新旧历怎样换算？？？急！！！
1988年7月25日 参考资料：http:/...li.htm
我想不明白户口本上写的是12月20它是新历还是旧历？生日按新还是旧算？又是什么星座？
户口本上的是阳历！至于你本人，要找父母问清楚报户口本上的是阴历还是阳历
古战场武器怎么转换属性
PVP目前邪DK比较有优势 所以用双手武器如果准备打竞技场的那一开始肯定拿不到S8武器只能去副本拿 25ICC老一的吸血斧DK当T或者PK都不错（264武器力跟耐不记得了2.8挥动1200+伤害一红一篮孔吸血2000+的特殊效果 不加暴击急速命中等属性） 不过现在纯消费的ICCG团还没有 这斧头也不算很好入手 所以去HTOC买把武器不难入手也实用 有实力的话打10HICC前面几个boss也有双手掉
古战场武器怎么转换属性
PVP目前邪DK比较有优势 所以用双手武器如果准备打竞技场的那一开始肯定拿不到S8武器只能去副本拿 25ICC老一的吸血斧DK当T或者PK都不错（264武器力跟耐不记得了2.8挥动1200+伤害一红一篮孔吸血2000+的特殊效果 不加暴击急速命中等属性） 不过现在纯消费的ICCG团还没有 这斧头也不算很好入手 所以去HTOC买把武器不难入手也实用 有实力的话打10HICC前面几个boss也有双手掉
农历转换公历对照表
是公历1945年4月29日 星期日
关于梦幻西游里的神兽转换
我带过至少10只神兽 楼上一群SB 懂个毛 神兽转换分两种 一种是转生 也就是成长略微提高 多一个技能 可以把160J的转为0J 我估计楼主看到的都是转生以后练到160J的 成长为1.25 再无法转为0J 另一种是属性转换 多少J都可以 就是把攻宠转为法宠 或者法宠转为攻宠 在天台对应神兽那里随便转 500万梦幻币一次 所有属性点返还 重新分配 但给神兽追加的兽决消失 不予返还
winavi转换后声音不同步，为什么
转换建议你用RealProducer Plus10非常好用
什么是转换型领导模式
不同的领导在领导过程中会表现出两种领导力：交易型和转换型。 交易型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性。交易型领导强调任务明晰、工作标准和产出。交易型领导往往关注任务的完成和员工顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工的绩效。 与此相反，转换型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励追随者。转换型领导能够为组织制定明确的远景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。 事实上，转换型领导具备下述四大要素： 理想化的影响：转换型领导在领导员工时，以伦理和道德为准则，与下属共同分担风险，更多地考虑下属的需求而不是个人需求。通过这些行为，转换型领导获得下属的钦佩、尊重与信任。 心理的鼓舞：转换型领导善于鼓舞员工的工作动机。通过为下属提供有意义且具有挑战性的工作、明确告诉对下属的工作期望、展示对企业总体目标的承诺、积极和乐观的工作态度等方式，转换型领导充分激起员工的工作积极性，培养团队精神。 才智的启发：转换型领导认为员工能力的发挥是组织发展的关键。所以他们鼓励下属采用全新的思想和创造性的方法解决问题，鼓励他们采用革新性的方法工作。 个别的关怀：转换型领导同时关注工作与员工两方面，但更重要的是针对员工的能力、个性等的个别差异，关怀员工的思想与行为的改变。转换型领导注意听取下属的心声，尤其关注下属的成就和成长需求。 在行为表现上，一项研究表明，成功的领导者其行为表现出更多的转换型特征：价值观、胜任力、关注员工和组织。有效的转换型领导行为方式与所信奉的价值观一致，总是能在适时做出适当的决策，具有很高的伦理道德标准和开放的胸怀。这类人还将组织的利益和未来的成功放在所有其它事情之前，同时关注员工个人的需求与关心的事情。 与此相反，无效的交易型领导总是等到事情都办砸，在关键时刻无法采取有效措施，无法给下属制定明确目标，工作中也很少支持下属。这类领导总是看下属所犯的错误，却常常忽略他们所取得的成功，不清楚为获得很好的业绩应该完成哪些工作。此外，交易型领导不善于与下属沟通。 总之，转换型领导制定企业明确的远景，与下属有效沟通使远景深入人心，引导他们为了达成组织的目标而超过个人兴趣，激发下属更高阶层的需求。通过上述行为获得下属的信任、忠诚和尊重。有证据表明，与交易型领导的下属相比，转换型领导的下属工作绩效更高、对工作的满意度更高、角色冲突更少。 转换型领导往往出现在组织面临重大危机或组织变革时期。 现在，“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题，什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题；擅长营造一团和气的办公室气氛；牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠。 员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： ●相信人。他们虽然有权力但关心别人的感受。 ●将相关的权力和责任都授予员工。让员工在执行工作时有充分的自主权，也愿意承担责任。 ●重视价值。能够清楚知道公司的核心价值，他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位。 ●不断在学习。能够坦然面对自己所犯的错误，认为错误是经验的学习，而不是失败。 ●将自己视为是改革的媒介。自己的职责所在就是将公司变得有所不同。 ●有勇气。是谨慎的风险承担者。他们知道底线在哪里。 ●有能力去面对复杂、混沌不明、不确定以及转变中的环境。 ●是愿景塑造者。他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享。 普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向，然后引导或是激励员工，转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上。他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展；他们会帮助员工以新的角度看待旧问题；他们能够刺激、唤起并激励员工尽最大的努力，达成团体的目标。 在这个资讯快速发展以及全球化的时代，企业经营的方式正面临前所未有的冲击，变革是绝对必要的。但是变革谈何容易。人们倾向於满足现状并拒绝改变。想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的领导人。这个领导人不仅仅是在做例行管理，而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上。也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景。一些世界知名企业的负责人，像微软的比尔 盖茨、苹果电脑的史提夫 贾伯斯、戴尔电脑的麦克 戴尔、亚马逊网路书店的班佐斯、IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇，都是这样的转换型领导人。 