【可编辑】下属如何化解与领导的矛盾 详细??
耗、环境污染和生态破坏。以及分散 式加工和作坊式生产导致的低水平 重复建设等现象，这些都在不同程 度上制约了当地农业向“优质、高 产、高效、安全”的现代型农业转 化，导致农业发展后劲不足，农民增 收缓慢。实践证明，农业的根本出路 在于科技进步，新农村建设的根本 动力在于科技创新。基层领导要全 面落实“自主创新、重点跨越、支撑 发展、引领未来”的发展方针，大力 培养有文化、懂技术、善经营的新型 农业技术人才，不断提高农业的科 技含量。同时，要牢固树立科学发展 观，在优质高产、节能降耗、生态环 保等方面加大工作力度，促进农业 的提质增效和农村经济的可持续发 展。要善于解放思想，大胆创新，以 全新的视角审视农业发展，走出农 业看农业，跳出农村看农村，促进以 工补农、以城带乡的全方位发展．不 断拓宽农业增产增收渠道。 五、短期过“热”。阶段性过 “冷” 新农村建设是一项系统工程，涉 及经济、政治、文化、生态等方方面面 的内容，不可能在短期内取得突破性 进展。时间一长，一些基层干部难免 滋生消极情绪，工作上被动应付，推 一步走一步，上级部门抓得紧时就投 入精力，紧锣密鼓搞建设；上级稍一 放松就思想懈怠，偃旗息鼓无声息。 对此，作为新农村建设的一线领导干 部，一要充分认识到新农村建设的重 要性和持久性，把新农村建设作为当 前和今后一个相当长时期的重要任 务来抓，持之以恒、常抓不懈：二要树 立责任意识，克服应付心理。用心、用 情、用力为群众做好每一件事．以实 实在在的工作业绩让老百姓看到新 农村建设的成果，把实现好、维护好、 发展好最广大人民群众的根本利益 作为自己行动的出发点和落脚点。 （作者单位：中共黑龙江 兰西县委组织部） 责任编辑王娜 Ｅ—ｍａｉｌ：ｌｄｋｘｗｎ＠１６３．ｃｏｒｎ ●任龙下属都知道与领导搞好关系的 重要性，希望能与领导建立良好的 人际关系。但事情往往不以人的意 志为转移，事实上，每个下属多多少 少都会在工作中与直接领导产生一 些或大或小的矛盾。领导对下属的 看法和成见，除个别的有复杂的原 因以外，大部分是下属在工作、品 德、言行等方面曾出现过令领导不 满意的地方而造成的，这些成见又 被领导者１１一ｌ 因种种原因没有及时得到消除，从 而使领导对下属形成了固定的不良 印象。导致相互之间的关系产生裂 痕。 一个下属可以与周围的同事相 处得很好，得到他们很高的评价，却 不一定能同时得到上级领导的肯 定。实际上，最终衡量你丁作成绩好 坏的是你的领导而不是其他人。得 罪领导与得罪同事不一样，轻者会 遭到领导的批评或训斥，当众出丑； 遇上心胸狭窄、习惯打击报复的领 导．还会暗地里给你“穿小鞋”，处 处为难你、压制你，甚至让你永无出 头之日。因此，与领导共事应该尽量 避免产生矛盾，一旦发生矛盾，作为 下属要积极主动化解，绝对不能加 深隔阂，更不能有意与领导对抗，使 矛盾激化。是否善于化解与领导之 间的矛盾是衡量一个干部是否成熟 的标志。 一、学会淡化矛盾。防止扩大化 当与领导发生矛盾时，除特殊 情况外，下属首先要保持冷静，学会 “掩盖”矛盾，尽量缩小知情范围， 不与领导发生公开的直接冲突。一 旦冲突发生，恢复关系是很困难的。 单位里人多嘴杂，如果很多人知道 了下属与领导的矛盾，往往会使矛 盾复杂化。而且上下级发生矛盾时， 总会使领导的威信和面子受损，这 样即便是由于领导方面的原因造成 的矛盾，领导也会迁怒于你，并坚持 自己的看法，使矛盾难以化解。因 此，当与领导发生矛盾时，作为下属 要顺其自然，办你该办的事，说你该 说的话，性情上不急躁，工作上不消 极，以实际行动向领导表明你是值 得信赖的。 