周易与中医学的图书目录
上册第一篇 《周易》易理与中医学第一章 导论第二章 《周易》作者和成书年代第三章 《周易》的组成结构及基本内容第四章 《周易》的流派及历代重要著作第五章 《周易》的性质第六章 《周易》的基本原理第七章 “元、亨、利、贞”析第八章 《周易》与中医理论第九章 医易相通焦点第十章 《周易》近代研究概况第二篇 《周易》象数与中医学第十一章 八卦与中医学第十二章 太极图与中医理论第十三章 河图洛书与中医理论第十四章 《周易》象与中医学第十五章 《周易》数与中医学第十六章 “干支纪时”快速推算新法第十七章 《周易》易与中医学第十八章 《周易》占与预测学第十九章 “奇门遁甲”与“六壬”占测术第二十章 《周易》与中医预测医学第二十一章 《周易》与中医气象预测医学第二十二章 《周易》与宇宙三大基本规律第二十三章 太极八卦宇宙全息律第二十四章 《周易》与宇宙发生学第三篇 《周易》与生命科学第二十五章 《周易》与人体生命科学第二十六章 《周易》八卦人气质探秘第二十七章 《周易》与性生命科学第二十八章 《周易》与衰老寿说生命科学第二十九章 《周易》与语声生命科学第三十章 《周易》与生物生命钟科学第三十一章 《周易》反向运动律与生命科学第三十二章 《周易》与仿生生命科学第三十三章 《周易》与遗传生命科学第三十四章 《周易》与生态生命科学第三十五章 《周易》与药食营养生命科学第三十六章 《周易》与美医学第三十七章 《周易》与中国传统化学生命科学第三十八章 《周易》与中国传统地学生命科学第三十九章 《周易》与中国传统物理生命科学第四十章 《周易》与数学生命科学第四篇 《周易》与脑、思维科学第五篇 《周易》与中国气功、修炼下册第六篇 《周易》与多种学科第七篇 诸子百家与中医学第八篇 《周易》与中医临床思维第九篇 易、医著与中医学第十篇 《周易》原文与中医学附 《易经》、《易传》原文
周易与八卦哪个 最先出来?
先有八卦的 先是太极，太极生两仪（阴阳），两仪生四象（少阳，少阴，老阳，老阴），四象生八卦，八卦相叠，就有了六十四卦，周易就是这六十四卦
什么叫企业电脑
PC:个人计算机(Personal Computer的缩写) 【PC概述】 一种设计用于六次由七个人使用的计算机。个人计算机不需要共享其他计算机的处理、磁碟和打印机等资源。 企业PC机组成部分 一、“软体部分”包括：作业系统、应用软体等。 二、“硬体部分”包括：机箱（电源、硬碟、磁碟 记忆体、主机板、CPU－中央处理器、光碟机、音效卡、网络卡、显示卡）显示器、键盘、滑鼠等等（另可配有音箱、打印机等）。企业PC（Production Control），是指企业生产控制。
什么叫企业电脑
PC:个人计算机(Personal Computer的缩写) 【PC概述】 一种设计用于六次由七个人使用的计算机。个人计算机不需要共享其他计算机的处理、磁碟和打印机等资源。 企业PC机组成部分 一、“软体部分”包括：作业系统、应用软体等。 二、“硬体部分”包括：机箱（电源、硬碟、磁碟 记忆体、主机板、CPU－中央处理器、光碟机、音效卡、网络卡、显示卡）显示器、键盘、滑鼠等等（另可配有音箱、打印机等）。企业PC（Production Control），是指企业生产控制。
现场作业管理难，企业该如何解决？
唐说精益 关注 现场作业管理难，企业该如何解决？这个问题大可不必纠结，就算像富士康这样大的代工企业，现场作业管理依然存在很多问题。那么该如何解决现场作业管理的难题呢？我觉得可以从三个方面进行分析：1、运用二八原则，有的放矢。意思就是，把现场作业面临的问题列出来，要用20%的精力集中解决80%的问题；2、培养优秀线组长。我们都知道，火车跑的快全靠车头带。因此线组长的培训必须要做，而且要做到有效；3、奖惩有度，调动活力。对与员工有好的建议，做出好的贡献，要进行奖励。对于犯错的员工，要进行惩罚，当然惩罚的方式有很多种，况且惩罚不是目的，让员工不再犯类似的错才是目的。以上回答希望你能满意，欢迎评论、点赞、互动。 赞同3 1条评论 打开APP 我来回答 精彩推荐
易与三五相攀追。猜一生肖？
兔，三五之间为四，第四是兔
当了领导不会管理下属怎么办
