部门下属之间经常吵架?
当然，聪明的员工再次见到你，应大方得体，主动跟你和解，以打招呼，或随便寒暄的方式与你沟通， 笨的不开巧的员工，才会与自己领导计较，这样的员工，是最不聪明的， 你呢，顺其自然，也不能失了领导身份，做出的事情就要接受，没有后诲药，如果你觉得对不起他， 你可以看到他的时候跟他打个招呼，看他的反应，如果他计较，爱理不理，你也不用太在意， 也不要太放在心里，必竟你是上司，他是下属，你的员工应懂得这个游戏的浅规则，出来打工哪有不受气的，笑笑不就过了！何必太计较！
和直接部门领导发生冲突了，怎么办？
了解企业文化，加强沟通表达能力 我永远不会想到2018年元旦后的第一周，我会与直接部门领导发生“冲突”。事件的经过是这样的，2018年元旦刚过，部门就被调走了两个同事，瞬间工作任务就要被分摊到剩下的5个人头上，工作任务一下子无法分配，领导就安排我去接替部分工作。同时，调整了我的工作内容，而且招聘我时，岗位定位是非常清晰的。我不清楚这样做是否妥，同时，我自己也觉得做自己熟悉的工作会比较好，重新学习其他工作内容，自己就没有优势。由于在会前，领导并没有沟通这个事情，于是在会上的时候，我便提出一些意见。领导一听立马就发火了，说这是她的事情。大概是我的表达能力有问题，同时，这样的表达严重挑战了领导了的权威。觉得，我大概是说部门领导没有权利调整我工作内容似的。 反正第二天，领导直接就把我叫进她办公室，狠狠的训诫了我一顿。告知我，我的语言任何一个其他人都接受不了。差点就要说，我不干，可以选择调部门，或者走人的意思了。然后，告知了我为何调岗位。以及她这么安排的原因。我很感谢领导的这次沟通。虽然气氛很严肃，可以说是极其尴尬。但无论如何，经过这些“冲突”，我收获不浅，感谢领导的指点。 首先，从部门的角度出发，领导作为部门领导，要对部门的业绩负责，在部门里，领导作为第一责任人，自然有用人权力，员工必须服从，并且为部门的业绩而团结一致。 其次，我现在做**也没有人脉优势，况且另外一个同事我的搭档调走后，变成我孤身一人作战，没有了AB角，确实不妥。 第三，现在部门缺人，我目前的工作可以委托单位外面的中介去做。而部门内部工作却是无法安排的，但我却可以接替。这样的安排是最合理的、 最后，从我个人的发展角度来说，这样的安排对我也是最有利的。确实，不良清收过几年就结束了。到时候，我的岗位就不需要，我何去何从，难道真要离开单位么？所以，从现在培养其他能力，也是为后来转岗到其他部门做铺垫。 总之，我收获良多。给我的教训也很深刻。我认为，最深刻的就是两点。 其一，加强沟通表达能力。自己在会议上的表达确实不妥的，确实侵犯了领导，让领导无法接受。以后要改，说话要三思。 其二，了解企业文化很重要。在目前的单位，当被招聘进来安排到某个部门以后。部门领导就有觉得用人的权利。因为是部门领导对部门业绩负责，一切都应该听从部门领导的安排，并坚决用于部门领导作出的决定。领导级别的人，考虑问题也比较深远和全面，所以，当自己还没有办法理解的时候，就努力去执行吧。 后话：1、和领导发生“冲突”之后，再次与领导相处之时，是有些尴尬的，但尽量不要表现出来，否则真的就变得非常尴尬了。以后还要不要好好相处了。 2、我还是要多学习目前单位所需要的其他技能，既然没有想好，如果项目结束后的去处，那就应该多学点东西，为之后调岗做好充分准备。 感谢领导送给我的2018新年礼物，让我对自己的未来有了较为清晰的认识和规划。
职场能做到随机应变的下属是否易受到领导的重用
