谁能列举几个现代或古代与管理有关的案例吗，最好它们可以运用 周易 儒家等的理论来评述的，谢谢.......
1、黄帝问路 上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。 黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?” 牧童说：“知道呀!”于是便指点他们路向。 黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?” 他说：“知道啊!” 黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊!”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?” 那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?” 黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。 在公司，有许多领导或者“老前辈”，总喜欢倚老卖老，开口闭口：“以我十几年的经验……”，来否定新人的创见，以为后辈太嫩，社会阅历不多，绝对要对他们服从。其实，领导或“老前辈”的经验值得后辈学习，但年轻一代的新见解、新创见，不也是值得领导或“老前辈”研究及重视的吗?正所谓：活到老，学到老。两代人的思想交流，一定可以惠及大家。 2、以柔克刚 《明史》记载，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁伟，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。 乔宇和江彬相约，让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下，原本骄横跋扈，不可一世。但因手下与江南拳师较量，屡战屡败，气焰顿时消减，样子十分沮丧，蓄谋篡位的企图也打了折扣。乔宇所用的是“以柔克刚”的策略。 在企业管理中，这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，这个世界上什么人都有，如果你是一个管理者，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢？其实，以柔克刚就是一个很好的方法。 任何人的不合作态度都是有原因的，或者是因为待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不匀，或者是在对员工的各项政策上有所误解，而这些都是与你这个作决策的管理者有关。也许你不是决策者，而只是个执行者，那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢？也许有的人会说，不听指挥的我就辞掉他！这真的是最好的办法吗？ 要知道一个企业解聘一个员工很容易，如果不是太差的企业招进一个员工也不难，可是要找到一个适合的员工就真的非常难，如果因为这样的原因失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，而且会直接影响整个集体的战斗力。 这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了，首先承认错误在自己，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好吗？ 柔能制刚，弱能制强。(孙子兵法)
易经与管理的现代管理面临的挑战
以下六大管理问题哈佛商学院没有解决，您思考过吗？企业（的生命）成长与生命由那些主要因素决定？企业的基因密码是什么（也可以说“企业管理的核心要素是什么”）？企业基因密码的结构是什么（即：企业管理的核心要素是如何建构和发挥作用的）？企业基因代谢的基本规律是什么（企业成长、发展与生命进化的基本规律）？企业家在企业基因代谢中的地位与主要作用是什么？企业如何突破发展瓶颈实现长寿？一、简易简单管理是管理发展的方向。管理的制度化、规范化、标准化、信息化、普及化，是“简易”的路径。只有了解企业组织的基因密码结构、基因代谢规律、基因进化规律，才有可能实现“简单化”。而《易经》为此提供了丰富的数学模型和理论模型，可供借鉴，乾泉教授的《全息系统管理理论模型》就是“管理简单化”成功的探索。