企业取名华字开头
华宇～～～
润泽二字为企业取名可以吗
可以，水多滋润惠泽的意思！不知老板命中是否缺水？
如何制定企业改制方案
国有企业改制涉及法律关系复杂、具体事项繁多，其中蕴涵着诸多的法律风险。尤其是国有企业产权转让会涉及债权债务处理、职工安置、国有资产管理、国家对特定行业管理等多方面问题，如不能逐一妥善解决，就会功亏一篑、前功尽弃。改制方案设计无疑是国有企业改制的重要环节，改制方案的优劣直接关系到企业改制的成败。实践中，由于缺少专业人士的参与，拟改制企业设计的改制方案多漏洞百出，不具有可操作性。现根据改制工作的经验，就企业改制方案设计阶段应当注意的问题进行阐述，以期能对拟改制企业有所帮助。 改制方案是企业改制的指导性文件，一经主管部门批准，将成为企业改制具体操作过程的“纲领性”文件。当然，改制方案也可细化到每一个细节操作。判断改制方案优劣的核心标准是其可操作性，具体而言，改制方案的可操作性主要体现在如下四个方面： 一、要符合国家有关国企改制的政策方针 国家有关国有企业改制的主要政策依据有： 1、1993年11月14日，中共十四届三中全会《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：国企改制的方向是建立“产权清晰、责任分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度。 2、 1999年9月22日，中共十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，重申推进国企改制和发展任务的紧迫性；要推进国有企业的战略性改组；建立和完善现代企业制度，继续推进政企分开，探索国有资产管理的有效形式，大中型企业实现规范的公司制改革等。 3、2003年10月，中共十六届三中全会《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。 结合上述相关政策，改制方案设计过程中，必须要体现政策要求，把握正确的改革方向。 国企改制的方向是建立现代企业制度，因此改制方案设计中就应充分考虑到改制企业的实际情况，按照现代企业模式构建改制后企业的股权架构及法人治理结构。实际操作中，很多企业没有准确领会上述政策，认为改制只是股东人数及性质的简单变化，改制后企业股权依然相对集中，最终导致改制失败或不得不进行二次改制。 建立现代产权制度的核心就是产权的流动性，但是不能片面追求所谓的“流动性”而将国有企业一卖了之。因此，改制方案中应当考虑到改制带来的种种负面影响，如应当妥善安置职工以避免影响社会的稳定。 此外，改制方案中还应当充分考虑改制后企业的发展问题。国有企业改制后，要建立现代企业制度，使企业获得长久发展，各方应对改制后的企业后续发展事宜做出安排。 二、要符合国有资产管理的相关规定 国有资产管理是国有企业改制成功与否的关键所在。涉及国有资产管理方面，国家出台过很多法律规定，国资委设立后又专门出台《企业国有产权转让管理暂行办法》对企业国有产权转让进行了详细的规定。依据国有资产管理相关规定，应当特别注意如下问题： 1、改制方案应当依据现有国有资产管理相关规定，规范操作。实际操作中，很多改制方案并没有注意到有关国有资产管理的规定，没有涉及甚至违反了有关国有资产管理的规定，致使改制方案不具有可操作性。尤其是国资委《企业国有产权转让管理暂行办法》在2004年2月1日生效后，很多企业依然沿用以往国有资产管理体制设计改制方案，改制方案自然无操作性可言。 2、改制方案设计过程中，应当明确企业国有产权转让须形成相应内部决策文件（具体包括总经理办公会议/董事会审议意见以及工会/职工代表大会的意见），否则会导致转让行为无效。 3、改制方案（包括企业国有产权转让方案），须取得有关主管部门批准。如未获得上述批准，有可能会导致转让行为无效。 4、改制方案应当涉及清产核资、资产评估等事项。资产评估经核准或者备案后，作为转让定价的参考依据。未经资产评估，不得直接确定交易价格。 5、涉及企业国有产权转让须进入产权交易所挂牌交易。如有竞买者还应进行拍卖或招投标。无竞买者时，可采用协议转让方式。实际操作中，很多改制企业考虑到时间成本并未进场公开交易，有国有资产流失之嫌。 6、如企业改制后转让方不再控股，方案还应签署企业重组方案和职工安置方案等文件。 