二、正确分析和判断矛盾 上下级之间之所以会出现矛 盾，或者是因为一方性格孤僻，发生 矛盾后没有及时解释，日积月累，形 成积怨；或者是下属功高震主，锋芒 太露，遭到领导嫉妒；或者是领导搞 山头主义，拉帮结派，下属被列为异 己而受排挤；或者是有直接的利益 下属如何化解与领导的矛盾万方数据 冲突；或者是下属平时对领导礼数 不周……形形色色，不一而足。作为 下属，当与领导发生矛盾或领导对 你有看法时，一定要找出问题所在， 以便对症下药。首先要搞清楚领导 对你到底有什么样的看法，这种看 法是属于什么性质的，达到了什么 程度，可能造成什么样的影响。然后 具体分析一下造成这种看法的原 因，看是单一的还是综合性的，是由 于自己的丁作失误造成的还是由于 各种偶然原因造成的，是领导对自 己有误解还是有偏见，是原则性的还 是非原则性的，是通过自己的努力就 能化解的还是需要其他人帮助才能 化解的。只有这样，才能有针对性地 做工作，化解与领导之间的矛盾。 三、公开的场合要注意尊重领导 下属与领导之问的矛盾，多数 集中在对领导的指示贯彻不力、重视 不够或损害领导的威信上。对于下属 工作的失误，领导是可以容忍的，而 对于有损脸面的事．领导是不能原谅 的。作为下属，不论是什么原因导致 与领导产生矛盾，在公开场合都要更 加注意尊重领导，这是化解矛盾的前 提。按理讲，当领导与下属发生矛盾 时，领导应当高姿态，首先找下属和 解。可是实际工作中，领导毕竟是上 级，让上级主动向下级认错会让其非 常不自在。作为下属，即使自己正确 也应尊重领导、服从领导，不要得理 不饶人。要从谅解的角度，一如既往 地支持领导的工作，自觉按下级服从 上级的组织原则办事，执行领导指示 不打折扣，更加注意尊重领导，融通 与领导的感情，而不能用“完人”的 理想标准去要求领导，甚至让这种想 法影响自己的行动，这样只会导致自 己与领导之间的感情更加疏远，最终 陷入关系危机。 四、关键时候要为领导排忧解难 领导在工作中也会遇到许多难 题，如本人遇到难处、家庭遇到困难 或工作陷入困境等，这个时候，领导 特别需要下属倾力相帮。常言道，患 难见真情。在领导最需要帮助的时 候，下属如果能不计个人的得失和 领导对自己的态度，挺身而出，那么 就能让领导对自己产生信赖感。对 领导工作和生活中遇到的困难给予 最直接的帮助，是下属向领导作出 的最好的解释，也是化解与领导矛 盾的最好行动。 五、找准机会巧妙解释 由于现实生活的复杂性，上下 级之间产生误解是难免的，不少领 导对下属的成见就是误解所致。一 般情况下，当上级对下级产生误解 时，下级即使有十足的理由，也不宜 与上级当面辩驳。过激的当面辩驳 往往会激起领导的反感或愤怒，导 致有理说不清，进一步加深矛盾。同 时也不要没完没了地向领导解释， 过频过急的解释反而会引起领导的 厌烦和猜疑，其结果往往是事与愿 违，让人有“此地无银三百两”的感 觉。另外。当委托第三方来向领导作 间接解释时，也要持非常谨慎的态 度，以防因受托者动机不纯或表达 不当而解释不清，以致出现“不说 还无所谓，越说越恼火”的情况。因 此，当领导因误解而对自己产生成 见时，只要不是不马上解释就会产 生严重后果的急事，作为下属不妨暂 且冷处理，先受一下委屈，言语和行 为均不表现出任何异样，一如既往地 继续努力工作并尊重领导，这样许多 问题往往会随着时间的推移慢慢地 得到澄清。有些问题可待时机成熟 时，再以适当的方式向领导解释。 六、主动递出“橄榄枝”．加强 感情沟通 当与领导之间发生矛盾时，下 属应通过适当的方式去影响领导， 而不能坐等领导改变看法。要主动 递出“橄榄枝”，用自身的行动去积 极引导和感化领导，让其在你的外 因作用下发生内因的变化，而不能 过多地苛求和怨恨领导。