有心机 巨蟹男是不是很有心机
巨蟹座心机重吗? 巨蟹座心机的表现如何? 巨蟹座在十二星座中心机重排名第十名 巨蟹座的人充满温情、喜欢顺从，浑身散发着慈爱的光辉，怀旧而恋家。因此巨蟹座的人通常对于勾心斗角没什么兴趣。但是巨蟹座的人又很敏感，能注意到许多细节。胆子小，不喜欢得罪人，希望和每个人都和平共处。有时候因为想得太多，反而做出一些极端的事情。巨蟹座的人心地善良，没有什么小心眼，不过有点情绪化，多愁善感。 让对方知道自己有多好，别人是比不来的，等到巨蟹提出回报时，对方也就没有理由拒绝，也不用小心翼翼的试探，对方就会感动的付出双倍爱意，不得不说，巨蟹的隐藏的是甜蜜心机。 那么如果巨蟹座的人耍心机有什么表现呢？ 一、巨蟹座的心机表现：用心良苦讨好伊 巨蟹座的人一般都会表现得很温柔，很和谐，在巨蟹座的人的身上，你会发现他们浑身散发着慈爱的光辉，怀旧而恋家。因此，巨蟹座的人并没有什么心机，对勾心斗角没什么兴趣，在巨蟹座的人心中，照顾好家人和朋友是他们最大的心愿。生活中，巨蟹座的人常常为了不得罪人而牺牲自己的不必要的牺牲，如果有人要伤害巨蟹座的家人，那他们可顾不了那么多了，于是就开始"委曲求全"，真的是用心良苦。 二、巨蟹座的心机表现：诗意地栖居，温情而平和 巨蟹座的人其实也是一个比较喜欢做梦的人，他们的脑袋里装满了各种天真的幻想，如明朗深邃的柔和音乐或者是简单流畅的绘画艺术，这些度能够使得巨蟹座的人深深为之着迷。生活中，巨蟹座的人非常擅长辞令，有吟诗作赋的才能，而奋斗在这个物欲横流的世界，巨蟹座的男人难免会倍感生活的辛酸和疲惫，不过巨蟹座的偶尔的温情小诗，定能让男人重新拾起对生活的信心，看到未来的希望。 三、巨蟹座的心机表现：恋爱时候保留纯真童心 巨蟹座的人太生就缺乏安全感，而且比计较敏感，喜欢对周围人进行深度的剖析。巨蟹座的人知道自己生活中这个社会有多么残酷的社会上，是会有很多不完美的，但是巨蟹座的人还是会带着平和而美好的心态去原谅它，尤其是在恋爱中，巨蟹座的人都不希望自己和对方被世俗社会影响，而变得圆滑世故，因此巨蟹座人是没有太多的心机，相反，纯真和童心更多一些。
12星座男谁最没有上进心
12星座男谁最没有上进心 天秤座：一瓶啤酒就能让他们忘了教训 看他们那今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁的样子，你就应该知道，天秤座是最没有上进心的星座男之一了。秤子总是追求平衡、中间而不是拔尖，更不是顶尖，他们只要每天有酒喝，有饭蹭，有好看的衣服穿就行了，表面上衣服人模人样的相貌，而根本不顾里子是否舒服。 天秤座他最害怕的就是面对!遇到什么时候第一想法就是逃避，以为一顿醉酒，一场梦就能把这个坎过了?不仅不面对坎坷，也不面对自己，明明是想要享乐没有上进心，却解释成现在有点累，缓一缓再奋斗。这一缓要缓到什么时候呢?等待一脚踏进坟墓才幡然醒悟自己在事业上太失败?不，应该永远不会醒悟。因为一瓶啤酒就能让他们忘了之前的教训。 天蝎座：宁愿关注爱人的情绪 天蝎座男生是最没有上进心的星座之一。你以为他们的战斗力爆表?以为他们的上进心爆棚都快溢出来了?你以为天蝎座的人会时时刻刻想着事业，如何拼搏吗?那你就大错特错了，相反的，这是个很容易满足的星座，报复心强并不等于上进，只是受到攻击的时候才会反击罢了。 他们哪怕整天在关注自己的爱人情绪变化，也不会想去关注一下股市或者领导脸上的表情。这并不是一个市侩的星座，却正因此越发没有上进心，不知道是高尚也好，懒惰也罢，就是对赚钱没有兴趣!如果你的相亲对象是天蝎座男生，那么一定一定要注意了! 射手座：野心太小，玩心太大 射手座男生也是最没有上进心的星座，他们秉着【及时行乐】的念头，整天在吃喝玩乐，只要手里头有一点钱就拿去吃了喝了玩了，根本不关心花完钱之后自己要怎么办?也不关心今天的工作完成度如何，上司满意不满意。总体来说他们如果能去上班就算不错了。 让射手男少玩点，多往事业上想想吧?那简直是无稽之谈，看他们还总是不急不慢、不上心的样子，就知道他们志不在于事业了。通常他们只要能过上【还可以】的生活，就感觉不错了满足了，野心太小，玩心太大。 双鱼座：儿女情长英雄气短 双鱼座男生是又一最没有上进心的星座，他们总是一副儿女情长英雄气短，在【情】字上纠缠太久，把事业这类的完全丢弃在一旁。似乎只有谈恋爱才能给他们快感，而事业上的成就一丁点儿也不能对他们有所触动。 是的，双鱼座男生是脾气好、够浪漫、迁就你、体贴你。但是他们在生活里显得那么随意洒脱，对一些家庭的责任根本就不在意的样子，对很多生活里的琐碎事显得那么漫不经心，没有主动性，会让你在婚姻家庭生活中被迫处于女汉子的状态。
怎麼让下属有上进心，认真做事？
下面这些有点长，不过值得参考： 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的 权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实 践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 1.不断认可 杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。 「案例」不懂激励的主管 有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%， 这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。” 此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公 室。 通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的 任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认 可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激 励的效果。 2.真诚赞美 这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的 问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的 称赞，就可达成意想不到的激励效果。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属： “这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极 影响的机会。 畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。纳尔逊说： “在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人 在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。” 打动人最好 的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱 被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真 干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。 