二、不易任何事物都有一定的生命周期，其产生、发展、变化都是有规律可寻的，构成其有机生命的基因密码DNA基本规律是相对不变的。也就是说探索社会基本成员，包括城市、政党、政府、企业、团队、产业、市场等所有组织系统，构成其生命系统的基因密码、DNA结构和基本代谢规律，是当代管理学面临的主要课题。而易学的“阴阳、太极、五行、八卦、河图、洛书、64卦”等准数学模型，为研究系统组织基因的DNA密码、结构和代谢规律提供了科学的理论依据。乾泉教授的《全息组织系统DNA模型理论》就是在《易经》“不易”思想的基础上，结合世界分子生物学基础上的《生命科学》、《系统科学》等最新成果，探索社会组织系统的全息DNA密码及结构排列规律，是可广泛应用于所有社会科学领域的普适性规律。三、变易不变是相对的，变化是绝对的，任何事物都是发展变化的。变化就是变易，“变易”是易经研究的主要内容，《易经》的六十四卦、三百八十四爻、“彖传”、“象传”、“文言”等，核心思想讲述的事物发展、变化的基本规律。，《易经》以“全息”、“系统”、“变易”的哲学观和独特的符号系统，为我们提供了“变易”的类数学模型；为我们研究企业、团队等组织系统的生命周期，组织DNA代谢、遗传变易和生存竞争，如何更好地把握变革管理，提供了科学的路径。乾泉教授的《全息组织变革理论》就是在《易经》“变易”思想的基础上，结合《生命科学》、《系统科学》、《人类学》、《社会学》、《管理学》、《信息学》、《哲学》等自然科学与社会科学的最新成果，探索社会组织系统的全息变革管理规律。
胥瑞平老师：出自《周易》的成语智慧要记在心间
《周易》即《易经》，《三易》之一（另有观点：认为易经即三易，而非周易），是传统经典之一，相传系周文王姬昌所作，内容包括《经》和《传》两个部分 [1] 。《经》主要是六十四卦和三百八十四爻，卦和爻各有说明（卦辞、爻辞），作为占卜之用。《周易》没有提出阴阳与太极等概念，讲阴阳与太极的是被道家与阴阳家所影响的《易传》。《传》包含解释卦辞和爻辞的七种文辞共十篇，统称《十翼》》，相传为孔子所撰。 [2]
胥瑞平老师：出自《周易》的成语智慧要记在心间
《周易》即《易经》，《三易》之一（另有观点：认为易经即三易，而非周易），是传统经典之一，相传系周文王姬昌所作，内容包括《经》和《传》两个部分 [1] 。《经》主要是六十四卦和三百八十四爻，卦和爻各有说明（卦辞、爻辞），作为占卜之用。《周易》没有提出阴阳与太极等概念，讲阴阳与太极的是被道家与阴阳家所影响的《易传》。《传》包含解释卦辞和爻辞的七种文辞共十篇，统称《十翼》》，相传为孔子所撰。 [2]
消防归属哪个部门管理
属于中华人民共和国应急管理部管理。 2018年10月26日，《中华人民共和国消防救援衔条例》在十三届全国人大常委会六次会议通过。根据该条例规定，消防救援衔是表明消防救援人员身份、区分消防救援人员等级的称号和标志，是国家给予消防救援人员的荣誉和相应待遇的依据。消防救援衔按照管理指挥人员、专业技术人员和消防员分别设置。 其中，管理指挥人员消防救援衔设三等十一级，第一等即“总监、副总监、助理总监”。 根据中共中央《深化党和国家机构改革方案》，公安消防部队、武警森林部队退出现役，成建制划归应急部，组建国家综合性消防救援队伍。 另据应急部消防救援局网站介绍，应急部负责管理消防救援队伍、森林消防队伍两支国家综合性应急救援队伍，承担相关火灾防范、火灾扑救、抢险救援等工作，设立消防救援局、森林消防局，分别作为消防救援队伍、森林消防队伍的领导指挥机关。
大成国学：《周易》的生活智慧是什么？
今天学《周易》，就是要学《周易》的智慧，而《周易》的生活智慧呢，可以概括为一个“变”字。“变”是《周易》的核心观念之一，西方人以前翻译《周易》，就是翻译成“变化之书”。《周易》讲“变”呢，就是强调人们要顺应事物发展变化的规律，并在这种顺应的过程中找准自己的位置，使自己永远处于一种恰当有利的位置。具体来讲呢，又可分为两个方面，一方面是在成功或走运的时候如何防止变;一方面是在失败或倒霉的时候如何促进变。简单一点说，就是如何变和如何不变。 比如说，你现在很成功，你希望保持住这种势头，那你就要防止变，但防止变的办法仍然是变。变什么呢?就是调试自我，谦卑虚心，戒骄戒躁。只有这样才能够保持住自己的成功。大家知道，一个人成功的时候，往往会得到很多荣誉，很多好处。这个时候你如果骄傲自满，觉得自己不含糊，觉得自己了不起，觉得自己比别人行，那就麻烦了，因为这样有可能会促使你走向失败。