时常与人出现矛盾，应该怎么化解矛盾？
可以转移话题，问一些对方的问题。发生了矛盾，一笑而过，凡事不计较，乐观开朗面对生活。多学习在社会上的为人鼬。既来之，则安之。多与人真诚交流才能获得真正的朋友。
请问你是如何和父母相处的？如何化解之间的矛盾和争吵等不良情绪的出现呢？
首先了解父母，这很简单，他天天在你耳旁唠叨的东西，就是他对你关心的问题。知道了问题后最积极的做法就是正面的解决它，而不要想着改变父母的想法，然他们认为你是对的。这样就会避免争吵。如果你试着想改变父母对一件事的看法，那就不可避免的争吵。而在争吵之上，只有心平气和的与父母谈话才能避免，环境进一步的恶化。如果父母态度比较恶劣，就可以跟他说：“你如果想解决问题，那就心平气和的说，你在现在不够冷静，无法跟我交流” 以上是化解与争吵的，而与父母相处，第一点就是尊重，只有内心尊重他了，才能包容。如果在气头上，那就多想想父母的好，如果失去父母后的结果。那么就会慢慢的态度软化下来，有些话是要直接的，但有些话是要委婉的，还是看情况而定。 写了好多了~~~~~
如何化解班组内部的矛盾冲突1
班组是企业的细胞，同时也是一个小社会。班员之间有时会因为工作中意见不一致或日常生活锁亊方面的原因，引发各种矛盾纠纷。如果这些矛盾纠纷不及时化解，必定会影响班组的团结、和谐。班组不团结、不和谐，自然就不利于日常工作的顺利开展和生产经营任务的完成。因此，班组长必须做妤员工矛盾纠纷的化解工作。 笫一招、找准原因。任何一个矛盾纠纷的产生都会有一定的原因。班员之间的矛盾纠纷也不是无缘无故就爆发的，而是由相应的诱因引发的。因此，要化解矛盾纠纷首先就得查找出引发矛盾纠纷的原因。查找原因就应当找双方当亊人和知情人了解情况，遇到当事人或某些知情人不愿意提供情况时，班组长得反复做思想工作进行启发引导，打消他们的顾虑，使其自愿提供情况。 第二招、分析情况。查找出原因后，班组长对错综复杂的情况还得进行由表及里的认真分析。特别对那些与矛盾纠纷有直接关联的情况，必须反复分析从中疏理出引发矛盾纠纷的主要情况。 笫三招、对症下药。如果说，查找原因，分析情况是十月怀胎，那么，对症下药，化解矛盾就是一朝分娩。所谓对症下药，就是说班组长应当根据发生矛盾纠纷当事人的不同情况，釆取相应的方法分别做好思想开导工作，引导其从自身找原因。在此基础上，再把当亊人叫到一起进行面对面的调解。调解时班组长要站在公正的立场，决不能有偏向，并向双方提出只能作自我批评，不能重提旧帐，更不能相互指责的要求。这样就不会引起新的“战火”
如何化解班组内部的矛盾冲突1
班组是企业的细胞，同时也是一个小社会。班员之间有时会因为工作中意见不一致或日常生活锁亊方面的原因，引发各种矛盾纠纷。如果这些矛盾纠纷不及时化解，必定会影响班组的团结、和谐。班组不团结、不和谐，自然就不利于日常工作的顺利开展和生产经营任务的完成。因此，班组长必须做妤员工矛盾纠纷的化解工作。 笫一招、找准原因。任何一个矛盾纠纷的产生都会有一定的原因。班员之间的矛盾纠纷也不是无缘无故就爆发的，而是由相应的诱因引发的。因此，要化解矛盾纠纷首先就得查找出引发矛盾纠纷的原因。查找原因就应当找双方当亊人和知情人了解情况，遇到当事人或某些知情人不愿意提供情况时，班组长得反复做思想工作进行启发引导，打消他们的顾虑，使其自愿提供情况。 第二招、分析情况。查找出原因后，班组长对错综复杂的情况还得进行由表及里的认真分析。特别对那些与矛盾纠纷有直接关联的情况，必须反复分析从中疏理出引发矛盾纠纷的主要情况。 笫三招、对症下药。如果说，查找原因，分析情况是十月怀胎，那么，对症下药，化解矛盾就是一朝分娩。所谓对症下药，就是说班组长应当根据发生矛盾纠纷当事人的不同情况，釆取相应的方法分别做好思想开导工作，引导其从自身找原因。在此基础上，再把当亊人叫到一起进行面对面的调解。调解时班组长要站在公正的立场，决不能有偏向，并向双方提出只能作自我批评，不能重提旧帐，更不能相互指责的要求。这样就不会引起新的“战火”
