金牛座和摩羯谁更高冷
摩羯座。。
摩羯金牛座的男明星
摩羯 12月22日 周华健 普契尼 王刚 吉杰 江珊 靳东 12月23日 林巧稚 宋晓波 Tim(黄英珉) 蔡骏 侯耀华 矢田亚希子 李解 12月24日 费翔 崔真实 相叶雅纪 施文斌 12月25日 桂纶镁 DIDO 马东 西席·斯贝西克 12月26日 亨利·米勒 许智伟 梁文道 霍建华 小栗旬 李克 顾峰 杨若兮 12月27日 乔万尼·帕勒斯屈那 开普勒 朱尔·西蒙 悉尼·格林斯特里特 路易·巴斯德 薛岳 浅沼稻次郎 萨顶顶 玉泽演 林正英 12月28日 贺军翔 冯·诺依曼 理查德·克莱德曼 车婉婉 沈从文 斯蒂芬·茨威格 玛吉·史密斯 王洛宾 12月29日 何家劲 聂荣臻 裘德·洛 金玉彬 林宇中 梅贻琦 乔恩·沃伊特 12月30日 詹姆斯 老虎伍兹 肯扬·马丁 帕蒂·史密斯 关智斌 黄迈可 12月31日 巩俐 利智 马蒂斯 布伦特·巴里 大黑摩季 安东尼霍普金斯 泰勒·海克福德 1月01日 言承旭 齐白石 王志心 晟敏 裴多菲 顾拜旦 朴成贤 武宫正树 堂本光一 李晟敏 金基德 阳一 沙宝亮 1月02日 吴孟达 艾萨克·阿西莫夫 科克-辛里奇 竹野内丰 凯特·波茨沃斯 1月03日 曾轶可 孙耀威 朴志胤 迈克尔·舒马赫 梅梦彬 约翰·斯特奇斯 陈冲 梅尔·吉布森 小泽真珠 1月04日 雅各布·格林 阿尔·杰弗森 梅津美治郎 牛顿 陈诚 1月05日 姜文 宫崎骏 张瑞敏 张瑞希 刘炜 小池彻平 麦尔·洽隆普拉 司徒瑞祈 1月06日 陆毅 张琳 贞德 吉尔伯特-阿瑞纳斯 释小龙 辜振甫 廖碧儿 纪伯伦 罗曼·阿特金森(憨豆先生) 柳德米拉 1月07日 陈秀雯 杨恭如 尼古拉斯·凯奇 高桥由美子 刘易斯·汉密尔顿 1月08日 许常德 霍金 猫王 苏轼 小泉纯一郎 陈明真 大卫·鲍伊 小泽玛利亚 王朔 1月09日 茅以升 理查德·米尔豪斯·尼克松 西蒙·德·波伏娃 麦克·比斯利 井上真央 李沇熹 1月10日 傅冲 刘国梁 1月11日 蔡元培 洪秀全 余天志 黄舒骏 理查德·A·波斯纳 汉密尔顿 （大）宋佳 1月12日 齐秦 杰克·伦敦 村上春树 井上雄彦 张镐哲 堂娜 1月13日 奥兰多·布鲁姆 李胜基 中山优马 何晴 巫迪文 1月14日 伍佰 阿隆·布鲁克斯 玉木宏 李霞 斯蒂文·索德伯格 1月15日 朱孝天 陶虹 徐志摩 马丁·路德·金 莫里哀 俞飞鸿 张亚飞 李云龙 1月16日 陈嘉上 魏巍 约翰·卡朋特 毕福剑 凯特·摩丝 赵忠祥 苏玉华 刘小锋 1月17日 李玟 山口百惠 荣智健 韦德 拳王阿里 富兰克林 金·凯瑞 金英云 平井坚 张国立 毛新宇 佐伊·德斯夏奈尔 陈敏之 1月18日 周杰伦 姜东元 孟德斯鸠 王栎鑫 郭德纲 孔敏智 王永庆 加利·格兰特 北野武 1月19日 瓦特 保罗·塞尚 霍元甲 斯琴高丽 蔡赟 爱伦坡 裘海正对我有帮助 72 金牛 5月11日 梁汉文 杨钰莹 陶红 5月12日 5月13日 施易男 5月14日 陈淑桦 曹颖 5月15日 陈秋琳 5月16日 邱淑贞 谷祖琳 皮尔斯-布鲁斯南 5月17日 王力宏 恩雅 翁美玲 5月18日 周润发 5月19日 赵咏华 尹子维 吴启华 宫雪花 5月20日 林瑞阳 许玮伦 美秀芝（韩） 5月21日 陈志朋 5月22日 miggic q 5月23日 杨采妮 毛宁 5月24日 张柏......余下全文>>
女下属知道被领导喜欢，女下属会有什么表现
这要看是怎样的女下属和怎样的领导。如果女下属是单身，领导也如此，那么女下属就可以让领导喜欢，大不了成为一对情侣。如果男女都有家室，女下属应该维持工作上的被喜欢，不发展双方情感，否则将破坏两个美好的家庭，女下属也会由被喜欢而逐渐沦为被讨厌。如果女下属有家室，领导没有，女下属应该少发展私人感情，防止领导破坏自己的家庭幸福。如果领导有家室，女下属独身，女下属要是对领导有所求，可以发展私人感情，但是千万不要破坏领导的家庭幸福，否则对女下属不好。
女下属知道被领导喜欢，女下属会有什么表现
这要看是怎样的女下属和怎样的领导。如果女下属是单身，领导也如此，那么女下属就可以让领导喜欢，大不了成为一对情侣。如果男女都有家室，女下属应该维持工作上的被喜欢，不发展双方情感，否则将破坏两个美好的家庭，女下属也会由被喜欢而逐渐沦为被讨厌。如果女下属有家室，领导没有，女下属应该少发展私人感情，防止领导破坏自己的家庭幸福。如果领导有家室，女下属独身，女下属要是对领导有所求，可以发展私人感情，但是千万不要破坏领导的家庭幸福，否则对女下属不好。
摩羯男怎么追摩羯女
一，摩羯女通常比较喜欢小动物，花草什么的。可以投其所好，好好钻研一下她的爱好，以便于有共同话题。 二，摩羯女喜欢多才的男生，但是不能太过摆弄。要多读书，有内涵的男生更让她觉得有魅力。 三，不要死缠烂打，摩羯女一般很重视第一印象。她不喜欢别人一直粘着她，要在细节处关心她，但是不能让她觉得你什么都管。 四，摩羯女吃软不吃硬。态度要温和，不要顶撞。她喜欢抬杠就跟她抬抬，但是要让着她。不要得理不饶人，她是很爱面子的。 五，尊重她偶尔很想独处的想法。因为摩羯女内心其实很孤独，如果她突然想一个人待着，她可能有什么事，不要太追问。要安慰她，陪在她身边，还是要注重细节，比如给她买点小零食小礼物。 六，摩羯女喜欢有上进心的男生，整天无所事事她看不上哦。她喜欢看男生努力学习或努力做事的样子。要让她看到希望。
我的他是金牛座男，我是摩羯女。他和我说了分手，也确实是我没有珍惜他。我想把他追回来。他对我忽冷忽热 10分
没机会了！男人他现在在关注另外一个女孩，如果，那边不行了，他会跟你在玩玩，如果，那边靠谱了，你就会被踹到以便。我是360tem
做为领导怎么管理下属好
