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梦见领导逼我做不想做的事

  你好:   只是梦而已,南柯一梦。梦是假的,不必当真。   有本书叫《周公解梦》,里面提到,梦与现实是往往相反的,也就是说现实生活中不可能发生的,指领导逼你做你想不想做的事。   我认为只是睡觉时,无意中胳膊压着胸口了,从而压迫心脏,进而大脑供血不足引起脑部活动了,也就是俗语中的做梦。   科学研究表明,梦是睡眠时身体内外各种刺激或残留在大脑里的外界刺激引起的景象活动。   也就是说梦不代表什么,没有任何意义,更不是什么征兆。   最多只能代表你昨天晚上没有休息好,也就是俗说的觉没有睡好。   也许有的话,就是白天醒来,脑海里留下了一段回忆罢了。   对吧!   送你一句话:过好今天,明天会更美好。   希望能对你有所帮助,更祝你开心快乐每一天。

解梦:我怎么梦见给领导家做家务去了?

  是事业吉祥如意的征兆!你想领导连家务都放心你做,那还不是百分之千地信任你啊!!!!???

梦见领导夸自己不容易

  梦见领导夸自己不容易:展现自我的机会来到。这两天你隐隐约约会感觉到某些对你有利的东西,只要凭着你敏锐的直觉,就可以发现。但是你也容易在这种时候变得扭捏起来哦!提醒你,想得越多就越踌躇不前!此外,这两天也要小心好高骛远的心态反而让你错过了好的时机和真心帮助你的人。

梦见领导夸自己不容易

  梦见领导夸自己不容易:展现自我的机会来到。这两天你隐隐约约会感觉到某些对你有利的东西,只要凭着你敏锐的直觉,就可以发现。但是你也容易在这种时候变得扭捏起来哦!提醒你,想得越多就越踌躇不前!此外,这两天也要小心好高骛远的心态反而让你错过了好的时机和真心帮助你的人。

做领导的,遇到实力强大、锋芒毕露的下属怎么办?

  锅里的水沸腾,是靠火的力量,而柴草则是产生火原料。止沸的办法有两种:一是扬汤止沸;二是抽薪止沸。古人说:以汤止沸,沸乃不止。   诚知其本,则去火而已矣。扬扬止沸这句成语的原意,是比喻做事应当从根本上解决。   釜底抽薪定义   引伸到用人上来,就是指某些领导者在用人行为中,遇到实力强大、锋芒毕露的对手,不是从正面和他交手,而是采取各种抽薪的手段,削弱他的气势,用以柔克刚的办法制服他。这种胜仗诡计,就叫做釜底抽薪。   釜底抽薪,功夫全在一个抽字上。为了实现自己的图谋,领导者必须抽得隐蔽,抽得巧妙,抽得被害者有苦难言,无可奈何。   常见的抽薪手段有   (1)故意冷淡傲气十足、锋芒毕露的下属。佯作忘记了他的存在;既不给他布置任务,又很少提到他。当别人提到他的时候,脸上没有反应,嘴上不置可否。照此办理,自然会有更多的下属仿效领导者的态度,逐渐疏远他,使他心理上承受到巨大的压力。要不了多久,他的傲气就会消退,锋芒就会消失。   (2)不向下属提供显露才华的机会。表面上和和气气,对谁都一样,暗中却做了手脚,故意将下属搁在无法展其所长岗位上,让他干着急,活受罪。你本事再大,知识再渊博,我就是不用你!采用这种手段,意在从根本上剥夺某下属傲气十足的资本,挫伤他的锐气,逼其就范。   (3)制造不均等的知识更新和才能增长的机会,有意扶持某下属的竞争对手,使他逐渐落后于对的。为了从根本上剥压某上性骄傲资本,领导者还可以精心选择一、二个可靠的力量,有意给他们吃偏饭,优先向他们提供知识更新和增长才能的机会,使他们在很短的时间内,就超过原来居于领先地位的某下属、从而彻底挫伤他的锐气,使他某拜下风。   (4)使某下属的才华和锐气磨灭在束缚他手脚的恶劣氛围之中。领导者一方面避免和才华横溢、锋芒毕露的下属正面交手,另一方面又通过制定有针对的规章制度、指定专人与他合作等手段,束缚他的手脚,消耗他的精力,使他整天应付令人气恼的纠葛和内耗。在这种恶劣的氛围之中,某下属再有天大的才华和锐气,也难逃自灭的厄运。   (5)切断下属的知识源、信息源、动力源,使他陷于断炊困境。领导者以条件所限为借口,故意将某下属放在一个封闭、保守、落后的小环境里,使他长期得不到外界的新知识、新信息、新动力,学不到新本事,从而由于知识老化,才能蜕化,而失去骄傲的资本,变得易受领导者的摆布和控制。   (6)以动听的借口,阻止陷于困境某下属摆脱

