猪年绝妙祝福短信
原创2007年春节祝福短信－猪年搞笑短信 2007年原创新年祝福短信－猪年搞笑短信（来自：威客导航网[
猪年有什么祝福成语？？？？
金猪贺岁,欢乐祥瑞;金猪拱门,五福临门;金猪打滚,财源滚滚;金猪祈福,阖家幸福!
猪年是怎么来的?
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如今许多企业在招聘时，不看员工的实际工作能力，而是看属相、星座、血型等。如漫画中的这一做法，
我看了这道题，也感觉应该是C。所谓形而上，是指一种超越或脱离具体事物的纯理性思维方式，显然和这题不大符合。 想说两句的是为什么会有2，唯心主义和主观臆造放在一起，明显出题人对唯心主义持否定态度。其实这里的唯心主义恰恰是值得肯定的。因为属相、星座、血型等都属于社会学范畴，当社会中大多数人相信它们和工作有关，通过心理暗示的作用，它们就会真的相关。所以，如果我们社会中确实有许多人相信这些，那么企业的做法就是合理有效的。其实相当一部分社会学就是唯心的。
淘宝企业店铺是显示企业,的名字吗?
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梦到与酒店员工吵架
根据弗洛伊德梦的解析推断,所有梦都与生活经历和儿时的生活经历有关, 最近你是不是工作或学习压力挺大的?你不是一个爱找事情的人,你安分守己,顾家,在生活中你可能与某个无关紧要的人争执过,而且你对这事留有印象,此梦并没有预示着什么,属于比较常见的潜意识交替的梦一类,不用放在心上,
企业如何培养人才
转载以下资料供参考 X公司战略人才培养方案 §1、总则 第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条 原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条 主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 §2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条 “雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条 “飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条 “精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。 第九条 “雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 §3、 战略人才的甄选 第十条 目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 第十一条 甄选条件 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。 第十二条 甄选工具 1、《战略人才推荐表》（见附件一） 2、《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二） 3、《管理人员能力评价表》（见附件三） 4、职业满意度测试（见附件四） 5、《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五） 第十三条 甄选程序 对于公司战略人才，首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。 §4、战略人才的培养模式 为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才采用下列两种培养模式： 第十四条 复合型经营管理人才培养模式 对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。 第十五条 业务/管理型专才培养模式 对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。公司采取线**叉培养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。 §5、战略人才的培养方法 为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。 第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员 对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第十六条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。 第十七条 在职培训 凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。 第十八条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进行培养。 第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员 对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第十九条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“飞鹰计划”的人员进行培养。 第二十条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。 第二十一条 内部培训 凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十二条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。 第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员 对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第二十三条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“精鹰计划”的人员进行培养。 第二十四条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。 第二十五条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才，根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十六条 内部培训 凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十七条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。 第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员 对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第二十八条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理）人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。运营副总经理主管财务部、综合部、报建部、成本部、营销副总经理主管销售和策划、工程副总经理主管工程部、监理部、招标部，针对上述主管区域不同将有针对性的培训。 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。 第二十九条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。 第三十条 内部培训 凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。 第三十一条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。
自己企业员工电焊造成重大火灾事故，赔偿责任怎么分，当事人及负责人应负什么责任。如要赔偿如何？
财产保险按照种类划分为财产损失保险 责任保险和信用保险一 财产损失保险： 1企业财产保险 适用于企业 社团 机关和事业单位 主要承保火灾或其他自然灾害和意外事故造成的损失 目前我国企业财产保险产品有企业财产保险基本险 企业财产综合险 财产险和财产一切险2利润损失保险 主要承保由于火灾等自然灾害或意外事故的发生使被保险人在一个时期内停产停业或营业受到影响的间接的经济损失 这个通常作为附加险或特约保险项目 3家庭财产保险 适用于我过城乡居民家庭的一种财产保险 承保责任范围与企业财产综合险基本相同 目前我国家庭财产保险产品主要有普通家庭财产保险 家庭财产两全保险 投资保障型家庭财产保险和个人贷款抵押房屋保险4运输工具保险 主要承保因自然灾害和意外事故造成的运输工具的损失及被保险人在使用运输工具过程中产生的对第三者的民事损害赔偿责任 我国常见的有机动车辆保险 船舶保险 飞机保险等5货物运输保险 主要承保货物在运输过程中因遭受自然灾害和意外事故所造成损失的一种财产保险6工程保险 主要承保各类工程项目在建设过程中因自然灾害和意外事故造成的物质损失 费用支出和依法应对第三者的人身伤亡或者财产损失承担的经济赔偿责任的一种综合性财产保险7特殊风险保险 特殊行业的各种保险 比如 海洋石油开发保险 航天保险和核电站保险等8农业保险 主要承包农业生产者和经营者在从事种植业和养殖业生产过程中因自然灾害和意外事故所造成的经济损失二 责任保险1公众责任保险 承保被保险人正在固定场所进行生产 经营或其他活动时 因发生意外事故而造成的他人财产损失或人身伤亡 依法应由被保险人承担的经济赔偿责任2产品责任保险 承保被保险人所生产 销售 修理的产品发生事故 造成该产品的用户 消费者或者其他任何人的财产损失或人身伤害 依法应由被保险人承担的经济赔偿责任3雇主责任保险 承包被保险人（雇主）所雇用的员工在受雇用期间从事保险单载明的与被保险人的业务有关的工作时 因遭受意外事故而受伤 残疾 死亡或患有与职业有关的职业性疾病 根据法律或者雇用合同应由被保险人承担的经济赔偿责任4职业责任保险 承包各种专业技术人员由于工作上的疏忽或者过失造成合同对方或者他人的财产损失或人身伤害的经济赔偿责任三 信用（保证）保险信用（保证）保险所承保的是一种信用风险 凡权利人要求担保对方信用的保险属于信用保险 常见险种有 合同保证保险 产品保证保险 忠诚保证保险等等
梦见以前的员工来干活
梦见以前的员工来干活意味着： 偷懒的念头让你玩出不少新花样来！这两天就有这样懒人自有懒福的运气，想美美睡个大懒觉，往往会因此提高了干活的效率；几种食物懒得分开煮，结果发现煮一杂锦锅，味道也不错！呵呵，在这样搞笑的日子里，自娱自乐也有蛮愉快的一天！和大家在一起，就更能把快乐无数倍扩大了！ 梦见以前的员工来干活的吉凶： 基础运吉，境遇可稍安定，因勤勉而有一时之大成功，但成功运劣，以致不能有所伸张发展，且恐有再败之兆，若人格或地格有凶数者，恐交通生祸或陷于体弱病难，或急功招败，或凶变遭难、祸端危害之虑。【吉凶相抵】 仅供娱乐，不能当真！