7、应确保涉及改制企业的债权债务、职工安置等事项均能得到妥善解决，否则可能导致企业国有产权转让行为无效。 8、关于无形资产问题。转让时应充分考虑无形资产（包括品牌/商誉等）的价值。如交易价格中不能体现无形资产的价值，就会导致国有资产的流失。 9、关于付款方式问题。依据规定，受让方首期付款不得低于总价款的30％，其余款项可在受让方提供合法担保的情况下，在产权转让后一年内付清。 近期，媒体频频曝光企业改制过程中的国有资产流失问题，国有资产流失的原因之一就是未能依法公开转让，因此依据现有规定进行“阳光交易”是避免企业及责任人政策风险保证改制成功的唯一选择。 三、要符合现行《公司法》、《合同法》等法律规定 企业改制中经常会涉及改制操作中的细节问题，这些实施细节也将是未来签署改制相关协议的内容，也将涉及到不同法律主体（多为公司）之间的法律关系，因此改制方案应当符合《合同法》、《公司法》等相关法律的规定。主要应当注意以下几个问题： 1、要注意是否违反公司对外投资超过公司净资产50％的限制。企业改制经常会涉及股权转让、新设公司（MBO）等方式，因此《公司法》有关公司对外投资比例的限制必须遵守。对于某些特定公司如创业投资公司则可做例外情形处理。 2、方案涉及公司对外投资事项，应注意需要公司相应的权力部门做出决议。 3、改制方案如涉及公司股权向非股东方的第三方转让，须以其他股东的放弃其优先购买权为前提，否则前述股权转让行为将无效。 4、价款支付问题，应符合国有资产管理的规定以及《合同法》的相关规定。 5、改制方案中涉及债权债务转让问题。根据《合同法》的规定，债权的转让需通知债务人，债务的转让需征得原债权人的同意，否则将不发生转让的法律效力。 6、企业改制过程中，如涉及合并、分立等事项，相关方案设计也要考虑《公司法》、《合同法》中的相关规定。 7、改制方案中如附有相关合同文本，则应当符合《合同法》相关规定。 四、要充分考虑相关利益主体的利益保护 改制涉及国家、企业、企业职工、上下游企业等相关利益主体的利益，能否兼顾到各方利益也是影响改制成功与否的重要因素之一。国有企业改制首先要充分保障企业职工利益，这是影响社会安定的重要因素，要放到政治高度考虑。具体涉及改制方案过程中，应当注意如下问题： 1、改制方案涉及过程中，首先应对改制企业职工现有状况进行明确如职工的基本情况、社会保障情况、安置费用预算等事项，这是设计职工安置方案的前提条件。 2、对于企业改制前的遗留问题应当首先解决，即改制企业拖欠职工的工资、医疗费和挪用的职工住房公积金以及企业欠缴的社会保险费，应当以改制企业现有资产清偿。 3、劳动关系处理情况。包括：改制后的企业与职工解除劳动合同、重新签订劳动合同情况(人数及劳动合同期限、支付经济补偿金标准、总额)。 4、原企业拖欠分流安置富余职工工资、医药费等债务情况及偿还办法。 5、社会保险关系接续情况。包括：原企业为职工缴纳社会保险费情况；改制企业为职工办理社会保险情况。 由于国家对于职工利益保护只有原则性规定，具体实施时带有极强的地方政策性，这也增加了实际操作的难度。 此外，如何协调改制企业相关债权债务关系，尤其是保护债权人也是不容忽视的问题。实践中解决改制企业的债务问题有多种方法，如“债转股”、“债务转移”、“吸引投资资金还债”、“改变债务条件”等，具体方法要根据
如何制定企业改制方案
国有企业改制涉及法律关系复杂、具体事项繁多，其中蕴涵着诸多的法律风险。尤其是国有企业产权转让会涉及债权债务处理、职工安置、国有资产管理、国家对特定行业管理等多方面问题，如不能逐一妥善解决，就会功亏一篑、前功尽弃。改制方案设计无疑是国有企业改制的重要环节，改制方案的优劣直接关系到企业改制的成败。实践中，由于缺少专业人士的参与，拟改制企业设计的改制方案多漏洞百出，不具有可操作性。现根据改制工作的经验，就企业改制方案设计阶段应当注意的问题进行阐述，以期能对拟改制企业有所帮助。 改制方案是企业改制的指导性文件，一经主管部门批准，将成为企业改制具体操作过程的“纲领性”文件。当然，改制方案也可细化到每一个细节操作。判断改制方案优劣的核心标准是其可操作性，具体而言，改制方案的可操作性主要体现在如下四个方面： 一、要符合国家有关国企改制的政策方针 国家有关国有企业改制的主要政策依据有： 1、1993年11月14日，中共十四届三中全会《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：国企改制的方向是建立“产权清晰、责任分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度。 