领导会喜欢女下属吗
肯定的，连男下属的老婆都想搞，也就是为了升迁而献妻
领导喜欢什么样的下属？
1、主动帮领导做事 在职场中，如果领导不吩咐就停下来，也从不问领导有什么是可以让去做的，或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的，总是要等领导吩咐或提醒才去做。作为领导，最希望看到的就是下属能够独立完成本职工作，最好不需要他去指导，最好是不需要他费脑筋，最好是不需要他吩咐才做，其实讲白了就是领导希望能够帮承担一部分的工作，这样就可以轻松了。 2、主动沟通和汇报 有很多领导经常讲自己的下属，其实讲白了就是领导希望沟通，而不是表面上理解的只要把事情做好了，领导有什么好事就会找沟通，这恰是相反的，因为如果领导主动找沟通的时候，大概是做错什么的时候了。 3、不计较得失 因为如果个人觉得不可接受那就跳槽呗，既然选择留下来又要抱怨，这显然会让领导觉得是刺头，难以管理；相反，有一些人却能够在复杂的工作环境与同事相处融洽，也从不抱怨工作的得失，虽然也会去争取为自己的权益，但是从不抱怨和一味索取，领导当然喜欢这样的下属。 4、有上进心的下属 在职场中，不管是上司还是下属，相互之间都是会相互影响的，从人性的角度看，我们也都是喜欢跟积极乐观的人相处的，因为他们会激发我们每一个人的动力，让我们也往积极乐观的方向努力，所以不管是下属还是上司，都会喜欢具有上进心的人的，这样的人也会让人觉得有责任感，他们做事积极主动，而且追求上进，不会只停留在一个阶段上，这样的人也就可以为领导承担更多的事务，也更能理解上司的语言了。 5、多提建议和改善方案 评价一个员工是否优秀的一个关键指标就是是否善于提出改善建议和方案，这说明一个什么问题呢？员工之间的智商大都差不多，但是有的员工在每一个岗位的投入度是不一样的，只有沉入到岗位中的人才会看到岗位的问题，也只有主人翁精神的员工也才会积极提出自己对于岗位的改善意见，因为他们乐于见到自己对于岗位的影响力，当然，提建议与提意见是截然不同的，光有意见还不行，还要有切实可行的改善建议。 6、不把问题抛给上司 领导虽然比下属懂得要多一些，但是不代表领导喜欢接到问题，如果确实是解决不了的问题，才去寻求领导的帮忙，如果是自己完全可以完成的事情切忌什么都抛给领导，因为当抛给领导的时候领导就在想这样的问题都不会，有时候嘴上没有说出来，但是心里对看法就已经发生了改变，所以如果碰到难题，尝试自己先去做一做，如果还是感觉有困难还可以跟领导说我再找找方法，如果不行再请教，这样的下属领导会很喜欢，因为抛给领导的问题是确实解决不了的，而不是一般性问题。 7、永远能跟领导站在一边 越是越高级别的领导，越寂寞，越寂寞的人约没有安全感，所以这也是很多领导做到高层就不喜欢听到违逆话，大家都顺从他他就会觉得大家是一条船的，如果有人反对他，就会被放到对立面去，所以不管是那个阶层的上下属，要想获得上司认可，站对队是很重要的。 8、不让领导觉得有威胁 在中国有很多的谚语和名言都显示着上下属关系相处的秘诀，比如说枪打出头鸟、大智若愚等等，虽然不都是单指上下属的相处，但是从这两句我们也都能看到如果我们在上司面前显得比他高出一筹，那么是很容易被打压的，要不然为什么古话要说就算很聪明也要装傻。所以上下属要处好关系，这一点至为重要，因为这是两个人能否相互信任的基础，如果失去了这个基础，很多努力只会被看作是抢班夺权。
招财猫领导会问下属要钱吗。
不会的，这点大可以放心，总部高层是不会的，除了有些心术不正的人才会和下面的人要钱 来自职Q用户：王军
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属兔的和属马婚姻怎样?