职场上能受到领导重用的因素很多，能随机应变的处理工作中出现的问题和事件只是众多因素之一，如果在某件事件中表现的较突出或因此有重大 贡献，也很可能成为拟用其为重要干部考察其的动因，如果真成为考察对象，其其他方面也不太突出的话也可能不行。 一般来说一个单位要受到领导重用必然要具备以下几个方面的素质： 1、扎实的专业知识素养； 2、丰富的工作经验； 3、优秀的政治、文化、法律等综合素质； 4、拥有符合重要岗位需求的能力修养素质； 5、拥有突出的道德水准； 6、拥有健康的生理和心理素质。
职场能做到随机应变的下属是否易受到领导的重用
职场上能受到领导重用的因素很多，能随机应变的处理工作中出现的问题和事件只是众多因素之一，如果在某件事件中表现的较突出或因此有重大 贡献，也很可能成为拟用其为重要干部考察其的动因，如果真成为考察对象，其其他方面也不太突出的话也可能不行。 一般来说一个单位要受到领导重用必然要具备以下几个方面的素质： 1、扎实的专业知识素养； 2、丰富的工作经验； 3、优秀的政治、文化、法律等综合素质； 4、拥有符合重要岗位需求的能力修养素质； 5、拥有突出的道德水准； 6、拥有健康的生理和心理素质。
未婚男领导勾引一个已婚女下属，是这个女下属有魅力吗？
有可能，也有可能是只想调戏她
领导与下属之间是同事关系还是领导关系
在同单位中同级的是同事关系，领导和下属是上下级关系，也就是领导关系了
领导说下属挑大梁是什么意思
那是说，上司放权让下属充分发挥，让你学会去担当.......这是好上司啊。
男领导对女下属有身体接触表明什么
不要和他单独的接触，你可以告诉他你已经有男朋友了。让他死心。
男领导如果欣赏女下属会这么表现？
俗话说，萝卜青菜，各有所爱。男上司不同，喜欢女下属的类型也不同，因为每个人的想法和眼光不同。但求同存异，还是能找到男上司所青睐女下属的共性。从我多年和众多成功男士交流的心得来看，男上司们多数对以下几种类型的女下属宠爱有加： 乖巧型。说得好听一点，就是听话，一切行动听指挥；说得难听一点，就是容易被控制，让你往东决不能往 西，让你打狗决不能撵鸡。没有哪个上司会喜欢一天到晚腻腻歪歪、有令不尊、无事生非的女下属。偶尔抗旨，提提建议，发发牢骚，也没什么，上司一般不会让你 天天和他穿一条裤子，毕竟你也是单位里的一份子，需要有思想。如果一而再再而三地抗旨，上司再用你，那就是给自己找没趣，或者要冒着绯闻频出、八卦缠身的 风险，毕竟群众的眼睛是雪亮的。 领悟型。上司一般很看重下属的领悟能力，领悟能力强，工作才会有好的结果。特别是女秘书、女助理这类 工作，对女性的领悟能力要求更高，毕竟她们承担着上承下达的任务，责任重大，如果领悟能力差，领悟不彻底，念歪了经，就会执行不到位，工作就会跑偏，这恰 恰是男上司们最不愿意看到的。很多男上司喜欢聘用女下属做助手，多数是看她们的细心周到，领悟能力强。对于一时半会领悟不了的，最好反复请示，最忌讳满罐 子不响，半罐子咣当。领悟差的女下属常常会摔了罐子，甚至连怎么摔的都不知道，上司肯定不喜欢。 精力充沛型。很多男上司对女下属颇有微辞，抱怨她们是“事妈”，今天感冒了，明天发烧了，后天感情或 婚姻出问题了，再后天“大姨妈”又来了，隔三差五地要请假、要休息……等等等等。一天到晚打不起精神，可工作要有人干，不能因此耽搁了不是。说法虽然偏 颇，但也反映了男上司们的普遍心声，那就是要求女下属要时刻精力充沛，激情满怀，没困难要上，有困难克服困难也要上。