企业兴起，物业公司取名
在我们现在的生活有很多的新兴企业，大到企业小的工作室。可是人民群众对于这些公司并没有一个很好的认知度，可能很多人都不知道这些公司的存在。那么在让大家了解之前我们就需要用一个好的名字来让大家记住。物业公司和我们的关系 公司太多了，大家知道了有印象的都只是如今生活中的一小部分。还有很大一部分是我们不清楚的，要如何让公司能够开拓出一个比较完整的市场还是需要很多的技巧和努力的。首先就是要明确是干什么的，能够为人民群众带来什么。现在很多的人都是住在楼房的，那么每一个小区都会有相对应的物业公司来进行管理，更加直观的说连我们小区的环境卫生都是物业公司带给我们的，当然我们也是付出了一定的费用。其实在很大一定程度上来讲物业公司是离我们大众比较近的一类公司。因为他们是在和我们的生活打交道，是一种通过他们的努力来更好的服务于我们生活的一种形式。相对那些也能够带给我们生活便利但是距离比较远的公司来说，物业公司是我们生活中的一部分。因为物业公司的众多，想要让大家记住和区分也是很难的一件事情，这个时候名字就起到了很重要的作用。有一个号的名字总是能够给大家一个好的印象。物业公司取名字 每一个都需要用名字来区分，物业公司也是这样的。物业公司是和我们生活挂钩的，那么我们就需要贴近大家的生活，更加直白的说就是要接地气儿。并不是全部但是很多的物业公司的名字中都有馨、安、阳等等的字。其实原因很简单就是因为这样的字能够代表对于生活的美好向往和一种期盼，所以让大家听起来也是很高兴的。安居小区、阳光家园。第二个阳光家园就是打破了传统的物业公司的名字并没有说成是什么小区而是家园这会让听的人感觉更加的有美感和艺术性。这样的名字是更加新颖相对于之前的传统的名字，我们是一个与时俱进的时代所以连公司的取名字也都是需要越来越创新并且是带着美感的。 物业公司就是我们生活中的小帮手，众多的物业公司中一个好的名字可以更好的帮助人民群众记住物业公司的名字。
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个人独资企业和合夥企业在取名上的区别是什么？举一些社会上存在的合夥企业名称的例子吧！
不是，只是在营业执照后面标明是“普通合夥”、“有限合夥等”，该取什么名字随意，但是不能叫公司。 同时，在宣传上，突出核心名称就可以了，不用将全部资讯都披露出去，比如即便是合夥企业，也可以户外叫做“xxxx美容院”，没有问题的。
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企业如何培养人才
转载以下资料供参考 X公司战略人才培养方案 §1、总则 第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条 原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条 主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 §2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条 “雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条 “飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条 “精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。 第九条 “雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。 通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 §3、 战略人才的甄选 第十条 目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 第十一条 甄选条件 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。 第十二条 甄选工具 1、《战略人才推荐表》（见附件一） 2、《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二） 3、《管理人员能力评价表》（见附件三） 4、职业满意度测试（见附件四） 5、《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五） 第十三条 甄选程序 对于公司战略人才，首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。 §4、战略人才的培养模式 为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才采用下列两种培养模式： 第十四条 复合型经营管理人才培养模式 对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。 第十五条 业务/管理型专才培养模式 对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。公司采取线**叉培养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。 §5、战略人才的培养方法 为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。 第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员 对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第十六条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。 第十七条 在职培训 凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。 第十八条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进行培养。 第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员 对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第十九条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“飞鹰计划”的人员进行培养。 第二十条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批，公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。 第二十一条 内部培训 凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十二条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。 第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员 对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第二十三条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“精鹰计划”的人员进行培养。 第二十四条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。 第二十五条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才，根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十六条 内部培训 凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十七条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。 第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员 对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第二十八条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理）人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。运营副总经理主管财务部、综合部、报建部、成本部、营销副总经理主管销售和策划、工程副总经理主管工程部、监理部、招标部，针对上述主管区域不同将有针对性的培训。 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。 6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。 第二十九条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。 第三十条 内部培训 凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。 第三十一条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。
狗年企业祝福语
1. 事业攀高，阳光大道。生活幸福，吉星高照。祝你狗年如意!吉祥的锣鼓阵阵，狗歌燕舞。 2. 祝幸福随你走过一年中的每一天;快乐陪你度过一天中的每一时;平安伴你走过一时中的每一分;健康牵你度过一分中的每一秒。祝你一切都好! 3. 敲响的是钟声，走过的是岁月，留下的是幸福，飘落的是希望，会来的是成功，祝愿你在新的一年里快乐平安!幸福吉祥! 4. 财神让我转告你，要对人好，尤其要对发这条信息给你的人好，常让此人开心，多多请此人吃饭并送厚礼，财神才会关照你 5. 新年谁最红?速度赶超刘翔，挺拔有如姚明，英俊盖过田亮，富裕抗衡武兹，女友靓过晶晶。还有谁，就是看短信的你呀! 6. 欢欢喜喜迎狗年，万事如意平安年，扬眉吐气顺心年，事业成功辉煌年，合家欢乐幸福年，身体健康万万年!!! 7. 新年的钟声在天地间激起深沉而宏大的回音，这一刻让我们以美好的祝愿共同迎接一个春天的来临。 8. 朋友总是心连心，知心朋友值千金。灯光之下思贤友，小小讯儿传佳音。望友见讯如见人，时刻勿忘朋友心。祝新年快乐! 9. 春有百花秋望月,夏有凉风冬听雪,心中若无烦恼事,便是人生好季节,祝你：晨有清逸暮有悠闲梦随心动心随梦求! 10. 你一件外套，前面是平安，后面是幸福，吉祥是领子，如意是袖子，快乐是扣子，口袋里满是温暖，穿上吧，让它相伴你的每一天!新年快乐!