佳缘良配
领导如何赢得下属的信任和尊重
领导与下属之间，只有彼此信任，彼此尊重才能积极有效地推进工作，当下属对领导只有鄙视、怠慢；领导对下属只有怀疑与监督，这样的时候所发生的仅仅是摩擦，内部矛盾逐渐变得激烈，进而难以调和。 领导是需要绝对的权威，绝对的号召力的，当你在下属心中已经失去了那样的位置，甚至在下属的眼中充满了鄙夷，是会让自己死得很惨的。一个对领导没有丝毫不仅没有任何建设性的价值的员工，反而会成为的定时炸弹，特别是在内外交困的时候，这种离心离德一旦引爆就将为企业带来灭顶之灾。 一旦领导与下属之间缺乏了基本的信任，说服协作伙伴之间为同一个目标去努力，就会变得越来越艰难，团队之间的主旋律无可避免地会演变成为办公室政治影响下的派系之争。 一旦领导失去了下属发自内心的支撑，TA就只会把你当成是一个跳板，让他找到对自己更能认同的彼岸。为了实现更高的价值认同，甚至会做出出卖你的核心利益的间谍行为；而你在TA身上的投入，将只会不断积累对你的伤害之程度，注定会给企业带来灭顶之灾。 一旦你的下属存心与你为敌，TA不仅在工作的时候心猿意马，甚至会成为竞争对手的间谍，不仅是尾大不掉，甚至可能是养虎成患；随时有可能给你致命一击，更有甚者，会抓住一切机会，瓦解你的团队固有的军心，传播并放大端对内部的负面情绪。 不管是企业内部的团队之间，还是企业外部的资金与服务协作，都建立在基本的信任之基础上，但那种信任逐渐变弱，向心力逐渐转变成为离心力。在离心离德的时候，即使是最为紧密的伙伴，都只会成为彼此的掣肘，而是不可能形成合力的。 人与人之间，从给予厚望到出现遗憾，从信任到质疑，从相信其所做出的承诺一定会兑现，到宽容忍让，从理解其难处到不谅解其难处。这是一个渐进的过程。从眼光问题，演变成为能力问题，然后又提升为道德问题与人品问题，一个领导假如对这个演变的过程漠视的话，就难以避免地要陷入恶性循环的怪圈。 从决策方向的谬误，到面对现实的过分乐观；从对内部人员政策的朝令夕改，到对于机构外部力量的过河拆桥；从胸怀与气度，到细节与技巧。从财务风险到法律风险，从决策力到执行力，从市场潜力挖掘到自身资源的浪费。 领导总是在不经意之间，让自己的形象一落千丈。虽然领导积极正面形象的失落很多时候是源于员工不成熟、或者某些员工品质本身就有问题。但也要怪自己选人用人方面的失误，对于那些有迹象可查的隐患与风险犯有失察之错。 你身边最亲近的人，或许会把你那些不为人知的糗事在不经意之间宣扬出去，并授之以柄，让你的形象从有马赛克变得出现瑕疵，当别人都在纠结于你的瑕疵，而忽视了你的那些值得称道的优势的时候，你就距离众叛亲离不远了。 尽管作为领导主观上为别人，客观上也为别人做了很多贡献，但那些得到你的扶持与提携的下属，那些受到你的帮助与恩惠的人，却不仅没有感恩之心，却连恻隐之心都丧失了，TA们认为你是在自作自受，你所受到的不公正待遇都是咎由自取。 导致这些对你的内心伤害的原因有很多，很多是连自己都没有意识到的。 比如，你所设计的目标，就是可以被攀比而不能形成独特的价值的，当所有东西都可以被量化计算，而你又没有达到对方预期的那个数量，那么对方注定会有怨言的。 比如你兑现了所做的承诺，但让对方等的时间超过了你给对方所约定的时间，因而让对方感觉自己在既定预期之中，得到的是失落，而所得到的（即使有增值部分）都被认为是在弥补自己等待过程之中所应该享受的利息。 比如同样数量同样时间付出同样多的人之间，所得到的也同样多，这在领导看来更或许是公平的，但对每个人而言未必就可以得到内心的平衡，因为每个人内心对利益的期待与对成本压力的承受力原本就是不同的，一碗水端平的大锅饭，并不会得到所有人的内心平衡与感激之情。更不会形成良性循环的推动力。 所以假如领导不想在下属心中丧失权威感与向心力，确实是系统工程。 从对事情的判断到对人的选择，从对环境的改善到对制度的完善，从对流程的梳理到对平台的优化，从对客观风险的管控到对主观心理的研究。 ，赢得相应的尊重。
领导给下属平凡调动岗位是什么意思
现在好多公司讲究的是多技能岗位熟练工，意思是要员工多学习多了解不同岗位的操作方法，其目的有二种，第一种:对工厂生产紧急工作的呼叫预防，随时可抽动熟练员工应急紧急工作，第二种:被称为全能操作工，这种升职机会比较高，就算部分员工辞职不干了，只要有部分有全能技术人员在一样可以带动新入职员工正常上岗作业。这些就是企业管理生存之道、这也是你们所看到的企业上为什么会有那么多有能力老员工会受到公司的重用被慢慢提升职位的主要原因！
属兔和属马婚配如何？
兔子 和 马 相差三岁 我觉得是绝配 况且 兔子和马 会有共同的语言 相依相伴 能够长远 。所以你们会幸福的
我是属马我的下属属蛇我们会合作好吗
这个应该靠科学的管理和对团队成员的挑选，不在易经之中
遇到爱佔下属便宜的小领导怎么办
采取委婉的回避方式!若他执迷不悟，干脆说明!不必藏在心里!!