「案例」“员工肯定计划” 著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则： ①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； ②花些时间倾听员工的心声； ③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； ④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； ⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； ⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； ⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； ⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感； ⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系； ⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。 尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看 看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。 3.荣誉和头衔 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。 员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些 头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、 “智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团 队人员为荣誉而欢庆。 4.给予一对一的指导 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他 多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所 发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。 「案例」韦尔奇的便条 读过《杰克。韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力 以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便 条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成 果的胸怀令多少人自叹弗如。 5.领导角色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让 其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不 错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。 授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 6.团队集会 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的 晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活 动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。 7.休假 实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。 8.主题竞赛 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说， 可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来 快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。 9.榜样 标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很 强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综 合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。 「案例」麦当劳的全明星大赛 麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。 首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中 的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在 前景的角度进行评估。 竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。 到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。 当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。 10.传递激情 “激情分子”杰克。韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰 克。韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。 杰克。韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个 话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总 能让听者热血沸腾，备受鼓舞。 11.零成本或低成本激励下属的N个菜单 表4-1激励菜单 序号 激励菜单 1 真诚地说一声“您辛苦了！” 2 真诚地说一声“谢谢您！” 3 真诚地说一声“你真棒！” 4 由衷地说一声“这个注意太好了！” 5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意） 6 一个认可与信任的眼神 7 一次祝贺时忘情的拥抱 8 一阵为分享下属成功的开怀大笑 9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 10 及时回复一封下属的邮件 11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物 12 一条短信的祝福和问候 13 一次无拘无束的郊游或团队聚会 14 一场别开生面的主题竞赛 15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心…… 给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望 的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗。
怎麼让下属有上进心，认真做事？
