老板属狗和下属属猴合不合适
你认为合适就合适，不合适就可能不合适。你的处境总会因为你的思想而改变
属狗的上司和属鸡的下属可以共事吗?
按鸡犬不宁这个成语来说，应该是不能共事的。
下属为什么斗志昂扬
有很多办法都可以激励员工，振奋员工的精神状态。 首先是激励措施，如绩效工资，加班费等物质手段； 其次是领导一番震撼心灵的演说； 再次如各种集体活动，篮球赛，KTV等等； 最后，下属的斗志昂扬还是要源自其本身的敬业精神和好强。这一点体现了员工本人的远大理想和孜孜不倦的追求。
下属为什么斗志昂扬
有很多办法都可以激励员工，振奋员工的精神状态。 首先是激励措施，如绩效工资，加班费等物质手段； 其次是领导一番震撼心灵的演说； 再次如各种集体活动，篮球赛，KTV等等； 最后，下属的斗志昂扬还是要源自其本身的敬业精神和好强。这一点体现了员工本人的远大理想和孜孜不倦的追求。
怎样巧妙的给下属道歉
由于较为正式的话，显得自己很难为情，不大体面。 所以你可以假意地与其开个小玩笑如打个赌，然后故意输给他，他会明白的，道歉不一定就非得说：对不起，我错了，等等……
瓜田李下属什么生肖
狗 瓜田李下 [guā tián lǐ xià] 生词本 基本释义 比喻容易引起嫌疑的场合。 出 处 《北史·袁聿修传》：“瓜田李下；古人所慎。愿得此心；不贻厚责。” 例 句 只要自己行得正，就是在～也没有什么可担心的。 近反义词 近义词 瓜李之嫌
生肖属狗的老板能请属鸡的做员工吗?
这还有讲究呢，真是奇怪了
下属的抱怨要如何引导
在单位里会有一些下属爱抱怨，可能会不分场合和时间发泄心中的牢骚和怨气，甚至直接指责上司，造成尴尬的局面。而且由于抱怨经常夸大事实真相，会具有很强的传染性，如果不及时处理，就会使抱怨者越来越多，最终导致管理混乱而难以控制。 通过掌握下面的方法，可以妥善地处理好和这些下属的关系： 1．认真倾听他们的抱怨 抱怨是一种发泄，需要听众，而他们往往是选择比较信任的人来作为听众。当他们开始对您抱怨的时候，找一个单独的环境，让他们无所顾忌地进行抱怨，而我们所做的就是耐着性子倾听。
如何处理与下属的矛盾1
□处理与下属矛盾的方法 作为一名领导者，在利益、思想、方法等方面，难免会与下属发生这样那样的矛盾。 领导者与下属之间发生矛盾冲突，其原因可以说是多方面的，有其本身素质的缺陷，有思想和工作方法的不当，还有彼此双方交谈、协调、沟通不及时和在利益处理上的不公正等等。 由于这些原因，可以说领导者与下属之间发生矛盾是不可避免的，问题在于怎样处理这些矛盾，才能收到更好的效果。 处理好与下属之间的矛盾，首先要培养宽容揽过的精神，要有容人所短的胸怀，豁达大度；其次要理解体谅下属在与你发生矛盾后的那种难过、后悔、自责、羞愧、惶恐等心理，要明白下属的心情可能比你的心情更沉重。只有这样能揽过错，勇担责任，分解压力，才能尽快化解你们双方的对立情绪，消除相互的矛盾。 还须指出的是，既然上下级间出现矛盾是在所难免的，就不要以一时一事来否定一个人，抹杀他的功绩，看人看主流、看本质，不要犯以偏概全的错误。同时应该认识到，宽容不苛求不等于放任自流，对于那些不能容忍的顶撞，还是要黑下脸来，采取必要的措施，给以猛烈的打击。否则，你就会威风扫地，永远也管理不好下属。 1．弄清发生矛盾的原因 领导者与下属之间，多数情况是融洽和谐的，但也不乏冲突现象的发生，其场面常常令人尴尬：双方唇枪舌剑，互相指责，不欢而散。这种现象轻则引起群众议论，影响领导者的威信和形象；重则招来满城风雨，使领导者难以开展工作。 发生矛盾的原因可能是多方面的，应当进行具体分析，但从领导者方面检查，多与对矛盾处理失当有关。这通常表现在以下几个方面： （1）过于自信而不能容忍下属的意见 如果在某一问题上，与下属意见不一致，并且是在下属意见正确的情况下，由于中层领导自以为是，固执已见，最容易造成冲突现象发生。 （2）批评与事实不符或者出入较大 在这种情况下，下属通常要为自己辩解，如果中层领导认为下属“不虚心”、“不接受批评”，极易引起冲突。 （3）与下属缺乏及时的沟通 “冰冻三尺，非一日之寒。”如果下属对中层领导的某些言行早已不满，久而久之，矛盾越积越大，就容易在某件事情上发生冲突。 （4）待人处事有失公平 “不平则鸣”，同样的问题出在不同的人身上，如果中层领导不能一视同仁也是引起下属不满，进而引起冲突的常见原因。 2．处理矛盾的方法 一旦发生冲突，领导者该怎么办呢？首先要弄清原委。冲突发生之后，领导者的当务之急，是要迅速查明原因，以便对症下药。然后根据不同情况、不同对象，采取不同的方法进行处理。其主要方法有以下几种。 （1）以理服人 如果对方的意见有可取之处，被顶撞的领导者应当以宽广的胸怀和诚恳的态度，主动接受其意见，切不可明知自己不对，还装出一副正确的样子，盛气凌人，根本不把下属的意见当作一回事；如果对方的意见是错误的，被顶撞的领导者也不能因为自己的意见正确就任意地训斥人。而是要针对对方错误的地方，晓之以理，动之以情，耐心地说明和解释，使对方心服口服。 （2）以静制动 上下级发生冲突时双方往往都心情激动，精神紧张，有的甚至失去理智、不能自制，因而会出现言辞过激、声音过大等现象。对此，领导者应尽量努力克制自己的情绪，始终保持冷静的态度，仔细分析下属顶撞的意见后，再选择适当的时机，采取适当的措施。只有这样，才能避免矛盾的扩大和发展，变被动为主动。 （3）以柔克刚 有的下属脾气暴躁，性情急切，城府不深，对某些自己看不惯或不合自己口味的事情常常发牢骚。你一批评他就跳，有的甚至故意用激将法，引你发脾气，动肝火。对这种人的顶撞不要以硬碰硬，而应采取委婉的态度，先在表面上将他的顶撞意见接受下来，然后再把他往正确的方向引导，待他火气渐息，再言轻意重地指出他的不对之处。由于这种人大都心直口快，所以一旦他们明白了事理，也就不会固持已见了。 （4）严辞驳斥 有些下属因为没有达到个人目的，存心要找茬儿，刁难领导，明知自己不对，却要强词夺理，无理取闹，瞎顶乱撞。对这种人不能让步，而应义正词严，对他进行严肃的批评。 （5）旁敲侧击 有的员工依仗自己有后台、有靠山，不把领导者放在眼里；有的则以为自己资历深、年龄大，摆老资格，瞧不起比自己年轻的领导者。这些人遇上领导者批评时，少不了要发生顶撞现象，以为你奈何他不得。对待这种顶撞，既不要轻易地让步，也不要针锋相对地反斥，而应从侧面入手指出他的不对，言在此而意在彼，表面上我不气不恼，但言辞话语中却是非分明。这样做，既不伤他的自尊心，照顾了他的面子，又使他明白了道理。 除了采取以上的方法之外，领导者还要有一定的高姿态。冲突发生以后，双方可能都余气未消，下属见到你时，也许会把头一扭，匆匆而过。这时，你大可不必介意，应主动同对方打招呼，并主动征求对方的意见，有些人“吃软不吃硬”，你以这种高姿态对待他，也许很快就会化干戈为玉帛。 许多善于缓解和正确处理冲突现象的领导者，还与以前顶撞过自己的下属结成
求大神帮忙翻译英语句子 7.想要成为一个好老板，最重要的特质应该是理解和分享。 理解会让你与下属相
If you want to be a good boss,the most important character is comprehension and shares.Comprehension can make you and your subordinates get on well with,in favor of works' development.Share will make everyone have better ideas.