所以清朝的名臣曾国藩曾经说过一句话来形容人生的最佳处境，那就是“花未尽开月未圆”。花开尽了，那么紧接着的就是凋谢;月亮圆了呢，紧接着的就是亏损。所以这个时候呢，就需要你想办法不让它开尽，不让它特别的圆。那我们说现实中的花，它开到一定程度一定是要尽的;月亮到了十五、十六，一定是要圆的。但是人呢，却可以透过自己的努力来做到未尽开，未尽圆，方法就是谦卑。《周易》里面有一卦，名字就叫《谦》，汉代人说，《周易》里有一卦，大可以保一国，小可以保一身，指的就是这一卦。现实中，我们看到听到过多少这样的例子呀，比如很多企业，曾经名噪一时，结果说垮一下子就垮了，走马灯似的。为什么曾经有那种好的势头，保持不住呢，就是因为不知道怎样防止变，不知道怎样通过变来防止变。 那么，在失败或倒霉的时候怎么促进变呢，人的一生总不会时时事事都顺，你倒霉的时候，走背运的时候，环境不好的时候，对自己不满意的时候，你就要促进变，这叫穷变通久。穷是指你现在境况糟糕，变是要变这个“穷”，通则是克服、超越了穷，也就是走出了困境。这就是“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”。所以，越失败越要有信心。张成老师常常做这样的比喻，成功、辉煌时就好比登上了山顶，这时如果不谦卑，那你无论往哪个方向走，都是下坡路。失败、倒霉时就好比走到了谷底，这时只要你保持信心，坚持不懈，无论往哪个方向走，都是上坡路。 防止变或促进变，都是要人努力追求和保持存在的合理性。相传在周庙里
怎么管理好一个游戏的家族
管理家族是很难的一件事情．有可能比现实中的人际关系还难．因为网络是虚拟的．是一种抽象的东西．我也建立过家族．在这里说下我的心得．首先是时间，在游戏初期的时候要建立自己信任的团队伙伴．到自己等级高的时候，一定要带小号过任务．帮里有人需要帮忙不明白的地方要尽量帮忙．还一点要把自身装备弄好，有一身抢眼的装备无非是用RMB堆上去的．当然在游戏里就会有一定的声誉和知名度，同样PK打架杀人好装备也是必备的．我想讲装备应该是每个游戏玩家追求的．当然管理家族自己肯定也要一身好装备．才能让帮里的信服．还有多在帮里露脸．但要维持正面低调形象．真诚与帮里的人交流． 可能你们的老大是在帮里和他们相处是因为人心和时间的相处有感情基础的． 收买人心最有效最快的方法是，当别人要离开的时候，给离他们一定数量相当的好处，他们一定会立刻留守下来．但这种方法时间不长．如果一旦你失去对他们的供给或者他们找到更好的也会失去．另外在帮里有时间尽量与在线或者要选择离开的人真诚沟通下．看能否打动他们．另一点．你也要让他们知道在这个帮是有希望的．除了你们老大外，要让他们相信你同样可以做到
孔子注释周易的书叫什么，曾仕强在《易经的智慧》中提到过的
易传、也叫十翼其中包括；系辞传、篆传、说卦传、文言传等等、共十部所以叫十翼、一般易经都把他们在内。
哪个星座的管理能力强
12星座白羊座的领导人： 白羊座的领导人很专政，在他们底下做事，最好别太多个人化的意见，谨遵其指示，一切按条文办事就行。很多时候员工们都受不了他的独裁统治，心底暗生不爽，量变到质变达到一定程度，比较容易引起下属们齐心揭竿起义反抗。白羊座的领导人其实有很多优点的，比如做事能干而且负责任，不惧怕挑战和压力，只要下属们能跟着他一起辛勤耕耘，后面的甜头白羊座领导人是少不了大家的。 金牛座的领导人： 金牛座的领导人在工作上凡事必亲力亲为，属于目标导向的类型，善于计划，对人对事都秉承实事求是的原则，喜欢追求完美主义和享受成功感，所以总是会不惜一切而求得达到目标。默默无闻、踏踏实实、勤勤恳恳的忠诚员工最受金牛座领导人的青睐，有意思的是，金牛座领导人喜欢自居为专家，因为在他们眼里，专家就是真理。 双子座的领导人： 双子座的领导人行事雷厉风行，讲求效率，同时并行处理很多事情，才华横溢的他很难被棘手的问题难住，平时很多新颖的点子，但是脑子灵光思维活跃的他，容易飘忽不定、变化多端，偶尔会有点神经兮兮。平时工作散漫、利用加班制造工作兢兢业业的假象来博取双子座领导人赏识的员工，最让双子座领导人鄙视，因为在双子座领导人看来，加班只是工作没有效率的产物。 巨蟹座的领导人： 巨蟹座的领导人对大局的把握精准，注重团队的合作，对下属也算是够人情味，能够体恤民情，他能允许员工在上班时间出去踢毽子或者转下呼啦圈，属于和员工能打到一起的亲民领导人，也许这只不过是其笼络人心伎俩的小招数而已。对于会讲情面的领导人来说，很多时候容易在下属面前失去威信，有时候工作出了点问题，碍于情面也不太愿意赤裸裸的训斥下属。