下面这些有点长，不过值得参考： 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的 权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实 践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 1.不断认可 杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。 「案例」不懂激励的主管 有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%， 这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。” 此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公 室。 通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的 任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认 可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激 励的效果。 2.真诚赞美 这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的 问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的 称赞，就可达成意想不到的激励效果。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属： “这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极 影响的机会。 畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。纳尔逊说： “在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人 在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。” 打动人最好 的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱 被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真 干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。 「案例」“员工肯定计划” 著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则： ①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； ②花些时间倾听员工的心声； ③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； ④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； ⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； ⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； ⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； ⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感； ⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系； ⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。 尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看 看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。 3.荣誉和头衔 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。 员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些 头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、 “智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团 队人员为荣誉而欢庆。 4.给予一对一的指导 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他 多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所 发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。 「案例」韦尔奇的便条 读过《杰克。韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力 以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便 条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成 果的胸怀令多少人自叹弗如。 5.领导角色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让 其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不 错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。 授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。 6.团队集会 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的 晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活 动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。 7.休假 实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。 8.主题竞赛 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说， 可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来 快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。 9.榜样 标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很 强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综 合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。 「案例」麦当劳的全明星大赛 麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。 首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中 的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在 前景的角度进行评估。 竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。 到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。 当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。 10.传递激情 “激情分子”杰克。韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰 克。韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。 杰克。韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个 话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总 能让听者热血沸腾，备受鼓舞。 11.零成本或低成本激励下属的N个菜单 表4-1激励菜单 序号 激励菜单 1 真诚地说一声“您辛苦了！” 2 真诚地说一声“谢谢您！” 3 真诚地说一声“你真棒！” 4 由衷地说一声“这个注意太好了！” 5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意） 6 一个认可与信任的眼神 7 一次祝贺时忘情的拥抱 8 一阵为分享下属成功的开怀大笑 9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 10 及时回复一封下属的邮件 11 下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物 12 一条短信的祝福和问候 13 一次无拘无束的郊游或团队聚会 14 一场别开生面的主题竞赛 15 一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心…… 给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望 的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗。
巨蟹男会喜欢天蝎女吗？
同样是水象星座，天蝎及巨蟹的感情可谓尽在不言中啦，大家都是讲感觉的人，有一种惺惺相惜的默契，虽然开始谈情时，未必是缠绵热恋，但时间越久，热情的态度日渐升级，绝对是好情侣。 最好在感情敏感度上半斤八两，巨蟹座疑心多多，但天蝎座更厉害，你千万不要把以前的恋爱史告诉他，几十年后他也可以找出来讲。天蝎座也要明白巨蟹的情绪化，他真的可以今天嘻嘻哈哈明天苦口苦面，知道他这种变化无常，给他需要的安慰及呵护吧！婚姻生活方面，大家都以自己二人的家为第一位置，巨蟹也甘心受天蝎座的操控，知道怎样可以令他享有一个温暖愉快的家庭。至于性生活，天蝎座这样强烈性的占有欲，令巨蟹为反而有被重视的感觉，也由他的指示，将性爱升华至精神境界，和谐共同分享高潮会呀 巨蟹 很内向 、、、、 只是表现的不是很现象 可是 感觉 巨蟹男不够主动呀
巨蟹男想分手的时候是怎样的
不能说什么座,都一样,表现是越来越不耐烦,不想和你说话,不想为你付出等
巨蟹男躲起来了，为什么
我是巨蟹男，每个人都不同，供参考 巨蟹男 心里是热的，外表有点冰 巨蟹男 很敏感 容易被无心的语言所伤，有时一叶障目，不见泰山，有时吹毛求疵 伤了就躲进蟹壳 巨蟹男 对爱人，家人可以付出一切 无论面对多大的坎坷，敌人，都会激起巨蟹男毫不退缩的英雄气概 但 容易被 人言可畏打败，被环境 ，虚荣，小利，迷失 身体语言 更容易让巨蟹男屈服
巨蟹男对于不喜欢的女生会怎样
那就要看他对这个女生只是“不喜欢”，还是“讨厌”了。 如果只是不喜欢，他没事的时候还是会与她暧昧一下，如果到了讨厌的地步，当然就会躲着了，连说话都不愿意和她说。
如何走进巨蟹男的内心
我是巨蟹女，不知道能不能揣摩对巨蟹男。 每个月总有那么几天（一般真的跟月亮变化有些关系= =）特别容易暴躁，说到某个话题时还会表现阴暗的一面——这种情况我就希望别人听着就行了，不用反应。 还有就是他说他爱你，他就一定爱你，巨蟹一般不喜欢在这种话题上说谎。——所以不要在他某次表现出阴暗的时候与他说我不爱你这浮的，他会很受伤... 还有就是巨蟹真的人很好！！！！！就算偶然有小暴躁但过后会很苦恼，这个时候去安慰他再好不过了！！！！还有楼主不要轻易伤了他的心！！！！！ （纯手打，望采纳！>
天蝎女和巨蟹男有好结果吗？
天蝎巨蟹配却相互折磨 50 不是不爱，而是太爱。 是的，两个星座的人，性格相似太多。 同样敏感、脆弱、阴暗、多疑、冷漠、专情、深情、缺乏安全感…… 和巨蟹相比，天蝎的性格毁灭性更加强悍一些。同样的一件事，在天蝎那里是比巨蟹更为激烈的表现，这两个星座的人一但被激怒，都容易脱口而出伤人的话语，而巨蟹倾向于挖掘过去的不满，而天蝎则趋向于在掩饰自己因为这件事生气的同时，发让人觉得可能莫名其妙的火。这无疑是毁灭性的，巨蟹会认为天蝎无理取闹不可理喻，而天蝎则觉得原来巨蟹和自己在一起居然有这么多的委屈，在这种情况下，两个人可能会同时产生一种结论，那就是分手。 冲动下，有人先提出来，这往往是巨蟹，于是天蝎被伤害，冷漠的像冰一样，就真的同意了。 天蝎是爱面子并且报复心极强的，分手是他们的禁语，别看天蝎平时似乎很容易欺骗别人，自己却不容易被骗，可是在这点上，天蝎永远都不会理解巨蟹提出分手，只是为了被挽留而已。 另一种情况，两个人相对成熟，理性，能渡过这个关卡的，感情往往就能升级，但前提是对方需要说出自己为什么生气的原因。 巨蟹和天蝎都不善于说出自己生气的真正原因，天蝎隐藏是因为害怕被发现，巨蟹隐藏是因为自己生气的原因总是那么可小可大。如果双方不能说出来真正原因，那么会越来越严重，积累，毁灭。 说出来，其实相爱的双方是可以被谅解的。不要小看天蝎和巨蟹相处之时的相互包容和理解能力。巨蟹看不惯的是天蝎的口是心非，天蝎看不惯巨蟹的是把事情都憋在自己心里。那对天蝎来说是可怕的，因为天蝎没法控制，觉得对方的心里自己无法揣测，就无法掌控这段感情的发展趋向，这对天蝎来说是很累的，因为他们缺乏安全感，且控制欲极强。 对于巨蟹来说，情绪化是需要克服的顽症。巨蟹的情绪化被天蝎认为是不可控制切不可探知的秘密，而巨蟹总喜欢隐藏自己的情绪化，这对天蝎来说是白费功夫，因为天蝎的敏感轻而易举的就捕捉巨蟹的情绪。建议这时巨蟹要说明自己的情绪化原因，哪怕很可笑，可是说出来天蝎是可以谅解，并且还会觉得对方十分在乎自己。 奇怪的是，双方在感情的相处之时，好像并不希望表现出自己其实多么的在乎对方，哪怕在乎的要死，可就是隐藏。 而原因也是惊人的相似，那就是不希望自己被对方控制，并且不希望自己失去自我。虽然他们可能已经失去了。 当矛盾爆发的时候，天蝎和巨蟹要知道，这是对方在乎自己的表现，而不要一味的责怪对方的无理取闹或者不可理喻，那会伤害很大。 双方都是敏感的脆弱灵魂，一句话一个动作甚至一个眼神，都能激起内心极大的涟漪，即便表现可能看起来没那么严重。千万不要轻易试探对方的底线。 巨蟹容易用情绪化来测试天蝎的底线，天蝎千万不要包容巨蟹的情绪化，要让巨蟹知道这样是不对的，会对自己产生影响，需要改善巨蟹的这种举动。而天蝎也不要用过激的语言来刺激巨蟹，或者用冷战的方式，不可置疑，这两个星座的人都喜欢冷战，结果却是越来越远。 很可笑，双方都是最在意对方的人，也是最能伤害对方的人。 因为在乎，所以敏感，所以猜测，所以自我折磨。 天蝎和巨蟹的表面，并不能表露其真正的内心，但是他们却喜欢拿对方的外在表现去得出结论。 天蝎和巨蟹的内心，都是热烈和连绵的爱，却不知道如何表露，天蝎能好些，而巨蟹更为内敛，却更加连绵。 如果出现问题，多站在对方的角度着想一下，把对方换作自己，或许天蝎的小心眼会很可爱，因为天蝎在乎你。而巨蟹的情绪化也会很温柔，也是因为在乎。 特别关于多疑和不安全感。 随着感情的越来越深厚，天蝎会变得越来越多疑，而巨蟹则越来越没有安全......余下全文>>
