梦到召集开员工大会
梦见召集开员工大会 88 梦见召集开员工大会意味着： 与其混在人群中跟著盲目过一天，不如单独行动更有利。而这两天让你有对事情较深刻思考的气息，倒是个学习才艺的吉日。平常不大会去的场所也有些新奇发现的暗示，有助於遭遇些提升自己品味的小机会。 梦见召集开员工大会的吉凶： 双火协力攻克一金：因勤勉多闻而在中年或壮年得能以盛运成功，但除非毅力坚强耐久，否则难于有很大之上伸发展，尤须提防言语惹祸或火灾或脑炎之灾害。但喜：人、地两格，至少有其一属数则较有把握可速成就。【吉凶争衡】
梦到辞职的员工都复职了
这个很正常，说明你可能太思恋同事了，从解梦的角度出发，同事复职了可以一起工作及事来成功发展，名成利就之吉兆无疑。
员工可以和老板聊天吗
老板和下属的日常交流分为两种情况，一种是正常的工作交流，一种是工作以外的闲聊或者关于某个私人话题的讨论。关于工作内容的任何讨论，当然都应该是严谨认真的。可是说到聊天，真是感触颇多。总的来说就是，我很难体会到和员工之间轻松自在的交流乐趣，很多时候我能够明显地感觉到对方的拘谨。员工和老板聊天注意事项：1 在任何时候别冷落你的老板。主动迎上去！记住，你需要热情友好的对待，老板也一样。离开办公室，他也不想被那些工作困扰，也想和什么人简单聊聊。2 聊天的时间、场合一定要有所选择。在办公室里面大聊特聊不是聪明的做法。午休时间或公司里的咖啡厅都是可以聊天的。要记住，聊天不可影响正常工作，这是基本原则。3 选择与隐私无关的话题。无论是谁，询问对方的隐私都是极不礼貌的。巧妙避开敏感话题，可以充分体现你在与人交往过程中的成熟和得体，只会增加你在老板心中的印象分，百益无害。4 千万不要搬弄别人的是非。这是职场生存说话技巧，基本上所有的老板都反感自己公司内出现复杂的人际关系。在背后蜚短流长地搬弄是非，显然只会让老板觉得你是个无趣而且没有团队精神的人。5 注意时间。无论是哪个公司的老板都会有一个满满的时间表，占用他太多的时间聊天显然不明智。而且如果不能适时结束谈话，老板也许会在心里嘀咕：这个人的工作量是不是不够饱和？和老板在合适的时候轻松聊天，绝对是一个很好的沟通渠道。老板们不仅要面对所有的公司决策，还要面对所有的员工。
员工可以和老板聊天吗
老板和下属的日常交流分为两种情况，一种是正常的工作交流，一种是工作以外的闲聊或者关于某个私人话题的讨论。关于工作内容的任何讨论，当然都应该是严谨认真的。可是说到聊天，真是感触颇多。总的来说就是，我很难体会到和员工之间轻松自在的交流乐趣，很多时候我能够明显地感觉到对方的拘谨。员工和老板聊天注意事项：1 在任何时候别冷落你的老板。主动迎上去！记住，你需要热情友好的对待，老板也一样。离开办公室，他也不想被那些工作困扰，也想和什么人简单聊聊。2 聊天的时间、场合一定要有所选择。在办公室里面大聊特聊不是聪明的做法。午休时间或公司里的咖啡厅都是可以聊天的。要记住，聊天不可影响正常工作，这是基本原则。3 选择与隐私无关的话题。无论是谁，询问对方的隐私都是极不礼貌的。巧妙避开敏感话题，可以充分体现你在与人交往过程中的成熟和得体，只会增加你在老板心中的印象分，百益无害。4 千万不要搬弄别人的是非。这是职场生存说话技巧，基本上所有的老板都反感自己公司内出现复杂的人际关系。在背后蜚短流长地搬弄是非，显然只会让老板觉得你是个无趣而且没有团队精神的人。5 注意时间。无论是哪个公司的老板都会有一个满满的时间表，占用他太多的时间聊天显然不明智。而且如果不能适时结束谈话，老板也许会在心里嘀咕：这个人的工作量是不是不够饱和？和老板在合适的时候轻松聊天，绝对是一个很好的沟通渠道。老板们不仅要面对所有的公司决策，还要面对所有的员工。
如何让员工做你期望的事
1、希望企业发展越来越好，企业的进步才能为个人发展提供更好的平台； 2、越加公平化的人才评价机制，让优势专长的人有发挥的舞台； 3、完善的后勤保障制度，让员工放心工作； 4、人性化的关怀更多一些，让每位员工开开心心工作。 企业发展需要员工保持： 1、团队精神； 2、敬业精神； 3、良好的沟通能力； 4、学习能力； 5、相关的专业知识与技能； 6、积极的心态； 7、与企业共进步； 8、踏实工作。
狮子座老板与天蝎座员工
夏天出生的狮子座天生具有果敢和胆略，喜欢享受被人崇拜和仰慕的感觉。工作中狮子座领导的控制欲很大，因此会给他人压力。在他们手下做事要勤奋进取，凡事讲求透明度，千万不要认为你们私下关系好就可以在工作中开小差，同时要记得时常回报一下工作进程，与他们共同进退，工作的时候一定不要让他在找你的时候却失踪不见，这样会让他们火大的。
晚上，我梦到跟了我四年的老员工，委讬另一个员工跟我辞职。我当时就不同意。求解
呵呵，反思一下你和老员工之间有没有不愉快的事，或者找他谈谈心，看他是不是有什么难处，总之，看得出你还是在乎这个老员工的，祝你成功!