2、 1999年9月22日，中共十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，重申推进国企改制和发展任务的紧迫性；要推进国有企业的战略性改组；建立和完善现代企业制度，继续推进政企分开，探索国有资产管理的有效形式，大中型企业实现规范的公司制改革等。 3、2003年10月，中共十六届三中全会《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。 结合上述相关政策，改制方案设计过程中，必须要体现政策要求，把握正确的改革方向。 国企改制的方向是建立现代企业制度，因此改制方案设计中就应充分考虑到改制企业的实际情况，按照现代企业模式构建改制后企业的股权架构及法人治理结构。实际操作中，很多企业没有准确领会上述政策，认为改制只是股东人数及性质的简单变化，改制后企业股权依然相对集中，最终导致改制失败或不得不进行二次改制。 建立现代产权制度的核心就是产权的流动性，但是不能片面追求所谓的“流动性”而将国有企业一卖了之。因此，改制方案中应当考虑到改制带来的种种负面影响，如应当妥善安置职工以避免影响社会的稳定。 此外，改制方案中还应当充分考虑改制后企业的发展问题。国有企业改制后，要建立现代企业制度，使企业获得长久发展，各方应对改制后的企业后续发展事宜做出安排。 二、要符合国有资产管理的相关规定 国有资产管理是国有企业改制成功与否的关键所在。涉及国有资产管理方面，国家出台过很多法律规定，国资委设立后又专门出台《企业国有产权转让管理暂行办法》对企业国有产权转让进行了详细的规定。依据国有资产管理相关规定，应当特别注意如下问题： 1、改制方案应当依据现有国有资产管理相关规定，规范操作。实际操作中，很多改制方案并没有注意到有关国有资产管理的规定，没有涉及甚至违反了有关国有资产管理的规定，致使改制方案不具有可操作性。尤其是国资委《企业国有产权转让管理暂行办法》在2004年2月1日生效后，很多企业依然沿用以往国有资产管理体制设计改制方案，改制方案自然无操作性可言。 2、改制方案设计过程中，应当明确企业国有产权转让须形成相应内部决策文件（具体包括总经理办公会议/董事会审议意见以及工会/职工代表大会的意见），否则会导致转让行为无效。 3、改制方案（包括企业国有产权转让方案），须取得有关主管部门批准。如未获得上述批准，有可能会导致转让行为无效。 4、改制方案应当涉及清产核资、资产评估等事项。资产评估经核准或者备案后，作为转让定价的参考依据。未经资产评估，不得直接确定交易价格。 5、涉及企业国有产权转让须进入产权交易所挂牌交易。如有竞买者还应进行拍卖或招投标。无竞买者时，可采用协议转让方式。实际操作中，很多改制企业考虑到时间成本并未进场公开交易，有国有资产流失之嫌。 6、如企业改制后转让方不再控股，方案还应签署企业重组方案和职工安置方案等文件。 7、应确保涉及改制企业的债权债务、职工安置等事项均能得到妥善解决，否则可能导致企业国有产权转让行为无效。 8、关于无形资产问题。转让时应充分考虑无形资产（包括品牌/商誉等）的价值。如交易价格中不能体现无形资产的价值，就会导致国有资产的流失。 9、关于付款方式问题。依据规定，受让方首期付款不得低于总价款的30％，其余款项可在受让方提供合法担保的情况下，在产权转让后一年内付清。 近期，媒体频频曝光企业改制过程中的国有资产流失问题，国有资产流失的原因之一就是未能依法公开转让，因此依据现有规定进行“阳光交易”是避免企业及责任人政策风险保证改制成功的唯一选择。 三、要符合现行《公司法》、《合同法》等法律规定 企业改制中经常会涉及改制操作中的细节问题，这些实施细节也将是未来签署改制相关协议的内容，也将涉及到不同法律主体（多为公司）之间的法律关系，因此改制方案应当符合《合同法》、《公司法》等相关法律的规定。主要应当注意以下几个问题： 1、要注意是否违反公司对外投资超过公司净资产50％的限制。企业改制经常会涉及股权转让、新设公司（MBO）等方式，因此《公司法》有关公司对外投资比例的限制必须遵守。对于某些特定公司如创业投资公司则可做例外情形处理。 