影射手直接把壁垒的大精灵训练成幻影射手 图是：木精灵升级为大精灵在升级为幻影射手二:在野外有树屋可以招幻影射手
关于矛盾冲突的名言
冠盖满京华，斯人独憔悴。妻孥怪我在，惊定还拭泪。 ——杜甫
你们相信属相冲突吗？
不信 我就属蛇 和所有属相的人相处的都挺好的还是相信科学