企业是我家、我与广电共奋进
仅供参考，根据实际情况进行修改： 时间来到了xxxx年,作为在xxx系统工作的一名青年员工,我在这里种下人生的希望,准备用我一生的勤奋去浇灌它。我相信,如果愿为公司成长承担个人的责任,那么就会拥有在公司成长的权利;如果愿为公司的成长竭尽自己所能,那么企业就会给予个人成长的机会;如果以积极和全心全意的态度去面对公司中的各种工作,那么个人的工作能力就会随着公司的发展不断得到提升。我将努力工作,以最积极的态度为企业的成长尽心尽力,这就是我,一个普通城建人青年奋斗的目标。 曾经读过《心态决定命运》这本书,深深地体会到书中所蕴含的哲理,对自己的工作生活有很大的指导意义。对于个人而言,工作中心态的好坏至关重要。有了良好的心态才能够正确地评价自己,才能脚踏实地的投入工作。个人的工作态度与公司事业的成功,就像车轮与车身一样,必须脚踏实地,如果不让车轮着地,汽车就永远不能驶向远方,公司的运营也不会步入正轨。 通过这些年的工作实践,就像一台机器中的每个螺丝,只有将每一个螺丝拧紧,整台机器才能平稳、快速的运转。企业的发展是所有岗位上的员工辛勤努力的结果,所以无论在什么时候,努力做好自己的本职工作都是头等重要的。这让我想起一句名言:“不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海”。企业的发展与成长是我们员工的幸福,我们个人的提高要以企业成长为依托,我们个人的提高同时也是公司发展的基础。我们要珍惜工作本身带给自己的机遇,艰难的任务能锻炼我们的意志,创新的工作可以拓展我们的才能,与同事的团结合作能培养我们的人格,与领导的交流能训练我们的品性。企业是我们个人成长的一所学校,工作可以丰富我们的经验,增长我们的智慧,获得宝贵的技能和人生经历。 光阴似箭,在公司工作已经多年。我无数次的为自己能成为企业的一员而感到幸运,也为自己能为企业的建设尽一份绵薄之力而感到骄傲!企业和员工是一个共生体,公司的成长,要依靠所有员工的努力来实现,每一位员工要带着强烈的责任心去关心企业的发展,自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体,尽职尽责地做好本职工作。企业也是个人才华施展的天地,是个人理想实现的平台。个人努力工作,企业才能发展的好,而企业发展的好,个人便会有更大的发展空间。 回顾这些年来走过的历程,一公司走了一条从弱到强,由小到大的发展之路。现在,公司的发展已经翻开崭新的一页。公司领导班子摆脱传统观念的束缚,创新经营理念,为适应新形势下企业发展的需要,不断深化内部改革,创新管理机制,提高干部职工队伍的整体素质。凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神,带领公司全体员工在全国建筑行业发展走出了一条具有自己特色的路子。 看到公司在不断发展壮大,我由衷地感到自豪与骄傲。我的岗位是平凡的,但我会尽自己的力量,做好每一项工作,完成每一项任务。一路走来一路欢喜,能在这样一个团结互助、相互鼓励的公司大家庭中工作,我感到自己很幸运。感谢这个大家庭,使我的生活充实而美丽;感谢这个大家庭,给我提供汲取知识、充实自己的源泉;感谢这个大家庭,促我不断的成长进步,坚强成熟。我愿用我一生的时光,和公司同呼吸、共命运,伴公司一起成长。 在新一年的工作中,我要在市政一公司这个大舞台上,学习知识、张扬自我、提高素质、加强学习、努力工作,更高质量地落实公司交付的各项工作任务。作为企业一员,要在日常工作与管理过程中肩负起维护企业利益的根本责任,以企业兴衰和发展为已任,并以此作为自己的终极目标,这才是企业赋予我们的最大任务所在。对我而言,一定要强化岗位责任意识,努力追求高效率和高质量的工作效果。我相信,如果人人都这样做,公司一定能形成以工作劳动责任感为荣的风尚,使责任感成为市政一公司员工意识的主流。 企业的发展离不开大家的共同努力,只有靠我们的双手,企业才会兴旺。就像《明天会更好》这首歌唱的那样“日出唤醒清晨大地光彩重生/让和风拂出的影像谱成生命的乐章/让我们期待明天会更好……”就让我们大家共同努力,携手共进,迎接公司更加美好的又一年。相信我们市政一公司一定会迎着改革的大浪,与时俱进、开拓创新,拥有更加美好、更加辉煌的明天!
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