民企管理者让命令更有效的6种方法 相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的人才；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是，我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平。管理水平如何？最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行。根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验，我得出以下六种方法让您的命令更有效。 1、去影响具有“影响力”的人 我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。 收服副手，说起来简单，但是做起来很微妙。副手，在我们没有来之前，他原以为老大的位子是他的，迟早老板会将他扶正。但是我们来了，把他的美梦破坏了，恨还来不及，怎么可能帮我们呢？我在某民营企业做事业部总经理时，曾这样解决这个问题。首先，我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室，因为我的办公室在他看来，是我的地盘，在办公室哪怕我说的是真心话，都会被他理性地认为是我的权谋，达不到想要的效果。而在茶吧，属于第三方的地盘，在这个地方，他感觉到自己和我一样都是客人，处于同一个层级上，自然心情不会那么敌对。而且来茶吧，请他喝茶，他会感受到我虚心求教的真诚。我告诉他，“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家，带领团队克服销售难题，创造更大利润，而你在这个团队的地位是不可撼动的，我希望可以把我的管理经验与你分享，等到一定时机，放手让你干，”我开玩笑地说，“只有把你培养出来了，我才能升到更高的职位啊！”经过一番交流，他慢慢了解到我的到来，不仅可以帮助他提高管理能力，而且把他视为心腹，帮他提升职位，与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地帮我。因为把我顶上去，再有我的大力举荐，正职就非他莫属了。 业务骨干的收服，相对来说属于真刀真枪地战斗。因为业务骨干自持业务能力强，对夸夸其谈的上司不感冒，只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅。在到公司刚半个月的时候，我通过以前的资源，做成了一单业务，让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次销售培训，会后，他们纷纷说感到茅塞顿开。以后对于我发布的命令，员工的执行积极多了。 2、树立官威 来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗？一定要新官上任3把火吗？不一定的。因为做为空降兵，即使我们一句话都不说，都已经很引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话，效果不一定会好。人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的方法来润物细无声。 我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法，起到了4两拨千斤的效果。上班第一天上午，我将副手叫到办公室，和他研究团队每一个成员的性格、爱好、业务能力等。并请他按照办公室的布局，把每个座位上的员工名字、职位、祖籍、特点等等都写下来。我的办公室是玻璃隔断，隔着玻璃，拿着对照表，看着外面的员工，整整背了15分钟，把每一个人的名字、体貌特征都记住了。中午吃饭时，我装做无意识地叫出他们每一个人的名字，并和他们谈家乡谈人生。下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总，本来我已经决定离开这个公司了，但是您来了，我感觉我有必要继续留下来”。我问为什么。他说“我感觉您特别专业，你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字，我们内心很震撼啊，直觉告诉我你一定能带领我们走出困境！” 树立官威还有第二种办法，就是“敲山震虎”。在刚开始的几个月里，每次的部门例会上，针对有可能出现的问题，我总会列举以前在外企的做法，起到警视的作用，以防他们犯类似的错误。例如，我发现一个员工销售业绩下降，迟到早退现象增多时，我没有立即找这名员工谈话，而是在例会上透露以前在外企，迟到早退者一般3次以上就开除，曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了，上司求情都没有用处，我这里不养懒汉！那名员工自此觉醒。因为我没有直接批评他，所以他对我一直心存感激。起到了震虎而不伤虎的效果。 3、给员工一个清晰的目标 只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。 第一种下命令的方式： “小张，你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作，希望你加油干啊，公司对你抱有很大的希望的。” “小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成这次销售任务，公司会给大家提供奖励的。” 第二种下命令的方式： “小张，公司决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的市场占有率，过去我们一直在接近这个目标，但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀！” “小李，本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标，但如果你能带领大家实现超过100万的利润，公司将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。” 