梦见政府发放大额钱款
思考的过程，或者表示尚未理清思绪，对事情深感烦恼。(仅供参考)
如何化解员工之间的内部矛盾？
有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多员工的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么，面对员工之间的矛盾，该如何解决呢作为部门主管，首先是不要害怕矛盾，其次是正确认识和对待矛盾，再次才是如何处理好矛盾。解决下属矛盾要害在哪儿？作为部门主管，要想解决好矛盾，需要把握三点：一是自己不偏不倚；二是要了解矛盾；三是不要套经验，要一事一断。主管在解决部属之间矛盾时，首先要秉公办事，不偏不倚，不能有私心。稍微有偏心、私心，下属肯定能感觉出来。即使不偏心，有时下属也会怀疑上司不公，更何况偏心呢？作为主管，只有公正，才能减少矛盾。除此之外，主管还要调查了解矛盾。处理好矛盾的前提是把握和了解矛盾，如果做不到把握和了解矛盾，凭自己的想当然，感情用事，最终的结果是害人害己。这一点是人们常犯的错误：遇到部属之间的矛盾，不做调查了解，凭自己的感觉和情感，就判断谁是谁非。要知道：自己认为的好员工也有犯错误的时候，表现一贯不好的员工也有在理的时候。所以解决部属矛盾要调查了解清楚部属之间矛盾产生的原因，矛盾发生的过程，矛盾发展的程度，矛盾波及的范围，矛盾的性质等等。只有在了解矛盾的方方面面后，解决问题才能把握全局，抓住关键，有的放矢。不然，要么解决得不彻底不到位，要么解决得根本不对，从而有可能导致其它更多的矛盾。解决矛盾要一事一断。根据矛盾产生的原因、过程、程度、范围、性质，以及对组织的影响程度等，主管再做出判断，哪些矛盾先解决，哪些矛盾后解决，哪些矛盾可以单刀直入去解决，哪些矛盾可以曲线解决，哪些矛盾可以让下属来解决，哪些矛盾暂时不解决，让其随时间的推移自行来解决，哪些矛盾可以借助外部的力量来解决。总之，解决矛盾要因时因地因人因事而异，要一事一断，千万不要套，套是很容易出错的。因为每个人都是有其鲜明个性的，而每个人又都是时刻变化的，部属之间的矛盾当然也是随时随地变化的。什么是解决矛盾的上策？部属之间发生了矛盾无论解决得如何好，都会在部属双方的心里烙下印记，这就像写错了字，再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下痕迹，不如最初不发生。因此，作为企业组织的主管，与其天天忙碌着解决部属之间的矛盾，提高解决矛盾的技巧，不如千方百计地提高防患于未然的本领，从根本上防止矛盾的发生。这让我想起了一则故事。有一次，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁的医术最高呢？”扁鹊答到：“我大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我二哥治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术，所以人们都认为我的医术最高明。”同样，对待部属之间的矛盾，从管理学控制论的角度看，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，做到防患于未然。现实中许多企业负责人因忙于各种事务，在对待部属之间矛盾时往往只是事后控制，如果是处理矛盾的艺术性不强，矛盾会越处理越多，越多越忙，越忙越乱，越乱越忙。结果是企业组织乱作一团，甚至根本无法正常运转。所以说，不让矛盾发生是“防火”工作，矛盾出来后解决矛盾是“救火”工作。如何避免下属矛盾爆发？作为企业组织负责人应对每一名部属的禀性、气度、特点、优缺点都了如指掌，在日常的经营管理工作中巧妙安排，尽量做到相互之间的互补和融合。如：两个人性格不和，应尽量减少两人工作的交叉重复；两个人工作习惯的悖逆，很容易产生矛盾，应尽量少安排两人共同做事；如果两个人心眼儿都很小，就应避免两人利益的捆绑或让两人来自行分割利益。如果实在人手不够，不得不把容易产生矛盾的部属交叉安排或利益捆绑和分割时，既要事先预防，又要事中控制。事先预防就是事先做好思想工作，打预防针。做了事前预防后，也不要松懈，应心中有根弦，做到事中控制，发现有矛盾产生的倾向，应及时把矛盾消灭在产生的过程中。当然事中控制的做法有很多，一般的方法是私下做思想工作，如果涉及的人员较多，或带有普遍性，应利用适当的时机在公开场合有针对性地做思想教育工作，可以是讲故事，也可以是讲述道理。