2、方案涉及公司对外投资事项，应注意需要公司相应的权力部门做出决议。 3、改制方案如涉及公司股权向非股东方的第三方转让，须以其他股东的放弃其优先购买权为前提，否则前述股权转让行为将无效。 4、价款支付问题，应符合国有资产管理的规定以及《合同法》的相关规定。 5、改制方案中涉及债权债务转让问题。根据《合同法》的规定，债权的转让需通知债务人，债务的转让需征得原债权人的同意，否则将不发生转让的法律效力。 6、企业改制过程中，如涉及合并、分立等事项，相关方案设计也要考虑《公司法》、《合同法》中的相关规定。 7、改制方案中如附有相关合同文本，则应当符合《合同法》相关规定。 四、要充分考虑相关利益主体的利益保护 改制涉及国家、企业、企业职工、上下游企业等相关利益主体的利益，能否兼顾到各方利益也是影响改制成功与否的重要因素之一。国有企业改制首先要充分保障企业职工利益，这是影响社会安定的重要因素，要放到政治高度考虑。具体涉及改制方案过程中，应当注意如下问题： 1、改制方案涉及过程中，首先应对改制企业职工现有状况进行明确如职工的基本情况、社会保障情况、安置费用预算等事项，这是设计职工安置方案的前提条件。 2、对于企业改制前的遗留问题应当首先解决，即改制企业拖欠职工的工资、医疗费和挪用的职工住房公积金以及企业欠缴的社会保险费，应当以改制企业现有资产清偿。 3、劳动关系处理情况。包括：改制后的企业与职工解除劳动合同、重新签订劳动合同情况(人数及劳动合同期限、支付经济补偿金标准、总额)。 4、原企业拖欠分流安置富余职工工资、医药费等债务情况及偿还办法。 5、社会保险关系接续情况。包括：原企业为职工缴纳社会保险费情况；改制企业为职工办理社会保险情况。 由于国家对于职工利益保护只有原则性规定，具体实施时带有极强的地方政策性，这也增加了实际操作的难度。 此外，如何协调改制企业相关债权债务关系，尤其是保护债权人也是不容忽视的问题。实践中解决改制企业的债务问题有多种方法，如“债转股”、“债务转移”、“吸引投资资金还债”、“改变债务条件”等，具体方法要根据
穿塑料鞋了为什么能导电
一般的鞋子是不绝缘的，至少不完全绝缘。 虽然穿着橡胶底的鞋，由于鞋胶底的胶毕竟不是专门的绝缘材料，还有可能因潮湿吸进水份等原因绝缘性能不好，去触摸火线就会触电。况且胶底鞋并不是按照电气绝缘来设计和制造的，为了耐磨，一般在鞋底都添加了碳，这就在很大的程度上降低了鞋的绝缘电阻，特别是鞋内的潮湿更降低了鞋的绝缘电阻。 导体与非导体之间没有绝对的界限，一般认为非导体是电阻值极大,并非不导电，所以当人们使用试电笔时,火线和大地会形成通路，之所以人不会有感觉是因为电流很小。
企业文化的内涵
概念：企业中通过经营实践和员工行为所累积的除物质产品之外的习性或习惯，以及观念和制度等等内容，它是企业思想价值观念、行为、制度的总称。它不是可见可触摸的东西，而是由观念、氛围和规则来构成它的表现形式。稳定的企业都会形成有自己特色的企业文化。企业文化的特点： 1、积累性：企业文化是一个系统，由许多方面所构成，不是一个随时可以形成和改变的。一旦形成，就具备了作为思想和行为交流的平台价值。 2、双刃性：一旦形成，既有利于沟通，又会形成排斥创新和新文化形成的惰性。需要我们善于利用企业文化的力量从事我们所希望的活动。 3、双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好，因为有些方面是促进企业发展，有些方面可能阻碍企业的发展。但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，比如说确立企业的核心价值观或做员工培训时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。 4、实践性：企业文化总是与管理实践和氛围相联系的，要实际在具体的企业中感受才能知道这个企业文化的特点。 企业文化作用： 1、导向作用：将员工个人目标引导到企业目标上来，用人性化管理方法。（所谓人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的优点加以发挥，使企业目标与员工成长、自我实现的目标相一致）。人性化管理是一种重视各种激励因素，引导员工自觉创造的管理。同时，人性化管理也比较注重员工个性、自我实现、沟通、平等等价值的引导和实现。