如和化解与同事之间的矛盾
工作中免不了会与同事出现意见不同，小心处理可以使双方意见交流， 促进沟通 ; 如果处理失当，便会造成矛盾冲突，影响工作情绪，甚至影响公司 的效率。 工作上常常会遇到这种情况：本来一件无可厚非的工作安排，却意想不 到会感到反感和抗拒。因此，之间难免会发生一些不愉快的事情，产生一些 摩擦，甚至引起冲突。这时候，如果处理不当，就会加深误解，陷入困境， 甚至导致间的关系破裂。 一旦与发生冲突，应该对事不对人，尽量控制自己情绪，缓和气氛，积 极化解大家的矛盾，才是正确的办法。当然，你还可以考虑以下一些方法。 主动开口打破闷局 很多人都有这样的经验，就是当与意见冲突之后，在公司中谁碰见谁也 不先开口打招呼，实际上双方内心都在期待对方先开口。所以作为公司一分 子，遇到有 隔阂的时，更应及时主动问好，热情打招呼，以消除冲突所造成 的阴影，给其他留下一个不计前嫌，大方处事的印象。职场中人不必要坚持 一份不实在的自尊，如果 只因为一时之气而不理睬对方，碰面时昂首而过， 当作对方不存在，长期下去会令冲突矛盾像滚雪球般愈滚愈大，势必形成更 大的隔阂，令和谐共事更加困难。 不争论冷静处理 当下属与自己发生冲突之后，作为上级的应该不计较和不争执，冷静地 表达观点，避免不必要的语言暴力。其实粗暴争论解决不了问题，假如双方 都情绪激动时，只好停止争论，暂时终止讨论，让气氛平复下来后，再作处 理
怎样化解老公和姐姐的矛盾
化解矛盾的话，可能还是得需要看具体的情况了，如果很大的话，那就双方都好好劝劝
如何化解夫妻间的矛盾?
夫妻之间没有利益冲突，分歧不过就在于谁在面子上、心理上占优势而已。 所以，忍让、宽容是夫妻之间最重要的方式。 即使自己理亏，也向对方道歉，时间长了，对方也就不好意思了。 满意请采纳
如何化解群众矛盾纠纷社区的调研报告
一般有两种办法，一个是开放式，适用于两边都有矛盾，就是把有矛盾的人家集中到一起集中处理，问清两边各有什么诉求，有什么要求，然后去发掘矛盾的关键点，只要把这个矛盾点处理掉后面都没有问题。还有一种是非开放式，适用于单方面矛盾，比如A B两家，A家一直对B家怀恨在心，B家却没有，这个就需要单独了解问题
员工内部矛盾怎么化解
1、处理员工冲突的策略尽管人人都渴望办公室气氛和谐，但由于每个人的个性、背景、年龄、技能、价值观、期望和工作风格的不同，员工之间产生冲突在所难免。当冲突发生时，就会制造一种敌意的团队氛围，导致员工士气下降、生产力降低，对工作不满增加。有研究表明，绩效产生问题的原因65%都是由员工冲突造成的，员工42%的时间都花在解决冲突上，很多经理大约1/3的时间也花在解决员工的冲突上。管理者的介入调和员工间的矛盾时需要注意几个问题：首先，要尽量弄清下属间矛盾冲突产生的原因是什么，矛盾发生的过程、程度以及影响范围有多大；其次，无论处理什么样的矛盾，管理者对当事双方一定公正对待，偏袒只会使矛盾激化，甚至产生冲突移位，使矛盾更加复杂；最后，管理者要针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决办法。如：合作策略：鼓励冲突双方把他们利害关系结合起来，使对方要求得到满足。分享策略：让冲突双方都能得到部分满足，即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案，互相作出让步。回避策略：估计双方冲突可以通过他们自身的自我调解加以解决，就可以回避冲突或用暗示的方法，鼓励冲突双方自己解决分歧。竞争策略：允许冲突双方以竞争取胜对方，赢得别人的同情与支持。第三者策略：当存在冲突双方可接受的另一位有权威且有助于冲突解决的第三者时，就可以通过他来解决冲突。调和策略：在解决冲突过程中，运用情感与安抚的方法，使一方作出某些让步满足另一方的要求。2、管理者解决员工冲突沟通的技巧管理者解决员工冲突的第一步是倾听处在冲突中的员工的心声。