俗话说： “理不讲不清，话不说不明。”既然 领导已明显地表露出他对你有看 法，而且他多半不会主动找你谈心， 那么作为下属，你就应该主动地靠 上前去。找准机会，针对领导对自己 的误解坦诚地进行交谈，这样既能 直指关节要害处，把扣子解开，又能 为彼此的交流营造出一种和谐的气 氛，从而有利于矛盾的化解。 下属与领导发生矛盾，虽然原 因主要是出在工作上，但实质上是 由于平时感情沟通不够、相互了解 不深所致。预防胜于治疗。与其关系 僵化后再想办法解决，不如事先就 做好预防措施。所以，下属在与领导 单独相处的时候，应加强沟通，多向 其汇报近期思想，虚一ｂ求教；公开场 合更应注意尊重领导，应让周围同 事看不出你与领导之间有矛盾。 “精诚所至，金石为开”，久而久之， 领导自然会慢慢消除对你的偏见。
怎么解决与新来领导之间的矛盾
一、面对办公室的人际关系： 到与同事关系要诀：和 ！ 能否建立良好的同事关系，是考验员工人品的试金石。 虽然，我们不能说一个具有良好人品的人就一定拥有良好的人缘，但我们可以肯定的是，一个道德品质低下，人品低劣的人绝对不会拥有好人缘。俗话说：物以类聚、人以群分。一个正常的人，谁愿意与人品低下的人为伍呢？所以，人品好坏是决定人缘好坏的决定因素，当然，还必须掌握一些交际艺术。 首先，必须确立一个观念：和为贵。 在中国的处世哲学中，中庸之道被奉为经典之道，中庸之道的精华之处就是以和为贵。同事作为你工作中的伙伴，难免有利益上的或其他方面的冲突，处理这些矛盾的时候，你第一个想到的解决方法应该是和解。毕竟，同处一个屋檐下，抬头不见低头见，如果让任何一个人破坏了你的心情，说不定将来吃亏的是你，而不是别人。与同事和睦相处，在上司眼中，你的分量将会又上一个台阶，因为人际关系的和谐处理不仅仅是一种生存的需要，更是工作上、生活上的需要。 和同事相处是一件容易的事。和谐的同事关系让你和你周围同事的工作和生活都变得更简单，更有效率。 要想拥有和谐的同事关系，还必须记住一句话：“君子之交淡如水”。 大家在同一个公司里工作，个人的交情肯定是大不相同，远近亲疏自然是存在的。问题的关键就在于应该如何处理这“远近亲疏”的关系。 我们可以回想一下，平常我们容易对哪些人产生意见。其实我们并不会对谁与谁关系密切，谁与谁关系疏远而产生什么异议，因为对于我们自己来讲，也存在着和有的人关系比较亲近，而和有的人关系比较一般。甚至对于同事中为自己的好友找理由搪塞错误，我们也没有什么意见，因为谁没有几个好兄弟、好姐妹在有事情的时候出来罩着。但是当我们发现，这种远近亲疏的关系开始因为共同的利益扩大化，甚至出现了营私舞弊、相互倾轧的时候，我们就开始皱紧眉头了。 这种状况是一个优秀团队内部的大忌，甚至可以说是一个团队瓦解分化的开端，结果就是导致整个团队的瘫痪。 为了避免这样的事情发生，我们要做的就是控制好与同事之间的远近亲疏的关系。我们应该这样想，无论你与一个同事的关系是亲还是疏，这都是你们私人之间的关系，而这种关系更是工作以外的关系，不应该对你们的工作产生任何的影响。 道理虽然很简单，但实际上人与人之间的感情并非如书面所描述的那般容易控制。尽管你的心里明明白白的知道：“我一定不能把私人关系带到工作中来。”但是更多的时候，很多行为都是个人喜恶的自然流露，连你自己都感觉不到。那么，照这样说来，究竟应该怎么办呢？那就是，应该控制好远近亲疏的程度，最好的办法莫过于“君子之交淡如水”。 好朋友的形成和维持都是需要条件的。说得具体一点，要成为好朋友，情投意合固然重要，但是还有一点，那就是两个人之间不能存在着明显的利益冲突。两个存在明显的利益冲突，存在显性的或是隐性的利益竞争的人，是很难成为好朋友的。