可以说，人性化管理的要求就是企业文化成为管理的具体化。 2、凝聚作用企业文化能够提供凝聚力和向心力。好的企业文化具有精神的魅力，能够吸引人才。在企业产品和服务不断同质化的今天，人力资本发挥着越来越重要的作用，一个企业要发展，没有好的企业文化环境和强有力的企业文化建设是不可想象的。企业文化是吸引和留住人才的法宝。 3、约束作用对企业而言，没有好的企业文化，企业办不好，或者竞争力不强；而有好的文化，也不能决定企业必胜。但企业文化可以强化企业优势，或减少不良习性对企业的影响。可以说，好的企业文化使企业抗风险的能力大大增强，而且提供了经济效益之外的效益—精神愉快、生活快乐的收获。 4、促进作用：企业文化可以促进经济效益，或者说有助于促进经济效益。但在思考企业文化的意义时，也不能完全停留在直接追求经济效益上，否则根本建立不起好的企业文化。因为，不重视文化价值的人，不可能有好的文化感受和追求。企业文化是“工夫在诗外”的典型体现。 5、激励作用文化激励包括营造公平竞争的环境、营造讲效率的环境，高层与员工有更多的沟通，塑造好的企业形象让员工自豪，员工的参与感更强等等。 6、辐射作用企业文化塑造着企业形象，优良的企业形象是企业成功的标志。包括两个方面：一是内部形象，他可以激发员工对本公司的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，他能够更深刻地反映出企业文化的特点和内涵。企业形象还可能对国内外其他企业产生一定的影响，具有巨大的辐射作用。 企业文化肖像 企业文化是一个复合的概念。其核心部分是理念与价值观，然后依次是行为规范、制度和企业形象、品牌等。因此，企业文化的根本是以价值、行为以及优秀品质（企业美德）的制度化。企业文化不是一种抽象的理论，而是体现在经营的每一个环节当中。企业文化是通过外在显示的形式体现出经营管理的力量和企业整体价值的提升。品牌是企业内在品质、企业无形资产和企业市场地位的综合表现，在企业文化的成果化方面具有重要的意义。 企业文化中的很大问题是处理价值冲突和行为规范的问题，需要把企业文化内在价值确立起来，......余下全文>>
家电企业排名？
国产： 空调：格力第一 电视：创维第一 洗衣机：海尔第一 家庭影院：先锋第一 冰箱：美的第一 外资： 空调：三菱重工 电视：三星 洗衣机：博世 家庭影院：丹麦尊宝 冰箱：西门子
梦见塑料盆
梦到塑料盆，今天的你可能要为别人的事情奔忙，而且往往是辛苦的协调工作/学业。这让你在今天是很难得到充分的休息了。
出行的人梦到塑料盆，建议多阻碍，延后再出行。
怀孕的人梦到塑料盆，预示生男，健康情形不佳。
恋爱中的人梦到塑料盆，说明将近成婚、把握良缘。
本命年的人梦到塑料盆，意味着解开困境渐入佳运，得意外之财或房地产，顺利。
做生意的人梦到塑料盆，代表不可做饮食、渔业、贸易，其他可以平顺。
梦到塑料盆相关内容
梦到盆，表示拓展事业与厂房大吉。
梦到盆栽花草，预示着你对前途产生一种没有保障的感觉，无论对工作/学业还是感情，今天的你都会有隐隐约约的不安全感，这也意味着，你有的辛苦了。
梦到栽花，吉兆，预示着爱情会很甜蜜。
梦到塑料盆梦境解析
网友梦境：梦到手拿盆水
解梦解析：盆子是装水用的，水象征着财富。
面对困境我为企业做什么
一、 尽职尽责立足本职岗位企业需要责任，企业的命运和前途系于每一个员工的身上，因此，每个人都应该强化责任意识，提高履责能力，为企业的发展尽心竭力、鞠躬尽瘁。一天工作下来，我们是否扪心自问：今天的工作我尽心尽力了吗？如果做到了，你则会问心无愧。我公司将“打造知识型员工，创建学习型企业”作为企业的学习理念，并视为提升企业核心竞争力的关键和基础。因此，我们要做到尽心尽责，就必须努力学习，不断提高和完善自己的综合素质。只有精通自己的专业，才能更好地胜任工作，更好地服务于企业。作为公司的一分子，每一个人都有着属于自己的工作职责和工作范围。就拿我们质量监督部来说吧。努力做好各项分析任务，及时传递各项分析数据，积极发挥“生产眼睛”的监督指导作用，为促进生产的稳定运行做好调配工作，便是我们每位分析工的职责所在。立足本职岗位，分析好每项数据，认真完成每项工作任务，便是在尽自己的一份责任。温总理曾经这样说道：“一个很小的问题，乘以13亿，都会变成一个大问题；一个很大的总量，除以13亿，都会变成一个小数目。”而对于企业如今所面临的困境，我们要说：一个很大的困难，除以我们员工总数，也会变得微不足道。