第一种下命令的方式属于暧昧不明型，公司希望小张加油到什么程度？公司到底希望小张取得怎样的工作成绩？小张都不清楚，不知从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种命令方式就用数字做到了清晰化、量化。小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令。因此，到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了。 而小李在第一种命令方式下，对奖励没有直接的感受，起不到激励作用，小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑。而第二种命令方式中，不仅对小李的销售利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定。让小李认识到，这个命令是上司深思熟率过的，一定要认真对待，而且奖励这么丰厚，得加油干啊！ 因此要抛弃暧昧不明的目标命令，清晰可量化的命令才会更有效。 4、定期检查，让命令有理有据 命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习，老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的，肯定完成率不高。有句话说得好，即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线。 在我上任那家民企后，我观察发现，公司只对他们有每月销售额的规定，他们每天的工作没有计划性，想起哪家客户来就联系哪家客户，员工之间的客户还经常重合，导致整体的销售业绩差。我采取的措施是，每个员工按照省份和行业划分责任区，杜绝客户撞车情况发生。并制定了每天必须找50家客户，当天联系，并把每家客户的联系情况写在excel表格里，下班前发到我邮箱，我来检查。下班后，我一个一个来看。并在第二天上午，挨个叫进办公室，对有疑问的客户的情况，详细地询问联系的情况。我问的问题异常地细致，常常把他们问的哑口无言。第二天交上来的客户联系情况就都有了进步。这样一个月连续下来，不仅员工每人都积累了上百家潜在客户，销售业绩得到了很大地提升，而且挖掘、谈判客户的能力得到了很大的提高，对我这个上司更加敬佩了。当然，几个月后，我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总，也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧！ 5、以身作则——主动承担该承担的事情 主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之问题的时候，作为主管要挺身而出，对下属进行有效地指导和帮助。不负责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推给下属。这时下属是不买帐的，他会认为我们不配做主管，自然对我们的命令就会敷衍。 在我到那家民企的时候，属下30多人没有一个人凭自己的能力签单，公司的单子基本上都是大老板自己签成的。他们对销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑，消极怠工和打退堂鼓的不少，他们认为是因为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去，而对于大老板所签的几个单子，他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服。所以为了加强员工的信心，稳定军心，我亲自拉单，并在半个月内签成了一笔小单。而且专门召开了会议，向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的，为什么要这么做，做的时候要注意些什么，并客观分析了公司产品的优劣势，让他们感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的，只是以前工作上没有高手指导，所以才业绩差。我的以身作则，不仅增强了下属的信心，而且增强了我的命令权威性。我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持，而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任，因为他们的上司没有推脱责任！ 6、刚柔并用 有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。例如，和善对待下属的牢骚和不满。下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚，首先要分析一下，他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚。因为我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地敬重，我们的命令就会得到更有效地执行。
怎么判断领导同时和几个女下属暧昧
其实呢这种事情没有必要去判断，知道了对你也不一定有好处，事不关己己不劳心
摩羯的羯怎么读？
mó jié 摩羯
情商高的下属应该怎么问领导问
领导说什么，不要当时就反对，不管说什么。因为即使你比领导聪明，不表现出来为好，不是吗？第二天再跟领导说，我翻来覆去想了一晚上总觉得❌❌❌可能会对您更有利，您说呢？ 解决问题固然重要，注重他人接受的心情更重要，
