领导定曾是下属 你如何才能升职当领导
做事没有道德，没有底线，总是充满敌意，态度非常的不友好。 这样的人，真的让我们很讨厌，跟他们相处真的会很影响自己的工作效率和情绪。 在职场上，同一个部门或者同一个公司，这样的人还不少。 著名的心理学家说： 在职场上，所有的同事彼此之间都团结融洽是很困难的， 所以，职场上聪明的人都会想方法和心理讨厌的人相处。
我领导是说属虎我属猴这样有影响吗
要看大猴还是小猴，大的有影响
领导,如何让下属信任你
近期拜读了一个有关企业内部信任机制的理论模型。他们认为，领导和下属之间建立信任，是一个基于重复行为的循环过程。当领导的行为值得信赖时，下属就会更加信任他们，进而鼓舞自己以更大的热情投入工作，并展现出团队组织行为。反过来，下属更加热情地投入，又会增进领导对他们的信任。就这样，组织内形成了一个信任的良性循环。这个循环的开端，在于领导通过自身行为向员工灌输信任。领导的六种重要行为，有助于在下属心里撒下信任的种子。1.一贯性和可预见性如果领导做事始终如一、可以预见、前后不矛盾，并且总向下属解释各种决策和行动，就会在下属心中激发起更大的信任。反之，如果领导做事冲动，经常朝令夕改、任意而为，就会失去下属的尊敬。下属可能仍会听从他们的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮丧。2.正直诚信仅凭决策的一贯性，还不足以在下属中间营造信任的氛围。为了赢得信任，领导必须在行动中体现诚信，也就是说，他们的行动必须符合道德准则。这意味着领导不能说空话：他们要做到言出必行，而且是切切实实的行动。3.公开沟通这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快，领导也决不能向下属隐瞒。如果领导只是一味地回避问题，下属就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。4.分派工作和授权把工作分派给下属，并且授权给他们，这样做也能激发信任。5.6.忠诚为了保持所建立的信任，领导必须对下属表现出忠诚。当下属的工作遭到外界质疑时，领导应该站在他们这一边，为他们辩护。即使最后证明下属有错，领导也要支持他们。如果领导能够以上述六种行为来对待下属，就会在下属心中建立起信任，而下属也会以同样积极的团队组织行为来回报领导。这种团队组织行为体现在三个方面：工作本身、同事合作，以及整个组织。热忱的下属会自觉地出色完成任务，并且不会只做工作合同中规定的内容。团队组织行为还会推动下属与同事精诚合作，不计较是否在同一个部门、团队或项目。组织内的信任氛围就是这样营造出来的，下属会因为身处这样的组织而感到自豪，并做出积极的行动。当听到有人批评自己的企业时，这种归属感会激励他们挺身而出，捍卫自己的企业。他们还会积极参与企业发起的各种社会责任活动。简而言之，团队组织行为有助于确保企业这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上。在任何文化中，承诺、正直、诚实和忠诚，对于培养信任关系都极为重要。所有这些价值观都可以转化为行动，推动信任的良性循环。
领导,如何让下属信任你
近期拜读了一个有关企业内部信任机制的理论模型。他们认为，领导和下属之间建立信任，是一个基于重复行为的循环过程。当领导的行为值得信赖时，下属就会更加信任他们，进而鼓舞自己以更大的热情投入工作，并展现出团队组织行为。反过来，下属更加热情地投入，又会增进领导对他们的信任。就这样，组织内形成了一个信任的良性循环。这个循环的开端，在于领导通过自身行为向员工灌输信任。领导的六种重要行为，有助于在下属心里撒下信任的种子。1.一贯性和可预见性如果领导做事始终如一、可以预见、前后不矛盾，并且总向下属解释各种决策和行动，就会在下属心中激发起更大的信任。反之，如果领导做事冲动，经常朝令夕改、任意而为，就会失去下属的尊敬。下属可能仍会听从他们的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮丧。2.正直诚信仅凭决策的一贯性，还不足以在下属中间营造信任的氛围。为了赢得信任，领导必须在行动中体现诚信，也就是说，他们的行动必须符合道德准则。这意味着领导不能说空话：他们要做到言出必行，而且是切切实实的行动。3.公开沟通这是信任关系的另一个基本变量。