难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业，甚至只有几个人的小公司也需要。越是在一个人要当几个人用、每个员工都需要独立作战的企业，越需要透过这样的领导，让公司有成长和茁壮的空间，也才可能由小型企业变成中型企业、大型企业，进而跻身世界级的企业。 那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质： 在注意力方面：当员工跟你讲话时，你非常专注吗?在讨论的过程中，你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时，也交换感受吗? 在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位，你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗? 在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时，你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗? 在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司，大家就很开心吗? 肯定的答案越多，越符合转换型领导人的特质。让员工抛弃私利，尽心尽力为公司整体利益效忠，除了制度上的奖惩外，“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了。 现在，“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题，什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题；擅长营造一团和气的办公室气氛；牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠。 员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： ●相信人。他们虽然有权力但关心别人的感受。 ●将相关的权力和责任都授予员工。让员工在执行工作时有充分的自主权，也愿意承担责任。 ●重视价值。能够清楚知道公司的核心价值，他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位。 ●不断在学习。能够坦然面对自己所犯的错误，认为错误是经验的学习，而不是失败。 ●将自己视为是改革的媒介。自己的职责所在就是将公司变得有所不同。 ●有勇气。是谨慎的风险承担者。他们知道底线在哪里。 ●有能力去面对复杂、混沌不明、不确定以及转变中的环境。 ●是愿景塑造者。他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享。 普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向，然后引导或是激励员工，转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上。他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展；他们会帮助员工以新的角度看待旧问题；他们能够刺激、唤起并激励员工尽最大的努力，达成团体的目标。 在这个资讯快速发展以及全球化的时代，企业经营的方式正面临前所未有的冲击，变革是绝对必要的。但是变革谈何容易。人们倾向於满足现状并拒绝改变。想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的领导人。这个领导人不仅仅是在做例行管理，而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上。也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景。一些世界知名企业的负责人，像微软的比尔 盖茨、苹果电脑的史提夫 贾伯斯、戴尔电脑的麦克 戴尔、亚马逊网路书店的班佐斯、IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇，都是这样的转换型领导人。 难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业，甚至只有几个人的小公司也需要。越是在一个人要当几个人用、每个员工都需要独立作战的企业，越需要透过这样的领导，让公司有成长和茁壮的空间，也才可能由小型企业变成中型企业、大型企业，进而跻身世界级的企业。 那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质： 在注意力方面：当员工跟你讲话时，你非常专注吗?在讨论的过程中，你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时，也交换感受吗? 在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位，你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗? 在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时，你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗? 在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司，大家就很开心吗? 肯定的答案越多，越符合转换型领导人的特质。让员工抛弃私利，尽心尽力为公司整体利益效忠，除了制度上的奖惩外，“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了。
旧历7月4日是什么星座
星座是按阳历下面为你介绍十二星座，供你对照： 星座名 ， 日期 ， 星座属性 ， 辛运颜色 ， 辛运数字 白羊座 03/21 - 04/19 火象星座 鲜红色，血红色 6,7 金牛座 04/20- 0520 土象星座 紫色 1,9 双子座 05/21 - 06/20 风象星座 淡粉色 3,5,7 巨蟹座 06/21- 07/22 水象星座 大地色 8,3 狮子座 07/23 - 08/22 火象星座 褐色，深红色 5,9 处女座 08/23 - 09/22 土象星座 黄色 4,8 天秤座 09/23 - 10/22风象星座 橙色 6,9 天蝎座 10/23 - 11/21 水象星座 暗灰色，深红色 3,5 射手座 11/22 - 12/21 火象星座 黑，白，灰 9 摩羯座 12/22 - 01/19 土象星座 深红色 3,7 水瓶座 01/ 20- 02/18 风象星座 金黄色 4,8 双鱼座 02/19- 03/20 水象星座 紫色 5,划分的，按下表对照吧，
阴历、阳历生日转换？？？
农历1947年二月十二日＝阳历1947年03月04日 双鱼座2月19日-3月20日 双鱼座的人，内向害羞，有着浓厚的艺术气息。柔情似水，浪漫多情，天真烂漫，会有许多梦幻般的想法，只是有时显得不切实际。