将发生冲突的员工叫到一起，让员工告诉你问题在哪里，不要假装你自己知道。第二，要员工注意词汇的运用。处在冲突中的员工在描述冲突的原因时通常用词含糊。比如“他从来不听我的观点”，“他很目中无人”等。管理者可以让他们讲出具体的行为细节，因为只有行为细节将来才有可能得到改变。比如，当员工抱怨另一个人“不听我的观点”的时候，管理者可以要求他列出事实，比如“我到他的办公室讲我一个绝妙的点子，他把我赶走了说‘以后再谈’”。同时，为了让处于冲突中的员工不感到自己被攻击了，要求每个人不要用过于决断的语句，比如“你抢了我工作中的功劳。”这样说话会让每个人都处于防备的状态。管理者可以要求员工使用一些不那么控诉性的语句，比如“我感到你总是在抢我工作中的功劳。”第三，管理者带着尊敬和同理心倾听员工的看法，显示自己的理解。对大多数人来说，如果他们能够得到理解，与别人冲突带来的不快就减轻了很多。比如你可以说“当他把你赶走的时候，我知道你很生气。”但与此同时，需要注意的是，管理者仅仅表示理解而已，作为中立者，不要赞同或者批判某一方，否则会让性格冲动的人更加火爆。第四，要求每个员工重述他们刚才听到的对方的观点，以确保每个人真正明白对方说的是什么。比如，第二个员工可能对第一个员工的说法反应说，“从你刚才的话中，我觉得你感到我在抢那些不属于我的工作的功劳。”这样如果一方没听明白，另一方可以重说一遍。第五，寻找解决问题的办法。当冲突的双方有机会表明自己的不满后，这时候要提出一个解决冲突的方案。管理者问问每个员工的建议，然后决定需要创造什么样的机会解决冲突，并为此做出一个什么样的行动计划。确保冲突双方都能接受这个解决方法，并且了解自己在方案中的角色。第六，关注行为的改变。沟通会议结束后，管理者还要继续追踪这个事情，了解各方的反应，督促一些行为的改变。如果双方还不满意，就需要重新交涉。
同事之间的矛盾怎么化解
1、要学会安慰和鼓励同事 俗话说危难显真情。如果同事自己或者家中遇到什么不幸，工作情绪非常低落时，往往最需要人的安慰和鼓励，也只有在此时同事才会对帮助他的人感激不尽。这时，您应该学会安慰和鼓励同事，让同事把心中的烦恼和痛苦诉说出来，帮助同事解决困难，分减痛苦。同事一旦把心中不顺心的事情说出来后，痛苦郁闷的感觉就会逐渐消失了，而您此时每一句话语对同事来说不啻于是一种甜蜜。 2、遇事勤于向同事求援 有许多人遇到自己不能解决的困难时，总是难于向别人启齿，或者不希望给别人带来麻烦，这是不对的。因为一方面您不向您别人求援，别人就不知道您的困难，那么您就失去了一个解决困难的机会；另外一方面您不向您别人求援，别人就会误认为您是一个怕麻烦的人，以后别人一旦有事自然就不会和您倾吐衷肠了。因此大家日后在遇到困难事情时，应该勤于向同事求援，这样反而能表明你对同事的信赖，从而能进一步融洽与同事的关系，加深与同事之间的感情。良好的人际关系是以互相帮助为前提的。因此，求助他人，在一般情况下是可以的。当然，要讲究分寸，尽量不要使人家为难。 3、要学会成人之美 要真心对待同事也体现在褒和贬上。例如在单位举行的总结会上，您应该学会恰如其分地夸奖同事的特长和优点，在群众中树立他的威信；如果发现同事的缺点或者有什么不对的地方，应该在与他单独相处时，实事求是地指出他存在的不足和缺点，并帮助他一起来完善自己。 4、不能得理不饶人 如果您是一位嘴巴不肯饶人的人，那么您在与同事交谈时，一定要学会克制自己，不能总想在嘴巴上占尽同事的便宜，否则时间长了，同事就会逐渐疏远您的。例如，有些人喜欢说别人的笑话，讨人家的便宜，虽是玩笑，也绝不肯以自己吃亏而告终；有些人喜欢争辩，有理要争理，没理也要争三分；有些人不论国家大事，还是日常生活小事，一见对方有破绽，就死死抓住不放，非要让对方败下阵来不可；有些人对本来就争不清的问题，也想要争个水落石出；有些人常常主动出击，人家不说他，他总是先说人家。 