不管真相会多么令人不快，领导也决不能向下属隐瞒。如果领导只是一味地回避问题，下属就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。4.分派工作和授权把工作分派给下属，并且授权给他们，这样做也能激发信任。5.6.忠诚为了保持所建立的信任，领导必须对下属表现出忠诚。当下属的工作遭到外界质疑时，领导应该站在他们这一边，为他们辩护。即使最后证明下属有错，领导也要支持他们。如果领导能够以上述六种行为来对待下属，就会在下属心中建立起信任，而下属也会以同样积极的团队组织行为来回报领导。这种团队组织行为体现在三个方面：工作本身、同事合作，以及整个组织。热忱的下属会自觉地出色完成任务，并且不会只做工作合同中规定的内容。团队组织行为还会推动下属与同事精诚合作，不计较是否在同一个部门、团队或项目。组织内的信任氛围就是这样营造出来的，下属会因为身处这样的组织而感到自豪，并做出积极的行动。当听到有人批评自己的企业时，这种归属感会激励他们挺身而出，捍卫自己的企业。他们还会积极参与企业发起的各种社会责任活动。简而言之，团队组织行为有助于确保企业这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上。在任何文化中，承诺、正直、诚实和忠诚，对于培养信任关系都极为重要。所有这些价值观都可以转化为行动，推动信任的良性循环。
当了领导不会管理下属怎么办
一：做人别浮躁，一定要低调 1、下属只是工作上的助手，而不是私人家奴，不要像主人一样颐指气使。 2、领导职务好比黑板上的板书，随时可能被老板擦掉，所以，永远不要太拿自己当盘菜。 二：盛怒时，请先平息半小时 1、怒时之言多失体。一个人生气时，往往会失去理志，意气用事，讲出来的大多是"气话"，甚至是"错话"，"脏话"… 2、盛怒之时不主事。盛怒时沟通，容易小事变成大事，矛盾变为冲突。 三：布置工作要清晰而明确 1、布置工作应目标具体、要求明确、节点清晰。不要犹犹豫豫，不要吞吞吐吐，不要反反复复。 2、哪怕是个性很强、不服管理的员工，布置工作也要斩钉截铁，记住，你才是领导！ 四：倾听，是尊重他人，更是尊重自己 1、一双灵巧的耳朵胜过十张能说会道的嘴巴。 2、要积极反应，不要轻易反驳；要全神贯注，不要一心二用；要耐心听完，不要贸然打断。 五： 学会刚柔相济，才能无往不利 1、要做到“王道”和“霸道”结合，以“王道”收服人心，以“霸道”约束行为。 2、太刚硬，形成对立；太软弱，反被下欺。应该：强硬时恰似霹雳手，柔和处四两拨千斤。 六：批评要给人留有尊严 1、批评时，人越少越好；表扬时，人越多越好。 2、利于病的良药不都是苦口，利于行的忠言没必要逆耳。把尊严留给别人，把庄严留给自己。 七：表扬是成就别人，也是成全自己 1、表扬不及时，容易凉了人心；批评不及时，容易偏了方向。 2、最大的表扬就是举贤任能，下属做出成绩，要在老板面前大张旗鼓的表扬。不要担心下属会取而代之，那是在侮辱老板的智商。
同事之间领导跟下属之间怎么相处，关系才会好？
其实，与同事和领导相处非常简单…… 首先要踏踏实实的干好自己的工作 其次要做一个讲诚信的老实人 在此基础上，对领导和同事以诚相待，表现出足够的诚意和热情，肯定能得到良好的回应的。
请问一下属猴的和属虎的在一起真的没法过了你可以离婚吗
属猴的人一般比较理性、细腻，而属虎的比较粗放，这两个属性的确比较对立，但是也不是说不能过日子，只要有感情，能包容，还是可能成为良好的伴侣的。看情况而定。
领导属龙下属属兔，下属会有被提升的可能吗？
你不要相信那些 你没有能力是不会提升的 能力够了你自然就提升了
属虎的和属猴的不和怎样化解？
从属相上来说，你上司的属相五行为申（金），你的五行为寅（木），你上司的年命确是冲你的年命；要化解这种冲，需要水的五行介入，具体来说，你可选择戴个猪生肖的吉祥物，可能的话，在办公室摆放个鱼缸也行，不然就挂幅水的风景画，还有就是衣饰上以蓝或黑色的为主；这些方法都会起一定的作用；但最终决定的，我觉得还是因果的作用吧，与人为善，多种善因，才是根本所在。祝你好运！
男领导暗恋女下属表现 50分
你好。这样的情况很多。例如，会没事就来找你聊天，或者在没有其他人在场的情况下，和你说话语言亲密，动作亲密。例如，会给你带化妆品，或者出差带着你。例如，会约你吃饭等等。采纳一下吧，谢谢了。