这样做，尽管没有点名，但听者心中是有数的，会及时刹车，避免矛盾的爆发。做到了事前控制和事中控制，没有矛盾，或很少矛盾，或矛盾很轻微，那么作为主管就可以集中精力和智慧率领团队实现组织的目标。如何面对下属间的矛盾？当然，现实中常常会有如下情况发生：尽管你精心安排，既做到了事前预防，又做到了事中控制，然而最终矛盾还是爆发了，搅得整个团队不得安宁，而且这种事情已经重复了好几次。此时作为主管的你也许会火冒三丈，气急败坏。对此，你可有三种做法：一是尽量调换其中一方的工作岗位，距离和空间拉得越大越好。二是没有条件调换其中一方的工作岗位，那么就请一方走人，或双方走人，最好是双方都走人，因为留下一方，只要有机会还会爆发类似的矛盾。三是由于各种原因，双方都走不了人，这种情况是普遍存在的，因为越是这样的人越无处可去。怎么办？惟一的办法是以毒攻毒，在不重要的事情上，故意安排他们之间合作，使其完全摩擦、彻底磨合、充分爆发，最后双方会自动平静下来，因为闹腾了许久一方或双方都感觉到没意思，自然也就平息了，也许双方可能成为打出来的朋友。这是一种不是办法的办法。无论如何，切记一条：这样的人不能娇惯，如果让他感觉到谁都惹不起他，整个组织就会有麻烦，矛盾的性质就变了。如何面对下属与其下属的矛盾？工作当中，领导经常也会遇见下属与其下属之间的矛盾，表现形式一是下属把矛盾提交上来让领导评断，另一种情况是下属的下属到领导那里反映情况，其实是告状。像这种情况一般都有特殊原因，面对此种情况，作为领导一般应分清矛盾的性质。只要是非原则上的矛盾，一般情况下应支持你直接下属的工作，因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况。一般不要鼓励下属的下属来告下属的状，对爱告状者一般情况下要持不欢迎态度，以此来支持下属的工作。当然，若下属的下属反映的确实是原则性的重大问题，也应引起重视，但要充分调查核实，不要轻易下结论，而且即便如此也不能鼓励下属告状。作为一个组织，应有正常的信息反馈机制和通道，不应当建立在员工告状的基础上。
政府债务是什么含义，政府债务的分类有哪些
政府债务（亦称公债）是指政府凭借其信誉，政府作为债务人与债权人之间按照有偿原则发生信用关系来筹集财政资金的一种信用方式，也是政府调度社会资金，弥补财政赤字，并借以调控经济运行的一种特殊分配方式。政府债务是整个社会债务的重要组成部分，具体是指政府在国内外发行的债券或向外国政府和银行借款所形成的政府债务。 政府债务按不同的分类方法进行划分通常有以下种类： （一）按偿还期限划分，可分为短期、中期和长期公债。 所谓短期、中期、长期并无绝对的划分标准。一般而言，1年以内到期的债券为短期公债，1-10年到期的为中期公债，10年以上到期为长期公债。其中，中期公债在各国政府发行的公债中占有较大比重。 （二）按发行地域划分，可分为内债和外债。 政府内债是指国家在本国境内发行的债券。一般来说，政府内债是以本国居民和企事业单位认购为主，内债的发行及还本付息也以本国货币进行，但也不排除外国居民在本国境内购买公债的可能性，同时，政府也可以用外币发行国内公债。因此，只要本国政府在本国境内发行的公债，不管其发行对象是否为本国居民，也不管其发行的货币单位是否以本国货币计量，都为国内公债。 政府外债是指政府在国外的借款及在国外发行的公债。外债的债权人多为外国政府、国际金融组织和外国公民，也不否定本国侨民在居住国购买本国在国外发行的公债券的可能性。外债的发行及还本付息须以外币支付。外债的发行可以弥补国内资金短缺，加快国内经济的发展速度。 （三）按发行的方式划分，可分为强制公债和自愿公债。 强制公债是国家凭借其政治权利，按照规定的计量标准，强制居民或团体购买的公债。这类公债一般是在战争时期或财政经济出现异常困难的情况下，或为推行特定政策实现某一特定目标时才采用的。 自愿公债是政府按照信用原则发行的由居民或团体自愿认购的公债。其购买量由居民或团体自行确定，政府不做任何限定，这种公债容易被国民接受，且不会引起负作用。 （四）按发行对象划分，可分为货币公债、实物公债和折实公债。 货币公债是以货币为发行对象的公债，又可以分为以本国货币发行的本币公债和以外国货币发行的外币公债。在商品货币经济比较发达和币值稳定的情况下，一般都采用货币公债形式，便于计算、发行和管理。 实物公债是以实物为发行对象的公债。一般是在商品货币经济不发达或币值不稳定的情况下采用的公债种类。 折实公债是介于货币公债和实
