顽固不化韧性难改的动物.打一个生肖
顽固不化韧性难改的动物.猪
生性狡猾的动物（解一生肖）
我想了一下，要么是蛇i，要么是猴子 但是转念一想，楼下的应该也有道理，因为狡兔三窟嘛
生性多疑打一生肖
疑，一，子鼠。
生性多疑打一生肖
疑，一，子鼠。
本性难改祸害多是什么生肖？
人. 我有一位朋友，因为难以忍受顶头上司侮辱人格、伤自尊的管理方式，在一个偶然的机会向企业主管领导吐了苦水。企业领导找了顶头上司谈话，大意是注意工作方法，尊重部属，保护部属自尊心之类。 这位顶头上司回来之后，马上关起门来，追查事情怎么会捅到主管领导那里去的。之后就解释事情纯属误会，强调他一向不存害人之心，对部属爱护有加。 在最后的一二个小时内，他翻来覆去就是几句车轱轳话，要我的朋友——如果主管领导跟他谈话，一定要按照这位顶头上司的口径： 一、这事纯属误会； 二、我的朋友在顶头上司的关怀下进得了长足的进步； 三、虽然取得了长足的进步，还要更加努力，更上一层楼。 我的朋友苦着脸跟我说：“看来领导的谈话没有起到应有的效果。” 我理解朋友的苦衷：作为一个在机关混了十几年的老人儿，他不会不明白把部门的事情捅到领导那里去的风险。如果不是忍无可忍，他绝不会抱着这种豁出去的心态，孤注一掷！ 我朋友说：“先不论我跟他之间的是非对错，或许我本身也有错在先。但是，几年前，部门里的一位同志因为经常跟他发生矛盾,弄得很不愉快；前年，另一位同志也因为他的管理方式，经常跟他发生争执，弄得要主管领导要出面协调；现在，我也跟他产生了矛盾，反映到领导那里去。这一切，难道都是别人的误解、别人的错？他就不反思一下，自己出现了什么问题，要不要改进一下？” 是呀，根据形式逻辑，事件AF、BF、CF都导致了事件M，难道能说A、B、C都是事件的诱因？难道我们不是更应该从因素F那里寻找原因？ 从这件事情，我得出三个结论： 一、维护人的自尊，尊重别人无论在管理上，还是在处理人际关系上都是极端重要的。 人就是为自尊、尊严而活的。所谓“佛争一柱香，人争一口气”。可能在某些时候，人会为了某些目标，放下自尊、放下自己的尊严，但是在内心深处，他还是要拚命维护自己的尊严。因为，没有自尊、没有尊严，他的生命就没有意义。所以，在管理、建议的时候，一定要对事不对人。除非是论战，要置对方于死地。不然，你伤害了别人的自尊，又想别人心诚悦服地接受你的管理、接受你的意见，那是南辕北辙、缘木求鱼。即使表面上接受了，但实际效果未必佳，而且埋下了隐患。因为，暂时对自尊的压抑，到了一定时候，必然会释放，会在你预想不到的时候反弹。 二、一般人到了一定的时候，思想、理念、观点、性格都已成形，形成了他习惯的做法和作风，要求他改变，是一种很天真的想法。就像我朋友的这位顶头上司，他这时候想的不是自己是不是有错、今后要不要加以改进、如何改进之类，而是如何把这件事圆满的掩饰过去、不让它扩大、影响自己的形象。可能他会在今后某段时间对他粗暴的、伤人自尊的作法有一些收敛，但要他真心地认识到自己的不足、加以改正，却不太可能。就像山西的“黑窑”事件闹得全国闻名，山西的行政主官在中央也作了检查，但要山西的行政官员们真正从思想观念上认识到事件的严重性、认识到他们行政管理的不足，也是不可能的。充其量，他们只是做一些表面工夫，以搪塞应付全国舆论的监督。 一般人犯了错，不是他不知道，而是他想办设法把它合理化。就像我那位朋友的上司说的：“好在你遇到了我，要是遇到其他人，……哼哼！”言下之意，我虽然不好，但是有人比我更坏，于是他就心安理得了。就像一些贪官，虽然面对镜头的时候痛哭流泣，但是内心里不以为然，他会这样替自己“合理化”：“不错，我是贪了一点，但人性就是贪婪。外面那么多大贪大鳄，不还在逍遥自在地活着，把我抓进来，不过是因为我的运气不好罢了。”他没有从正面认识这件事到底是不是错，要不要改，而是用“有人比我更甚”来替自......余下全文>>
生性凶残是指那生肖
是我的生肖属相森林之王老虎与龙腾虎跃的龙。
野性难改，林丛中寻。 猜十二生肖里的动物。
我从未对一个人真正说过自己，因为，我害怕，他们会因为我可笑的想法而疏远我。在他们眼中，我是个乖乖女，总是安安静静，随着他们的想法而行动。殊不知，我在另一番人眼中却是截然不同的印象，我时常行走于网络，也认识了许多志同道合的朋友，跟他们聊天，我并不会觉着压抑，可能是凭着心里那份陌生所得来的侥幸心理吧！我常常用半吊子的语气与他们交谈，日久，他们便觉着我是一个吊儿郎当不喜安静之人。我想，这才是真正的我吧！
品味不同难共鸣 生肖
品味不同难共鸣生肖是鸡
十二生肖什么生肖难进洞
十二生肖全。
长相丑陋生性懒惰的生肖是什么
是牛 因为 牛是 丑