狮子座的领导人： 狮子座的领导人事业心很强，比较擅长于操控大权，深谙经营管理的策略，平时举手投足、待人接物的方寸之间，都能彰显其大将领的风度。同时狮子座领导人常常以自我为中心，喜欢下属都顺着自己的毛摸，直接的批评性建议总能让他很气愤，识时务的你在狮子座面前还是做个婉约派员工比较妥当，在必要的情况下偶尔拍点马屁能起到画龙点睛的功效。 处女座的领导人： 处女座的领导人做事很注重细节，信奉细节决定一切，平时对下属们都是严格要求，如果你吊儿郎当不将其当回事，处女座领导人就会像蜜蜂一样在你周围嗡嗡地唠叨，直到你觉得很崩溃还不如早点照领导人说的做，早点摆脱唠叨的阴影。处女座的领导人虽然对下属吹毛求疵，但是自己办事还是有着百分百的责任心，组织能力较强的处女座领导人，在商场上算得上是常胜将军。 天秤座的领导人： 天秤座的领导人交际手腕很强，很有亲和力的他总是能深得人心，做事讲求万全，有点中庸的味道在里面，平时也比较喜欢和下属们沟通，及时了解民情民况，对待工作不得力、创造价值甚微的员工，天秤座的领导人都不会带有半点同情心留下你，毕竟公司不是慈善机构，公司的目的就是为了追求利润，不能创造价值的员工当然在天秤座领导人的公司没有什么生命力。 天蝎座的领导人： 天蝎座的领导人眼光很敏锐，公司上上上下下、里里外外的任何一点风吹草动都逃不过他的眼皮子，作为下属有不对之处最好别想着遮遮掩掩的隐瞒，要知道观察能力超强的他看你就像在看玻璃人。平时你虽然看不到什么被监控的迹象，以为偶尔偷懒混水摸鱼一下并没有什么大碍，事实上也许有双无形的眼睛暗地里如影随形，这种侥幸的心理在天蝎座领导人面前还是早点打消为妙。射手座的领导人： 射手座的领导人属于那种严于他人松于己的类型，平时他们就爱投机取巧，可是他却不容下属的员工对待工作走捷径，只许周公防火不许百姓点灯，说的就是射手......余下全文>>
肉食品需要怎样进行管理
一、为健全食品安全保障制度，明确食品安全责任，加强食品安全监督管理，保障人体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》等国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本条例。 二、适用范围：本公司所属区域内食品销售及其监督管理，均适用本条例。 三、本单位法定代表人是食品安全第一责任人，对本公司区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品安全监督管理工作；建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。食品安全管理员负责食品安全日常工作。 四、公司依法领取营业执照并按国家法规要求办理食品生产许可证等经营食品的相关证件，其食品经营范围与环境应当符合国家食品安全相关法律法规和标准。 五、进口肉类原料必须来自符合我国法律法规要求的国家，其出生和生长都符合我国法律法规要求的国家。 六、进口肉类原料的生产厂家（供应商）也须来自在我国备案的许可的生产厂家（供应商）。供应商必须提供相关的证明文件才可进行采购。 七、每批进口肉类原料都须有我国CIQ的通关证明文件及相应的检测报告。 八、每批进口肉类原料来我司须由品质保证部检测合格后方可使用，检测依我司的《原料验收标准》进行。 九、每批进口肉类原料都要进行兽药残留的检测。具体项目依我司《原料验证计划》执行。 十、食品生产销售应当具备保障食品安全的设施设备和条件，远离污染源，并符合国家有关食品安全标准。） 十一、公司在采购、销售的全过程建立健全的ISO9001标准质量管理体系，实行标准化管理。 十二、做好食品贮藏和供应等过程的管理，严格按照操作规程和卫生要求进行操作，确保食品不受污染。 十三、按规定做好食品留样工作。健全食品追溯制度，确保食品安全。 十四、严格做好食品从业人员健康管理和卫生知识培训工作 ，每年一次送员工到卫生防疫站进行健康检查，取得健康证后才能从事本公司的销售操作，凡患痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或渗出性皮肤以及其他有碍食品安全疾病者不得从事食品销售。 十五、明确内部卫生管理职责，组织开展食品安全自查自纠。 十六、为防止人为通过一系列化学、生物制剂或者是其他有害物质来蓄意污染食品，从而对人们造成伤害（这些制剂包括一些非天然存在的物质或者是常规不检测的物质），按本公司《食品防护计划》执行。