即使是已经成为好朋友的两个人，在面临明显的利益冲突和竞争的时候，也常常会使感情陷入僵局。因为人本性是自私的，谁也逃脱不掉。 正是因为如此，所以在公司里，还是“君子之交淡如水”的好。因为公司是一个充满了太明显的竞争和利益冲突的场合，影响和干扰人与人之间的亲疏远近关系的因素实在是太多了。好朋友之间太容易出现矛盾和裂痕，而这种矛盾和裂痕基本上是不可能避免的，就算人的主观上有再好的希冀也难以避免。 其次，必须学会尊重同事。 在人际交往中，自己待人的态度往往决定了别人对自己的态度，因此，你若想获取他人的好感和尊重，必须首先尊重他人。 研究表明，每个人都有强烈的友爱和受尊敬的欲望。由此可知，爱面子的确是人们的一大共性。在工作上，如果你不小心，很可能在不经意间说出令同事尴尬的话，表面上他也许只是脸面上有些过意不去，但其心里可能已受到严重的挫伤，以后，对方也许就会因感到自尊受到了伤害而拒绝与你交往。 一位哲人曾提出过这样的问题：将军和门卫谁摆架子？答案是门卫。因为将军有着雄厚的资本，他不需要架子作支撑。现实生活中也是如此，拥有优势的人常常胸怀大度，其自尊和面子足矣，无须旁人再添加。 而与你同一阶层甚至某方面不如你的人，很可能因为自卑而表现出极强的自尊，他仅有的一点儿颜面是需要你细心呵护的，如果你能以平等的姿态与人沟通，对方会觉得受到尊重，而对你产生好感。因此，要谨记，没有尊重就没有友谊。
小学生作文 我是怎样化解同学之间的矛盾的
矛盾，是因为双方当事人的心境不平和而产生的 解决的方法：1、保持您的心境平和 2、其实只要您的度量大了，对方自会无地自容的，从而化解 3、有的会将计就计，用你的笑容表示不甘示弱（好象有点笑里藏刀的意思是吧，不是很赞成） 面对矛盾时应该放弃，因为两方或多方都不愿放弃的话，容易导致矛盾的升级或者持续 要想想自己，假如高二还有精力坚持，可是如果拖到高三 会导致自己心情不好，会影响学习，总之害处很多 度量大了，对方可能会意想不到，您周围的同学也会因您宽容而看重您 即使是真要闹矛盾也会帮助您 不过，如果对方无理取闹的过分了 您也该适当的爆发，适当的反击一下 不要被别人当作无声的反抗
小学生作文 我是怎样化解同学之间的矛盾的
矛盾，是因为双方当事人的心境不平和而产生的 解决的方法：1、保持您的心境平和 2、其实只要您的度量大了，对方自会无地自容的，从而化解 3、有的会将计就计，用你的笑容表示不甘示弱（好象有点笑里藏刀的意思是吧，不是很赞成） 面对矛盾时应该放弃，因为两方或多方都不愿放弃的话，容易导致矛盾的升级或者持续 要想想自己，假如高二还有精力坚持，可是如果拖到高三 会导致自己心情不好，会影响学习，总之害处很多 度量大了，对方可能会意想不到，您周围的同学也会因您宽容而看重您 即使是真要闹矛盾也会帮助您 不过，如果对方无理取闹的过分了 您也该适当的爆发，适当的反击一下 不要被别人当作无声的反抗
如何完善矛盾纠纷排查化解机制
1、2015年10月13日，中央深改组第十七次会议审议通过了《关于完善矛盾纠纷多元化解机制的意见》，为多元化纠纷解决机制指明了方向。2、法院要主动与城建、卫生、交警、工商、妇联等相关部门加强联系，对劳动争议、交通事故赔偿、婚姻家庭等纠纷实行横向联动调解。3、法院要与乡镇、村、居委会建立纵向联动机制，建立起村级调解、社区调解、乡镇调解、行政裁决与法院调解有机衔接的直通车，发挥多元化纠纷解决机制在解决纠纷、化解矛盾、减少诉讼等方面的优势，进一步彰显和谐司法理念。4、浙江省诸暨市由政法委牵头，司法局具体负责，组织法院、公安局、卫生局、工商局、保险公司等单位组成调解中心，统一公地点，统一人员管理，解决矛盾纠纷的效果很好。
如何化解家庭母子之间的矛盾