梦见说领导坏话,正好被领导听见,领导发怒了

  你要被领导穿小鞋了

梦见我向当领导的行陏

  梦见上级领导——现实生活中想发挥自己的能力但受到阻挠。梦到这个梦时还要注意工作上可能将会惹麻烦。 近期可能会和上级领导的关系有点紧张,注意改善关系。

梦见当领导

梦见当领导:这是祥兆,预示能战胜敌人。

梦见当领导:有出游的机会,会有一段愉快的旅程。

梦见当领导:会在离家远的城市居留一段时间。

梦见自己当了领导:将有不快的事情发生。尤其人际关系已亮起红灯。一向不合的人,最好要敬而远之。

职场新人梦见当领导工作上:工作状态依然较为低调,默默做事的时候较多,但是心扉会逐步打开,对许多东西也不再那么看重。

单身的人梦见当领导预兆您的爱情:诚意会成功。

女性梦见当领导预示出远门,有问题,最好中止。

生意人梦见当领导说明您的财运佳,但不可太性急。

投资人梦见自己当了领导主钱财方面:财运依然看好。本职和副业都有机会增加收入,支出较节省。有可能接收或保管他人财物。

梦见自己是个领导者,表示你你还缺乏领导者的能力,如果你你能多去学习如果领导,发挥潜能,未来仍然可以做的很好。

为什么做领导太累啊、、、

  一、 不授权   思考问题:为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导累死活该?   关键原因:   担心属下没有自己做得好(不满意,授权下级却做不好)   担心授权后自己还要重做(不放心、万一搞砸了怎么办)   担心授权后教导起来费劲(怕麻烦,授权教导起来麻烦)   担心自己的地位受到影响(怕威胁,授权害怕失去权力)   操作思路:老子说:无即有,有即无,无中生有,有中皆无。即企业:自己无能、无用、无为,团队有能、有用、有为。那么:总裁无为,中层有为,基层无所不为,企业才能大   有作为。让自己无用,团队有用,是领导者最重要的战略部署;让自己无能,团队有能,是领导者最重要的能力所在;让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。   授权益处:员工获得成长;可以复制自己;能够成就他人;创造组织高效。   名人名言:韩非子:上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智。杰克*韦尔奇:掐着下属的脖子,你是无法将工作热情和自信注入他们心中,你必须松手,给他们赢得胜利的机   会和自信,当他们知道自己要什么,世界为他们让路。   二、 被反授   思考问题:为什么越授权,自己却越忙乱?为什么授权越多,反反复复的工作却越多?   关键原因:   英雄情结:把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”;下属认为:天蹋下来,高个子(上级)顶着。   好人先生:下属的问题不好意思拒绝;(下属认为:有问题“好”上级总会帮忙)。   赌气心态:搞不定?我就不信搞不定,你不信,我搞给你看一看。(下属认为:大不了批二句,就可以金蝉脱壳)   操作思路:   我也不知道怎么办,唯一的办法是你继续想办法办,办好了你得到奖励,办不好就得到处罚,你要么把事给办了,要么就是我把你给办了。   你说怎么办,先听听你的意见;或者你找同事头脑风暴下,拿3个方案来找我,我只做选择题,不做问答题。即使要选也得让下属先选。   别让猴子跳回背上。   总关机的手机:不让属下有问题总可以找到你;有问题自己想办法。   三、好插手   思考问题:为什么领导者真心提携下属,而下属却等你失败?为什么领导者用心栽培下属,下属却一直推卸责任?   严重后果:   等你失败:只有你失败了,才能证明他是对的;只有你失败了,你才不会“指手划脚”;只有你失败了,才能让你多听他的。   推卸责任:上级一插手,就就变成责任者,他就不用或不愿承担责任了。   操作思路:不怕属下犯错:即使错了,可以让属下承担责任,可以让属下认真总结,可以罚一人避免更多人重犯。   四、重步骤,不重结果   思考问题:为什么领导者已经事无巨细,而事事未必成功?为什么领导者盯紧每个过程,而结果却总不如人意?   关键原因   听话照做:总以为自己办法最好,自己的经验适用每个人;喜欢听话的员工。   苦劳逻辑:没有功劳也有苦劳,于心不忍的情结。   布置过程:交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。   操作思路:   价值思维:价值第一、苦劳第二;   布置思维:结果提前、过程退后;   管理思维:考核结果、关注过程。   五、重做事,不重做人(个人行动力太强)   思考问题:为什么个人的行动力越强,团队执行力就越差?为什么个人成长得越快,团队却成长得越慢?   严重后果:个人行动力太强,团队执行力下降;   操作思路:领导者的四重境界:一流领导者:只做人,不做事; 二流领导者:多做人,少做事;三流领导者:既做人,又做事;四流领导者:先做事,后做人。   六、 过分完美   思考问题:为什么我们要求的那么完美,而最终结果却是零?为什么我们对团队要求那么多,而真正做出结果却又那么少?   严重后果:导致拖延:许多工作想得多,行动却少;降低自信:领导的完美会导致多批评少表扬;挫败下属的积极性与自信心。   操作思路:   速度比完美重要:过分追求完美,结果却是零,0.1>0;   先开枪、再瞄准:走一步,看一步,发展中的问题发展中解决。   七、到处是重点   思考问题:为什么重点越多,结果却越不理想?为什么要做的事情越多,而实际的成效却少得可怜?   操作思路:   重点为,只有一个:太多重点等于没有重点;   领导者优先与快速做重要紧急的事,大部分时间做重要不紧急的事;   善于放弃:战略是一种选择,更是一种放弃,就是决定不做什么。   八、 没恩威并施   思考问题:为什么领导发威造成反弹,发恩下属却没有反应?为什么下属只想被动地完成任务,而不是主动地拿出成果?   操作思路:   领导下属,恩威并行:   关爱下属,多给恩惠:   九、累习惯了   思考问题:为什么很多领导者忙得没有价值,却又闲不下来?为什么很多领导者累得不堪重负,却很少让团队为之分忧?   操作思路:   记住自己总有离开的一天,必须放手,才可能接班,让基业长青;   放大累的价值和意义:累也一定累最终有价值的事情上,如领导者要做

梦见加领导好友 领导同意了

  好事呀!出入有宏孺,往来无白丁吗,慢慢就和他们坐一条板凳上了,要是跟朴槿惠是朋友那不是一损皆损,一荣皆荣吗!





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