企业辞退员工需要注意什么 辞退员工时有哪些禁忌
1、企业单方解除劳动合同、辞退员工，通常是在对方并不同意解除劳动合同的情况下发生的，必须严格依照法律规定或者劳动合同约定的条件进行。2、解除劳动合同、辞退员工程序和办法要合法；要善于利用劳动者的过失辞退员工，尽量避免争议发生；充分利用协商一致的原则。3、注意辞退员工的成本问题。用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合同、支付劳动报酬等决定，由此发生劳动争议的，由用人单位承担举证责任。没有证据或者证据不足的，由负有举证责任的当事人将承担不利后果。
职业禁忌，公司与员工签订协议是否有效
公司可以与员工签订相关的竞业禁止的合同，但是，对与非全日制的员工不行
梦见很很的教训自己的员工
家人团聚首重气氛融洽，但另一方面却也与老年人或年纪较长的人之间的人际关系往来会有较为混乱的情况。最好在口头上多保持沉默，不小心说溜了嘴被抓住小辫子的可能。即使家庭聚会中需要你加入讨论行列的场合中，也最好是多听少说，至少让别人先表达完意见再视情况发言也不迟。
梦见很很的教训自己的员工
家人团聚首重气氛融洽，但另一方面却也与老年人或年纪较长的人之间的人际关系往来会有较为混乱的情况。最好在口头上多保持沉默，不小心说溜了嘴被抓住小辫子的可能。即使家庭聚会中需要你加入讨论行列的场合中，也最好是多听少说，至少让别人先表达完意见再视情况发言也不迟。
我属龙 员工属狗 合财吗
你跟员工，只是工作合作关系，这个只是和工作能力有关，跟你们属什么，没半点关系
梦见拿很多钱给自己的员工发工资
你需要做善事补阴德
如何解决一些基层员工不听上级指挥，我行我素现象的员工。
没能力的人最好不要当管理者，这类员工只听她服气的人，如果她瞧不起你，什么话她都不会听。
领导在给我们投影员工禁忌，里面有个"和领导顶撞直接辞退"，我就当着所有人面问是不是领导说啥就是啥，
迷信的说法是不出满月不能去上班也不能去别人家。但是现在社会没必要去信这个，做生意靠的是手段和经营策略而不是迷信。
员工面试的基本流程和注意事项有哪些
答： 面试流程有七步： (1)问候场白； (2)公司简介、职位简介； (3)面试流程介绍； (4)围绕简历提问； (5)试探性提问； (6)轻松题； (7)向面试官提问； 其中注意以下几点： 1、考生在进考场前应先用中指轻轻扣门，得到许可后方可进入。如果得知准确的面试时间，考生应提前到达，考生要知道迟到是一种失礼的表现，所以要在面试之前做好充分的准备，避免出现迟到现象，考生在面试中被叫到名字时，要以爽朗的声音应答。 2、考生走进办公室时，应抬头、挺胸、面带微笑，目光注视考官，不瞻前顾后，不左顾右盼。女士考生应步伐轻盈、敏捷，以便给人以轻巧、欢悦、柔和之感;男士考生应步伐矫健、端庄、自然、大方，这样可以给人以沉着、稳重、勇敢、无畏的印象。
怎么给员工开会
经理人如何给下属员工开会 开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢？ 为了使企业能有一个更好的发展，使公司的经理人能够借开会发挥自己的权责和有效的利用权利去为企业做更多的工作，现就开会的相关的问题总结如下，希望能够对广大的经理人有的确帮助： 一、明确开会的目的： 开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行会议，这样会议主持者本人就不清楚本次会的主要内容更何谈下属呢。如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。 所以，在开会之前，会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会，让下属都要对会议重视起来，这样才不至于在开会时杂乱无章，语无伦次。 二、提前安排好开会的内容 开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人，会议的主持， 要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。 三、开会时的相关注意事项 做为经理人，应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。有些经理人给下属开会，自己没有准备会议记录本，连下属也没有会议记录本，光带着两只耳朵去听了。这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。 四、开会时的技巧 开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。但有些职业经理人不懂开会时的技巧，对员工原先所犯的错误上来就是一顿批评，这不仅会影响公司其他员工的情绪还会使会议一下子陷入紧张状态，影响到开会的效果。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。