二、爱岗敬业树立主人翁精神爱岗就是热爱自己的工作岗位，就是以正确的态度对待自己的工作，在平凡的岗位上履行自己应尽的职责。所以，我们必须牢固树立主人翁精神。有句口号说得好：今天工作不努力，明天努力找工作！爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。做到“干一行、爱一行、钻一行，精一行”，倾心尽力、全心投入。古语曾有“国家兴亡、匹夫有责”，同样“企业兴亡、匹夫有责”。一个企业的兴废存亡和每位员工是否具有主人翁精神，以及由此引发的付出作为，都有着分不开的责任。新时期的主人翁精神，并不是简单的“以企业为家”，而是一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。员工能把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，积极主动、认真负责、积极奉献等。从不计较个人得失，而是全力以赴地完成任务，却从不在意得到什么，只是下意识地去这样做了。也许有人会说，能做到默默奉献无怨无悔的境界，当今能有几人？我们会说：在我们集团公司，就有许多感人肺腑的例子。诸如安彦平、王忠海、毛锦娥、郑秀玲和郑秀凤等一大批先进人物就是无私奉献的典范，他们就是爱岗敬业的榜样！一个洋溢着主人翁精神的企业必然是一个富有竞争力的企业，我们是企业的主人，三友的发展与壮大离不开我们的付出与努力，更需要我们的激情与创造力。我们要有与企业同呼吸共命运的使命感和鞠躬尽瘁的奉献精神，才能使我们的价值得以体现，才能使企业朝着更快更稳的方向发展。三、以饱满热情激发工作潜能雷锋同志日记里写道：“我愿做革命的螺丝钉……，把有限的生命投入到无限的工作中去。”他用自己的一言一行甚至生命，实践着他对革命事业的忠诚。企业中，我们每个人都只是一个微不足道的螺丝钉，而任何一个小小螺丝钉的松动都可能影响整部机器的正常运行。如何扮演好自己的角色，积极发挥个人潜能，这就需要我们对待工作要持有饱满的热情和忠于职守的态度。因为一个充满工作热情的人，会保持高度的自觉性，把全身的每一个细胞都调动起来，驱使自己努力完成各项工作任务。一本书中曾这样写道：“一个优秀的员工，最重要的素质不是能力，而是对工作的热情。”只有对自己所做的事付出热情,才能去感受到更深一层的乐趣!如果对工作感到无聊和厌烦，即便是完成一件很简单的工作，也会感到困难重重。既然我们无论怀有怎样的心情和态度，都要去面对每天的工作，为什么不让自己快乐着去做呢？有人这么说:工作着就是幸福的。让我们都学会热爱,同时也可以让热情激发我们所有的潜能。因为具有激情，所以不觉得苦；具有热情，才能干劲十足；拥有真情，就会心甘情愿的付出。只要心中有爱，平凡的岗位上一样可以做的杰出。四、 面对困境细微之处显真情目前，我公司全面落实么总所提出的树立全员“过紧日子”的指导思想，增强团员青年的工作积极性、企业责任感为主要内容的 “过好紧日子再创新辉煌”为主题的青年论坛活动。旨在加深青年职工对企业当前形势任务的认识，激发青年对企业发展的思考和参与热情，挖掘青年职工的潜质，真正成为企业发展建设的主力军。身为公司的员工，我们的命运与公司的前途休戚相关。面对越来越激烈的市场竞争，我们应怀着一种对公司忠诚的意念和主人翁的责任感，时刻关注企业的安危和发展，将个人的利益与发展融入到企业的利益与发展中，与企业同舟共济，荣辱与共。积极发扬“创业守成，事在人为”的企业精神，对工作尽职尽责，为公司的发展孜孜不倦的工作，以超强的主人翁责任意识，想尽办法保质保量地完成每项任务。“细节决定成败”。让我们从小事做起，从点滴做起，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，为企业的节能降耗、挖潜增效尽自己的一份力；让我们不断学习，努力创新，工作中着重于“小发明、小创造、小革新”等技改技措和发明创造的研究与实施，为企业的创新与发展倾注自己的一份情。公司培养了我们，为我们提供了成长的舞台，给我们提供了舒适的生活保障，如今，我们也应尽一切努力为公司创造利益，时刻严格要求自己,争做一个合格员工,为企业的生存与发展肩负起我们应有的责任！
融资租赁企业名字
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