看看如今众多单位里的高级女白领，哪 一个不是满脸阳光，浑身迸发着青春、活力与激情？其实做到这一点也不难，诀窍就是一旦投入工作，就别把自己当女人看，胸怀饱满热情，迅速进入工作状态。 举止优雅型。男上司对女下属的看法往往会走极端，要么特别欣赏，要么深恶痛绝，而女下属的行为举止会 很大程度上会左右上司的看法。你的穿衣打扮，你的谈吐，你的坐姿，甚至你说话声音的大小，微笑的表情，待人接物的态度，都会影响上司对你的判断。有的女性 错误地认为，男人都喜欢漂亮、前卫、性感的女人，所以就打扮得花枝招展、浓妆艳抹。其实是大错特错。工作以外，尽可以打扮得艳丽、纯情或者很性感，但在办 公室里必须有所收敛，要衣着端庄，允许穿出一些个性，或者再加一点上司的喜好，但不能过于招摇。谈吐要张弛有度，坐姿要稳重、含而不露，站姿要优美，笑起 来要生动，最好不要边说边笑，嘻嘻哈哈，待人接物要热情、周到、细致、有礼貌。举止优雅的女下属，总是会赢得上司的尊重。 才女型。女下属也可以粗略分为三种类型，一种是青春靓丽型，靠天生丽质赢得上司的喜好，当然这种喜好有暧昧的嫌疑，色欲熏心的男上司尤其钟情这种女下属；一种是虽然没有天生丽质，但非常有才，也就是俗话说的“内秀”；一种是前两者兼而有之。第三种女下属最容易受到男上司的青睐，一方面可以带来视觉上的享受，另一方面还可以人尽其用。如果没有天生丽质，那你一定要有才，或者是管理上的，或者是写作上的，或 者是谈判上的，等等。大凡男上司都喜欢有才的女下属，有才就有创造力，就能提高工作效率。才女型女下属，也多是男上司们重点培养的对象，是潜力股，培养的目标是全能型的管理者，以分担上司的工作压力。如果你既没有天生丽质，也没有才，后果就很严重。 贤妻良母型。这类女下属，放在办公环境中，多数被男上司称为善解人意型。她们往往很有人缘，做事热 情、认真、细致，踏实肯干，不无事生非，很少抱怨，爱心无处不在，沟通能力很强。有善心，方能结善果。男上司喜欢这类女下属的直接原因，就是她们身上的凝 聚力和团队协作能力。上海的朋友曾经给我说过这么一件事：李小姐和王小姐同时参加某部门经理的竞聘，李小姐浑身才气，总是能超额完成任务，王小姐虽然没有 李小姐那么能干，但公司里的大事小事离不开她，权衡再三他最终选择了王小姐，而不是李小姐，原因就是公司不是一两个人就能做好的，需要凝聚一大帮人，王小 姐就具备这种领导气质，能拉拢人心。 野心勃勃型。说到底，女下属要有强烈的进取心，好学，上进，勤奋，工作有股子拼劲。多数男上司有这样 的想法，就是女人和男人不同，女人比较重感情，一旦认定了哪个男上司，就会很忠诚，再苦再累也不叫屈，撵都撵不走。而男人就不同了，即便委以重任，也时常 会心猿意马，不知哪天会撂挑子远走高飞。男上司因此会把一些比较重要的工作，放在有“野心”的女下属身上，培养、提拔、重用。居家型的女下属，男上司多数 不喜欢，因为他们看不到希望。 最后，如果你第一次参加工作，需要把你的个性秀出来，要让老板感觉你和其他员工不一样，别人有的你要有，别人没有的你也要有，个性化的女下属总会让男上司 眼前一亮。当然，这种个性必须是健康、有益的，并能为老板所用，能让他看到希望。现在没有特别之处不要紧，但一定要有进取心，个性可以通过后天再造。个性越强，竞争力就越强。
情商高的下属应该怎么问领导问
领导说什么，不要当时就反对，不管说什么。因为即使你比领导聪明，不表现出来为好，不是吗？第二天再跟领导说，我翻来覆去想了一晚上总觉得❌❌❌可能会对您更有利，您说呢？ 解决问题固然重要，注重他人接受的心情更重要，