一：做人别浮躁，一定要低调 1、下属只是工作上的助手，而不是私人家奴，不要像主人一样颐指气使。 2、领导职务好比黑板上的板书，随时可能被老板擦掉，所以，永远不要太拿自己当盘菜。 二：盛怒时，请先平息半小时 1、怒时之言多失体。一个人生气时，往往会失去理志，意气用事，讲出来的大多是"气话"，甚至是"错话"，"脏话"… 2、盛怒之时不主事。盛怒时沟通，容易小事变成大事，矛盾变为冲突。 三：布置工作要清晰而明确 1、布置工作应目标具体、要求明确、节点清晰。不要犹犹豫豫，不要吞吞吐吐，不要反反复复。 2、哪怕是个性很强、不服管理的员工，布置工作也要斩钉截铁，记住，你才是领导！ 四：倾听，是尊重他人，更是尊重自己 1、一双灵巧的耳朵胜过十张能说会道的嘴巴。 2、要积极反应，不要轻易反驳；要全神贯注，不要一心二用；要耐心听完，不要贸然打断。 五： 学会刚柔相济，才能无往不利 1、要做到“王道”和“霸道”结合，以“王道”收服人心，以“霸道”约束行为。 2、太刚硬，形成对立；太软弱，反被下欺。应该：强硬时恰似霹雳手，柔和处四两拨千斤。 六：批评要给人留有尊严 1、批评时，人越少越好；表扬时，人越多越好。 2、利于病的良药不都是苦口，利于行的忠言没必要逆耳。把尊严留给别人，把庄严留给自己。 七：表扬是成就别人，也是成全自己 1、表扬不及时，容易凉了人心；批评不及时，容易偏了方向。 2、最大的表扬就是举贤任能，下属做出成绩，要在老板面前大张旗鼓的表扬。不要担心下属会取而代之，那是在侮辱老板的智商。
周易与家庭之间有没有关联
有，周易能卜先天今世|和来生。
哪个星座的管理能力强？
12星座白羊座的领导人： 白羊座的领导人很专政，在他们底下做事，最好别太多个人化的意见，谨遵其指示，一切按条文办事就行。很多时候员工们都受不了他的独裁统治，心底暗生不爽，量变到质变达到一定程度，比较容易引起下属们齐心揭竿起义反抗。白羊座的领导人其实有很多优点的，比如做事能干而且负责任，不惧怕挑战和压力，只要下属们能跟着他一起辛勤耕耘，后面的甜头白羊座领导人是少不了大家的。 金牛座的领导人： 金牛座的领导人在工作上凡事必亲力亲为，属于目标导向的类型，善于计划，对人对事都秉承实事求是的原则，喜欢追求完美主义和享受成功感，所以总是会不惜一切而求得达到目标。默默无闻、踏踏实实、勤勤恳恳的忠诚员工最受金牛座领导人的青睐，有意思的是，金牛座领导人喜欢自居为专家，因为在他们眼里，专家就是真理。 双子座的领导人： 双子座的领导人行事雷厉风行，讲求效率，同时并行处理很多事情，才华横溢的他很难被棘手的问题难住，平时很多新颖的点子，但是脑子灵光思维活跃的他，容易飘忽不定、变化多端，偶尔会有点神经兮兮。平时工作散漫、利用加班制造工作兢兢业业的假象来博取双子座领导人赏识的员工，最让双子座领导人鄙视，因为在双子座领导人看来，加班只是工作没有效率的产物。 巨蟹座的领导人： 巨蟹座的领导人对大局的把握精准，注重团队的合作，对下属也算是够人情味，能够体恤民情，他能允许员工在上班时间出去踢毽子或者转下呼啦圈，属于和员工能打到一起的亲民领导人，也许这只不过是其笼络人心伎俩的小招数而已。对于会讲情面的领导人来说，很多时候容易在下属面前失去威信，有时候工作出了点问题，碍于情面也不太愿意赤裸裸的训斥下属。狮子座的领导人： 狮子座的领导人事业心很强，比较擅长于操控大权，深谙经营管理的策略，平时举手投足、待人接物的方寸之间，都能彰显其大将领的风度。同时狮子座领导人常常以自我为中心，喜欢下属都顺着自己的毛摸，直接的批评性建议总能让他很气愤，识时务的你在狮子座面前还是做个婉约派员工比较妥当，在必要的情况下偶尔拍点马屁能起到画龙点睛的功效。 处女座的领导人： 处女座的领导人做事很注重细节，信奉细节决定一切，平时对下属们都是严格要求，如果你吊儿郎当不将其当回事，处女座领导人就会像蜜蜂一样在你周围嗡嗡地唠叨，直到你觉得很崩溃还不如早点照领导人说的做，早点摆脱唠叨的阴影。处女座的领导人虽然对下属吹毛求疵，
工厂饭堂如何管理
* 根据工业园的就餐人数决定员工饭堂的大小规模，这样可以减少不必要的成本预算。经营集体饭堂对于经营者来说它的好处在于人多，就餐人员比较集中，只要经营得好，很容易就回本盈利。那怎样最合理投入，最大化收益呢？ * 对于在工厂上班的人来说，首先价格合理和健康卫生一定是第一考虑，所以要制订合理的价格，对卫生情况严格把关。然后是要满足不同地方的人不同的口味，所谓众口难调，所以饭菜的品种尽量多一些，可供不同的人根据自己的口味进行选择。 * 比如北方人爱吃面食，但是面食又不像饭菜那么容易保存，所以要选几种好做又好保存（比如包子，馒头，饼，凉面凉皮之类的）的种类来做。南方人也有很多种不同的，吃辣（也有喜欢香辣和麻辣的）和完全不吃辣的，所以要考虑分两种窗口分别提供。 * 饭堂最容易造成浪费，浪费就是犯罪呀，同志们。那怎样尽最大的避免浪费呢？那就需要经常评估饭菜的吃剩机率和份量，不断调整菜品的供应份量，呼吁员工朋友们，吃多少打多少，不够的可以进行添加。平时经常对来饭堂就餐的员工进行调查，多听取员工的意见和建议。 * 定时免费提供汤，凉茶和简单的水果给员工饭前或饭后食用。考虑到经营者的利益，也可以将饭堂划分等级，分别管理，当然价位和内容也分别按等级提供，这样大家也是可以自由选择适合自己的。同时在饭堂开设便利商店，提供饮料和日常用品，增加饭堂收入。 * 因为是在工业园内经营员工食堂，所以可以参考每个厂区的上下班时间，这样可以合理安排餐前的准备工作，平时节假日也可以考虑到每个厂区的放假时间，对于饭堂管理作相应调整。 *