5、有什么大事及时报告给大家 与别人相处最忌讳的就是私心太重，一个人如果时时刻刻只关心自己，对他人的事情不闻不问，那么这个人肯定是不会受大家欢迎的。例如，单位里发物品、领奖金等，你先知道了，或者已经领了，一声不响的坐在那里，像没事似的，从不向大家通报一下，有些东西可以代领的，也从不帮人领一下。这样几次下来，别人自然会有想法，觉得你太不合群，缺乏共同意识和协作精神。以后他们有事先知道了，或有东西先领了，也就有可能不告诉你。如此下去，彼此的关系就不会和谐了。因此，您一定记住，把自己融入到集体中，把集体的事情当作自己的事情。 6、不能搞小团体 同办公室有好几个人，你对每一个人要尽量保持平衡，尽量始终处于不即不离的状态，也就是说，不要对其中某一个特别亲近或特别疏远。在平时，不要老是和同一个人说悄悄话，进进出出也不要总是和一个人。否则，你们两个也许亲近了，但疏远的可能更多。有些人还以为你们在搞小团体。如果你经常在和同一个人咬耳朵，别人进来又不说了，那么别人不免会产生你们在说人家坏话的想法。 7、外出要与同事打招呼 你有事要外出一会儿，或者请假不上班，虽然批准请假的是领导，但你最好要同办公室里的同事说一声。即使你临时出去半个小时，也要与同事打个招呼。这样，倘若领导或熟人来找，也可以让同事有个交待。如果你什么也不愿说，进进出出神秘兮兮的，有时正好有要紧的事，人家就没法说了，有时也会懒得说，受到影响的恐怕还是自己。互相告知，既是共同工作的需要，也是联络感情的需要，它表明双方互有的尊重与信任。 8、不能明知而推说不知 同事出差去了，或者临时出去一会儿，这时正好有人来找他，或者正好来电话找他，如果同事走时没告诉你，但你知道，你不妨告诉他们；如果你确实不知，那不妨问问别人，然后再告诉对方，以显示自己的热情。明明知道，而你却直通通地说不知道，一旦被人知晓，那彼此的关系就势必会受到影响。外人找同事，不管情况怎样，你都要真诚和热情，这样，即使没有起实际作用，外人也会觉得你们的同事关系很好。 9、可以和同事交流生活中的一些私事 有些私事不能说，但有些私事说说也没有什么坏处。比如你的男朋友或女朋友的工作单位、学历、年龄及性格脾气等；如果你结了婚，有了孩子，就有关于爱人和孩子方面的话题。在工作之余，都可以顺便聊聊，它可以增进了解，加深感情。倘若这些内容都保密，从来不肯与别人说，这怎么能算同事呢？无话不说，通常表明感情之深；有话不说，自然表明人际距离的疏远。你主动跟别人说些私事，别人也会向你说，有时还可以互相帮帮忙。你什么也不说，什么也不让人知道，人家怎么信任你。信任是建立在相互了解的基础之上的。 10、不能冷淡同事的热情 同事带点水果、瓜子、糖之类的零食到办公室，休息时分吃，你就不要推，不要以为难为情而一概拒绝。有时，同事中有人获了奖可评上了职称什么的，大家高兴，要他买点东西请客，这也是很正常的，对此，你可能积极参与。你不要冷冷坐在旁边一声不吭，更不要人家给你，你却一口回绝，表现出一副不屑为伍或不稀罕的神态。人家热情分送，你却每每冷拒，时间一长，人家有理由说你清高和傲慢，觉得你难以相处。 11、不要刨根究底 刚刚走上工作岗位的人，对什么都感到新鲜，因而乐于刨根究底，这固然是一种好的品质，问题是不分场合、对象和环境，毫无选择、毫无顾忌地东扯西拉、疑问连篇就让人讨厌了。因此，您在与同事交谈时，不要去询问他的私生活，能说的人家自己会说，不能说的就别去挖它。每个人都有自己的秘密。有时，人家不留意把心中的秘密说漏了嘴，对此，你不要去探听，不要想问个究竟。有些人热衷于探听，事事都想了解的明明白白，根根梢梢都想弄清楚，这种人是要被别人看轻的。你喜欢探听，即使什么目的也没有，人家也会忌你三分。从某种意义上说，爱探听人家私事，是一种不道德的行为。 12、千万不能出口伤害同事 与同事整天在一起工作，难免不会发生一些不愉快的事情。如果因此而与同事争吵时，千万不能随意出口伤害同事。因为如果您激昂慷慨，说出许多令人心寒的话，同事会发出辛辣的反应，从而会对您产生一种仇恨的心理。 采纳哦