这个问题使所有人际关系中最好解决的问题，母子出现矛盾也不奇怪，但是无论矛盾有多激烈，母永不计子仇，如果儿子已经成年，要解决矛盾主要方面还是在于儿子的思想观念，假如儿子未成年，母亲就应该检讨自己。
化解同学矛盾的名言警句有什么？
* 化干戈为玉帛、退一步海阔天空，让三分心平气和、一忍可以克百勇，一静可以制百动。——佚名 * 爱人者，人恒爱之。敬人者，人恒敬之。——孟子 * 惟宽可以容人，惟厚可以载物。——薛日宣 * 生活中有许多这样的场合：你打算用忿恨去实现的目标，完全可能由宽恕去实现的目标，完全可能由宽恕去实现。——西德尼·史密斯 * 进一步头破血流，退一步海阔天空。——俗语 * 化干戈为玉帛。——淮南子·原道训 * 宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济。——左传 * 是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。——孙武 * 己所不欲，勿施于人 。——孔子 * 每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。——海明威 * 人生的路上，有洁白芬芳的花，也有尖利的刺，但是自爱爱人的人儿会忘记了有刺只想着有花。 ——矛盾 * 改造自己，总比禁止别人来得难。 —— 鲁 迅 * 不同的矛盾，只有用不同的方法才能解决。——毛泽东 * 一味的勇猛精进，不见得就有造就；相反，在平淡中冷静思索，倒更能解决问题。——王小波 * 任何问题都有解决的办法，无法可想的事是没有的。——爱迪生 * 只要一个微笑，也许会化解所有的不满。——佚名
有了矛盾什么时候化解比较好
一是下次见面的时候，直接说上次的事对不起，是我错了。其实，对错都无所谓的，关键是态度。二是时间方便的时候，打电话道歉。只要有一方主动道歉，一般是会接受的。三是让朋友带话，这个不好。
怎样化解同学之间的矛盾作文500字左右要
我和同学之间的矛盾 “起来.”“你起来,这是我的地盘.”听到了吗,这是我和我那同桌冤家——薛嘉诚又在恰上了.如果我们班要举行一次“拌嘴会”比赛的话,我想我俩一定是第一,我们这对冤家可不是浪得虚名的哦! 记得有一次,他又把新买的玩具带到学校里来,看的我是直眼红.于是我灵机一动,计上心来.我就吓唬他说：“我要把你带玩具的事告诉老师.”（其实我是太想玩了,就想让他巴结我一下.）谁知道这家伙他根本就不理我.我就在他耳边又是大叫一通,见他还不理睬我.我的火气一下子就窜上来了.立马离开座位,跑到老师那里告了薛嘉诚一状.呵!可真灵,没一会工夫他的玩具就被老师没收了.哈哈哈……我可太痛快了,叫你不理我. 呜呜呜……看着他的眼眶发红,差点就要哭了出来了,我的心里也不好受了,下课又没人陪我玩了.唉!如果我没有揭发他,他玩够了肯定会给我玩的,我这又是何必呢? 终于熬到放学了,我本以为他会过来打我,可让我没想到的是,他主动过来和我说话,“放学咱俩一起写作业吧,写完了,我还有一个你从来都没见过的玩具,我们一起玩,好吗?”这太让人出乎意料了,我的心里这时真不是个滋味,说不出是后悔,还是难过,还是愧疚,于是,我诚恳的给我的冤家同桌道歉了：“对不起,我不该给老师揭发你,如果我劝你收起来,你的玩具肯定现在还在.” “没事,等明天我好好表现,认真学习,老师肯定还会还给我的,我们一起努力,争取老师把玩具还给我,以后我可不敢再带玩具过来了.”没想到吧,我的同桌冤家竟这样的宽宏大量,我还能说什么呢? “哈哈哈……走我们写作业去.”
人与人之间的矛盾，随着时间会化解吗？
会的，不过看看是什么矛盾，最好的方法是试着化解，冤冤相报何时了这句话很正确的，
